Original subtitles

Als dass man ihnen wie eine Ameise

20 Jahre oder 30 Jahre denselben Job

warm ist. Daimler

hat das, oder also wenn wenn

wir jetzt anfangen und rotieren, die

Menschen dort jetzt in der Fabrik oder

so, dann passieren wahrscheinlich auch

mehr Fehler, denke ich mal. Weil es

einfach nicht. Ja, die können das einfach

nicht. Und dann irgendwann müssen sie

wieder was Neues machen und dann wissen

Sie es nicht und so, wenn Sie darauf das

Gleiche haben, sind es vielleicht weniger

Fehler. Das hat man zu früher so gedacht.

Man hat aber keine Rücksicht auf die

menschliche Entwicklung genommen, sondern

nur Rücksicht auf seine

Produktivität. Man hat aber

durch die rotierenden Systeme

steigt die dividiert, weil der Mensch

neugierig ist und gerne auch mal was

Neues machen möchte, das heißt, die

Fehlerquoten, die man.

Am Anfang mit einkalkuliert hat, die

wurden auch getan, aber die

Effektivität im Nachgang, sobald die

Fehler ausgeräumt haben wurde

stieg nach oben. Das heißt

der Job hat viel mehr Spaß gemacht, die

Leute haben sich mehr mit ihrem Beruf

identifiziert und so weiter und so weiter

und hat dafür gesorgt, dass der

Krankheitsstand nach unten gegangen ist,

weil Daimler hat ja

früher, ich wohne ja in der Nähe von

Sindelfingen. Im größten Berg der Welt,

das sind 45000 Mitarbeiter jeden Tag,

beschäftigt in 2 Schichten. Gut, jetzt

sind es ein bisschen weniger. Dort gab

es früher alles zu kaufen, was du kaufen

wolltest. Von Lebensmittel, Alkohol,

Autos, Motorräder, Fahrräder. Du konntest

dort sogar Häuser kaufen beim Daimler.

Wenn du n Grundstück hattest, das wurde

dann halt über n Bauträger weiter

abgewickelt. Heute ist es

dadurch ist entstanden, vor allem was den

Alkohol angeht. Früher hat fast jeder,

der am Band gearbeitet hat, irgendwo

hinten ein und 2 Kisten Bier stehen

gehabt gegen morgens in der Frühschicht

nüchtern rein, hat um 08:00 Uhr schon 56

Bier im Kopf gehabt während seiner

Arbeitszeit. Von ging er nach

Frühschicht um 02:00 Uhr mit seinem

Tagestuhl.

Mit dem Bus nach Hause gefahren wir sind

ja früher, wurden ja fast alle

Mitarbeiter mit Bussen hingefahren, nach

Hause gefahren und auch abgeholt, was

heute auch noch stattfindet, aber nicht

mehr in der Größe. Und dann hat man

irgendwann mal festgestellt, hey, wir

produzieren, wir nehmen diese Menschen

zwar, um unsere Produkte herzustellen,

aber wir produzieren Beruhigung.

Und. Das Brutale an der Sache

war vor ungefähr 1015 Jahren. Also es war

kurz nach Zweitausender Wende. Hat man

diese Alkoholtränkerei abgeschafft.

Nachdem aber Menschen schon 20 Jahre lang

jeden Tag Alkohol getrunken haben und

nicht wenig. War der

Krankheitsstand so enorm?

Dass die Leute, auch wenn sie da waren,

nicht mehr normal arbeiten konnten, weil

sie ja allen Entzug hatten und gezittert

haben und so weiter und so weiter und hat

dann veranlasst, dass die Menschen die

20 Jahre am Band standen, weiterhin

Alkohol trinken dürfen, aber nur so, dass

es kein anderer sieht.

Man hat diese Menschen mittlerweile, die

meisten hat man vor Wohlstandsprogramme

eingegliedert und so weiter aber heute

herrscht beim Daimler absolutes

Alkoholverbot, so was auch

richtig ist. Aber man sieht, wie das

früher gewesen ist, nur um die

Produktivität am Laufen zu halten, hat

man alles Mögliche erlaubt und hat das

alles so hingenommen und hat gesagt, die

Leute schaffen bei uns sowieso schon wie

die Brunnenputzer lass. Denen doch ihr

paar Bierchen hier trinken. Ja, und heute

ist es halt alles anders. Aber man sieht,

dass diese Prozesse sich der letzten

Jahrzehnte total geändert haben und

jetzt aber die Prozesse in

den Transformationsbereichen viel

schneller vonstatten gehen als früher.

Ne, also wenn etwas früher 10 Jahre

gedauert hat, dann sind es heute nur noch

2 so und die Mitarbeiter müssen dann

dort und die unterschiedlichen Prozess,

Transformation und Veränderungen

begleiten. Und

haben auf der einen Seite dann natürlich

die Flexibilität im Lernbereich, dass sie

mehr lernen. Aber das Risiko,

was man wieder festgestellt hat, war,

dass die Menschen viel mehr in die

Burnout Struktur kommen, also völlig

überlastet sind, weil man

einem Mitarbeiter nicht nur eine Aufgabe

zur Verfügung stellt mittlerweile, sondern

34 oder 5 und die dann irgendwie

irgendwann mal umkippen. Also egal wie

man es macht. Alles, was mit Extremen

zu tun hat, sorgt für extreme

Auswirkungen. Und

diesen kleinen gemeinsamen Nenner für

alle Bereiche zu finden, Produktivität,

Effektivität, Effizienz fürs Unternehmen

und personell das so zu

organisieren, dass die auch lange.

Bestand haben und nicht krank werden oder

dann wirklich in in 6 Monate

12 Monate 18 Monate im

Krankheitsstand sind. Ist n Prozess,

der ungefähr seit 456 Jahren läuft.

Corona hat da zum Beispiel ein bisschen

mit beigetragen, was die Homeoffice

Strukturen angeht, das ist heute

selbstredend, da diskutiert keiner mehr

drüber, vor Corona gab es das eigentlich

kaum und heute ist es Standard,

also man passt sich den Gegebenheiten an

und somit muss man auch eine gewisse

Flexibilität an den Tag legen.

Aber kriegt man besser gestemmt als noch

vor 5678 Jahren? Hier einer

meiner besten Freunde war Manager beim

Daimler, der hat Burnout bekommen nach 30

Jahren, weil er eine Abteilung von 150

Leuten alleine hat führen müssen und man

hat immer mehr von ihm abgefordert, immer

mehr und mehr und dann ist er irgendwann

mal zusammengebrochen und das ist jetzt

wie lange das jetzt her 3 oder 4 Jahre

her und es sind halt altstrukturen die

in diesen Abteilungen sitzen. In

neu organisierten Strukturen findet sowas

überhaupt nicht mehr statt.

Hierarchiestufen was

die im Rahmen der Aufgabensythese

gebildeten Abteilung mit ihren Stellen

bilden. Durch ihre über und

Unterordnungsverhältnisse die Hierarchie

des Unternehmens ab. La Hierarchien

zeichnen sich dadurch aus, dass viele

Stellen einer Leitungsebene untergeordnet

sind. Das ist das, was ich gerade

sagte. Viele Stellen sind eine

Leitungsebene untergeordnet, die sind zum

Teil überfordert oder waren

sind immer noch je nach

Unternehmensstruktur überfordert und

werden krank dabei und und und. Und das

gilt es in der Gänze zu verändern

oder zumindest mal auf den Tisch zu

bringen, dass man sich Gedanken darüber

macht, hier neue Prozesse zu initiieren.

Kundenanonyme Massenproduktion, das

brauchen wir jetzt mal nicht.

Quellenangaben.

Inhalt, Indikatoren, Kennzahlen OK super.

Prima, dann haben wir Gruppenarbeit. Gibt

es hierzu keine.

Indikatoren

nachhaltigkeitsindikatoren. Also

wir haben Ablauforganisationen

und also wir haben die, die

Nachhaltigkeit innerhalb einer

Organisation. Und jetzt kommen die

Nachhaltigkeitsindikatoren, die

einer Messung der sogenannten

Sachverhalte dienen. Das heißt, ich kann

es vergleichen mit dem ist Zustand und

wo will ich hin und welche Indikatoren

setze ich jetzt, um die Veränderungen

herbeizuführen. Die Indikatoren, die in

der Messung definiert, das Sachverhalte

und auch Schwachstellen sind eine Form

verdichteter Informationen und werden

unter anderem im Benchmarking und als

Kommunikationshilfe in Berichten

eingesetzt. Das war das Perry, was ich

dir vorhin sagte, du Holst

die Infos von dem Maschinenführer,

nimmst alle Indikatoren in deine

Schriftform mit auf Praxis in deine

Sprache und übermittelst es dann in die

oberste Leitung.

Und das Ziel muss sein, die Informationen

ziemlich komprimiert abzubilden, also

nicht mit 10 Seiten, sondern auf einer

oder maximal 2 DIN a 4 Seiten. Die

Informationen und die Indikatoren weiter

zu geben und

anhand der möglichen

Beschreibungszustände und des

Informationsgehalts inklusive seiner

gebräuchlichen Verarbeitung lassen sich 2

Arten von Indikatoren unterscheiden. Das

sind die qualitativen und die

quantitativen, die qualitativen

beschreiben die primäre Situation,

also die.

Ein Gewicht haben und die wichtig sind

und die quantitativen Indikatoren sind

Kennzahlen. Nicht definieren kann.

Da kommen wir aber noch in den nächsten 3

Wochen darauf, wie kann ich überhaupt

Kennzahlen definieren von 0 bis

10 0 ist noch

neutral. 1 ist dann sehr gut

, 2 ist gut, 3 ist befriedigend

bis 10 ungenügen.

So kann ich dann Indikatoren

definieren nach dem Motto.

Wie würde sich die Optimierung in diesem

Prozess per Kennzahlen technischer Natur

und auch leistungstechnischer Natur auf

die auf das Unternehmen auswirken?Und das

kann ich definieren und kann es spitze

Vorsicht Stefan das das hört sich ja dann

so an für mich jetzt erstmal. Also ich

also wir legen diesen

Rahmen fest, also diese 1 bis 10, die

sind erstmal links wo vorgegeben, das ist

von aus alles klar danke. Das kommt

alles von euch. Das heißt, ihr seid ja

als Umweltschutzbeauftragter eingestellt

worden, um

Nachhaltigkeitsprozesse nicht nur zu

initiieren, sondern auch umzusetzen und

ihr müsst ihr auch in irgendeiner Form

bewerten können. Ja, auf Pro und.

Gut und schlecht, oder was sind die

Auswirkungen, was sind die Risiken und so

weiter und diese Kennzahlen definiert ihr

selber anhand des ist Zustands, indem ihr

mit dem Maschinenführer spricht, sprecht

und sagt welches Risiko oder welche

Struktur haben wir denn in Form einer

Kennzahl hier an der Maschine wo du

arbeitest. Im Verhältnis

zu dem, wie du es gerne optimiert hätten

würdest. Dann sagt der also, im jetzigen

Zeitpunkt habe ich eine 5, aber wenn wir

es optimiert bekommen, dann bekomme ich

eine Kennzahl von locker 2, weil alles

viel einfacher wird. Ja, und diese

Kennzahlen übernehmt ihr und somit hat

die oberste Leitung immer einen Vergleich

und sieht dann aha im ist Zustand habe

ich eine Kennzahl die ist 5 die ist im

schlechten Mittelfeld, würde ich es aber

optimieren, dann komme ich ein sehr gutes

Feld nach unten, also positiv. Wird sich

das Ganze. Was sind jetzt die

Aufwandsleistungen, die sich dahinter

verbergen? Wieviel Geld muss ich dafür in

die Hand nehmen und wenn es dann alles

plausibel ist und abgebildet sagt, ja,

machen wir. Weil genau dieses kleine

Segment im Anschluss in die

kontinuierlichen Verbesserungsprozesse

läuft. Ja, um nachhaltige mit

Ressourcen umzugehen, CO 2 Ausstöße zu

reduzieren, um eine bessere.

Nachhaltigkeitsberichterstattung

abgebildet zu bekommen. Ja, das sind

genau diese Punkte und die, die man jetzt

hier sieht, das ist alles dann qualitativ

oder sie sehen was ist die

die Indikatoren hier. Ist es dann

qualitativ?Also du

beschreibst alles nach einem

primären Zustand. Das sind die

qualitativen Indikatoren und die

quantitativen sind ja Variablen in Form

der Kennzahlen, die von 0 bis 10

variieren können, deswegen nennt man

diese quantitativen. Ja,

und das kannst du überall anwenden, egal

wo, welchen Prozess du bist. Also ist

unser Zustand dann auch qualitativ.

Wunderbar. Perfekt.

Perfekt. Du hast n ist Zustand, den

definierst du quantitativ mit einer

Kennzahl, dann hast du n

Maßnahmenbereich den du initiieren willst

um es so besser zu machen, dann kriegst

du einen Sollzustand und den definierst

du auch quantitativ in Form den neuen

Kennzahlen und dann hast du genau das

abgebildet in einer qualitativen

Indikatorenleistung

primär beschreibend.

Dann hast du es genau richtig gemacht.

Kennzahlen stellen Indikatoren in Form

rechenbarer Zahlenwerte dar und können in

folgende 2 Gruppen unterschieden werden.

Absolute Zahlen, die in der Beschreibung

eines Zustands ist Zustand beispielsweise

mittels monetärer und physisch

physikalischer Maßeinheiten das ist, wenn

es auch noch um das Thema messen ginge

und die relativen Zahlen setzen 2 oder

mehrere Werte zueinander hält, ist das

ist das was.

Die die.

Quantitativen Indikatoren ausmachen, ne,

da kann man das ziemlich schnell und

einfach, man setzt einfach die eine Zahl

mit der anderen Relation steckt dann

das Thema Investition noch dahinter und

dann weiß man eigentlich. Wie sich das

gesamte System in den Optimierungs

oder in dem Transformationswillen des

Einzelnen eigentlich ausgewirkt hin.

Ziel ist zum Beispiel die

Vergleichbarkeit von Unternehmen oder

Unternehmensteilen zu verbessern.

Das, was ich vorhin sagte, einzelne

Prozesse, wie auch immer, kann ich mit

diesen Kennzahlen dann in den Vergleich

setzen und kann sagen, so wie wir es

jetzt gemacht haben, ist es zwar schon

ganz prickelnd, aber so wie wir es in

Zukunft machen würden, wäre es dannsuper.

Das steht auch ganz unten. Indikatoren,

die einen direkt oder indirekt auf die

natürlich um Einfluss nehmenden

Sachverhalt quantifizieren. Ne werden als

Umweltkennzahlen bezeichnet und

das ist auch genau das, was ihr zukünftig

machen müsst. Auf jeden Fall, ihr findet

dort. Ganz viele

Vorlagen auch im Netz, wenn

es darum geht, umweltkennzahlenliste

Excel, wenn ihr das Eingebt, da gibt es

ganz viele Vorlagen, mit denen ihr

Arbeiten zukünftig. Weil ganz

wichtig ist, dass ihr euch ein ein

Datenbestand aufbaut, ein

Informationsbestand aufbaut. Der

TÜV Süd, glaube ich,

hat im Netz. Für

eure Ausbildung oder aber auch für den

Umweltmanagementbeauftragten

ganze Ordner voll zum Download

damit ihr Vorlagen habt, mit

denen ihr zukünftig arbeiten könnt. Weil

die meisten Unternehmen haben ja nicht

mal eine Vorlage, nach der sie sich

orientieren können und wenn ihr das alles

mitbringt, dann ist es natürlich super

und erleichtert den gesamten

Arbeitsablauf für jeden Einzelnen.

Kennzahlen gibt es ne Unterteilung,

absolute und Verhältnismäßige zahlen. Das

haben wir gerade so gesehen und aus

diesen geben sich Summen Differenzen,

Mittelwert der Gliederungszahlen

beziehungsweise Index zahlen und.

Genau. Was anderes ist es nicht.

Die Funktionen von

Nachhaltigkeitsindikatoren ist immer eine

ganz tolle Sache. Es gibt die

sogenannte Zustandsbeschreibung, das ist

die ist Situation, von der ich vorhin

gesprochen hab, eine sogenannte

Trendprognose. Wo kann

können die Entwicklungsverläufe

abgeschätzt eigentlich hingehen, dann

gibt es eine Erfolgs und

Wirkungskontrolle, das heißt, wie kann

ich das am besten evaluieren über

Maßnahmen. Oder über Programme

und Strategien und die

Nachhaltigkeitskommunikation für die

Stakeholder, also für alle interessierten

Parteien, die innerhalb des Unternehmens

oder außerhalb des Unternehmens stehen,

können dann zur aktuellen

Nachhaltigkeitsentwicklung und Maßnahmen

Einsicht nehmen über sogenannte

Handbücher. Und ich bin

froh, dass wir jetzt endlich an diesem

Punkt mit den Handbüchern angekommen

sind. Weil das wird nämlich unser

Projekt werden. In der.

Ende der zweiten, Anfang der dritten

Woche. Da werden wir nämlich ein

Nachhaltigkeitsindikator

orientiertes Handbuch

Zusammenschreiben. Und.

Dieses Handbuch hat den Vorteil.

Alle.

Istzustandssituationen eines

Unternehmens, die vorher über Abteilungen

festgelegt wurden, dort festgehalten

werden. Punkt

1.2 sämtliche

Maßnahmen zur Optimierung der Prozesse

werden dort auch festgehalten und es wird

ein Sollzustand, also in

die Zukunft eine Abschätzung möglicher

Entwicklungsverläufe definiert, die es

mir ermöglicht, als Außenstehender

die fortlaufenden Verbesserungen des

Unternehmens nachzuverfolgen.

Und das wird auch ein Teil eurer Aufgabe

sein, diese. Handbücher zu erstellen

oder zumindest ergänzend für die

vorhandenen Umweltmanagementhandbücher

aufzusetzen, damit die Stakeholder,

also alle interessierten Parteien

innerhalb des Unternehmens und außerhalb

des Unternehmens, können Behörden sein,

Banken sein, Geschäftspartner,

Lieferanten, Kunden und so weiter dass

die sehen, was wir dort eigentlich alles

machen, Beispiel oder irgendwas, oder

dass man mal eine Vorstellung hat,

natürlich, na klar, das fangen wir. Aber

erst Ende der zweiten, Anfang der

dritten Woche an des Reichtums dann. Er

kriegt ja auch noch genug Input von mir

und Vorlagen auf. Die ihr

dann genau diese Themen aufbauen könnt.

Und es wird eine ganz spannende Sache,

das kann ich euch jetzt schon zusichern.

Weil man dort einfach über den Tellerrand

hinausschauen muss. Ne, da werden wir uns

auch in Gruppen aufteilen, am besten in 2

Gruppen. 3 sind zu viel.

Weil diese Gruppendynamik nämlich dann

die ganzen Ideen mit einfließen lassen.

So wie der eine oder andere denkt und

welche Gedanken dort plausibel sind

und welche nicht oder welche gut sind,

welche schlecht sind und, wie vorhin

gesagt, das Gute behält man dann in der

Gruppe, das schlechte schmeißt man weg

und aus dem Guten baut man was zusammen,

das wird eine ganz spannende Nummer. Ich

finde es auch richtig, dass ihr das

einmal zumindest im groben gemacht habt.

Damit ihr, wenn ihr in dem Job seid, auch

wirklich wisst, von was ihr sprecht.

Spätestens beim Vorstellungsgespräch wird

man euch ja Fragen, erklären sie mir mal,

wie Sie das machen wollen. Und

wenn ihr dann wisst, zumindest die

Grundzüge, worauf es ankommt, dann werden

die euch auch sofort einstellen. Das ist

gar keine Frage, weil die sagen ja

deswegen. Ob ihr

wisst, wie das funktioniert, weil sie

selber nicht wissen, wie es funktioniert?

Und erwarten natürlich dann von dem neuen

Mitarbeiter die Eier Legende Wollmilchsau

und genau die Lösungen, die sie selbst

nicht an den Tag legen können. Ja.

Und da werden wir auch zum Schluss

unseres Kurses werden wir auch noch mal

diese ganzen Schlagwörter verwenden,

warum, wieso, weshalb ist euer Job so

wichtig?Was ist das

Ziel, was ihr verfolgt zugunsten des

Unternehmens?Welche

Schritte geht ihr da? Das werden wir

alles noch die nächsten, wir haben ja

noch einiges Zeit, alles immer wieder

wiederholen, sodass es bei euch in

Fleisch und Blut übergeht, sodass wir

euch ganz pauschal fragen würden.

Erklären Sie mir doch bitte mal die

Funktion der Nachhaltigkeitsindikatoren,

dass Ihr sagen könnt. Das

sind primäre und.

Besseres Wort vergessen. Ja, was ist denn

heute los?Wie heißt die Nummer?

Quantitative und qualitative Indikatoren

meine Güte. Also meinten Sie zu euch auf

dem Schlauch. Und.

Seid ihr schon die Gewinner? Ja, und wie

teilt ihr das auch oder so was ne und

das dann mit den mit den Gesetzten, die

wir ja auch heute noch anfangen werden zu

beginnen und den Normen

dann zu vermischen, dass es halt

notwendig ist anhand der Norm soundsoviel

oder anhand des Gesetzes

Umweltrecht oder Energiewirtschaftsgesetz

oder oder oder sind ganz viele

Indikatoren, die euch danach natürlich

helfen, in jedem Bewerbungsgespräch.

Auch eine gewisse Kompetenz abgebildet zu

bekommen und auch den Job zu bekommen.

So wie spät haben wir denn 11:00 Uhr?

Wann haben wir die nächste Pause?

Das dauert noch bis.

Zur nächsten Pause. Gut

okay.

Anforderungen an

Nachhaltigkeitsindikatoren. Wir

haben funktionelle und

die aus der Sicht der Nutzer definiert

werden sollten. Also die funktionellen

sind die Sensitivität gegenüber

Änderungen im Zeitalter genauso wie die

Eignung zur Erfassung von Trends,

Frühwarnfunktionen, Eignungen für

internationale Vergleiche, der Bereich

Eignung für internationale Vergleiche

ist wirklich eine Nummer.

Das würde ich jetzt mal erstmal hinten

anstellen, weil die meisten unternehmen

können gar keine Vergleiche

international machen, weil sie

keine ist Zustandsabbildung

haben. Ja, so

und da greift aber dann das Thema

Csrd ESG

Greenhouse Gas Protokoll nach

den 1463. Also

das ist genau die Themen worauf ich mich

spezialisiert habe die letzten 2 Jahre

und da gibt es also. Das ist mehr.

Extreme Challenge. Die

Sensibilität gegenüber ökonomisch,

ökologisch, sozialen und institutionell

politischen Wechselwirkungen. Das ist

eine interessante Nummer, weil alles, wie

wir gelernt haben, Wechselwirkung

zueinander steht. Alles, was das

Unternehmen tut. Hat ne Auswirkung und

steht in Wechselwirkung zu meinen

Handlungen oder auch zu Wechsel in

Wechselwirkung zu der Umwelt mit den

Auswirkungen, die sich daraus ergeben.

Und diese Sensibilisierung?

Dahin gehend. Funktionelle

Anforderungen zu entwickeln, ist ein ganz

wichtiger Punkt. Entschuldigung.

Damit ich eben nicht mit der Brechstange

in das Unternehmen Reingehe und alle

allen, die nicht Spuren, den Kopf

abschlagen will und so ein scheiß, nee,

sondern die Sensibilität hier gegenüber

ist ein ganz wichtiger Punkt. Wäre

eigentlich, wenn die Unternehmen nichts

machen würden. Das heißt, wenn dies

niemanden holen würden für diese

Umweltschutzbestimmungen. Also wie du

jetzt da tätig bist, was wäre dann

eigentlich müssten die irgendwelche

Strafen bezahlen oder ja

OK. Zahlen mittlerweile pro

nicht abgegebenen CSRD

Bericht oder Nachhaltigkeitsbericht, der

in den Bilanzen mit abgebildet werden,

müssen bis zu 50000€.

Und steigend. Umso größer das

Unternehmen, desto größer die Strafe und

das gilt alles ab Januar nächsten Jahres

ist es verbindlich das Gesetz wurde

dieses Jahr im Juli, Juni

rechtskräftig. Und

die Unternehmen müssen die

Nachhaltigkeitsberichte bereits im Jahr

2025 erstellen, mit

einem Basisjahr 2024.

Was sie aber nicht tun. Die meisten, die

gehen erst auf 25, um es dann

26 in die Bilanzen einfließen zu lassen.

Ja und du brauchst aber ein Basisjahr

und das Basisjahr kann nur

das Jahr 2024 sein. Und

nicht 2025.

Man braucht mindestens 2 Jahre als

Vergleich, um sogenannte KV

PS, also kontinuierliche

Verbesserungsprozesse in den

Nachhaltigkeitszielen.

Abgebildet zu bekommen. Aber das wissen

die wenigsten.

Dann haben wir in dem in der Sicht der

Nutzer die zielbezüge Adressaten

adäquate Vergütungsinformation,

politische Steuerbarkeit, Verständigkeit

von Politik und Öffentlichkeit. OK, das

ist aber alles nicht so wichtig, wichtig

sind die funktionalen Themen,

klar, die Leute wollen die Rücksicht auf

die Stakeholder nehmen, also auf die

interessierten Parteien, aber

übertreiben braucht man es da wirklich

nicht. Definitiv nicht.

Die Indikatoren Systeme sind

systematisch, Strukturierung von

Indikatoren, Recourse of

Model Vorstellungen auf auf

Modellvorstellungen, dass das, was ich

eingangs sagte.

Zuerst fangen wir mit dem Brainstorming

an. Wir geben das Gespräch und

anschließend strukturieren wir. Das heißt

also, die Improvisation steht an erster

Stelle, bis wir zur Disposition kommen.

Und das ist natürlich ein ganz wichtiger

Punkt. Wird hier im Bereich der

Indikatorensysteme auch noch mal

aufgeführt. Das Ziel soll immer sein, die

Erhöhung der Aussagekraft der einzelnen

Indikatoren, das ist das, was

perifol. Mit gefragt

hat, wie die Kommunikation laufen soll

und durch die durch die

Definierung der einzelnen

Bereiche wie mit dem Maschinenführer von

Fohlen bekomme ich eine bessere

Aussagekraft. Über den ist Zustand

hin und kann dementsprechend auch bessere

Maßnahmen zur Optimierung umsetzen.

Das weitere Ziel ist die Reduzierung von

Komplexität. Viele Unternehmen sind so

komplex aufgestellt, was man da eben um

den Kopf schütteln kann. Ich habe die

letzten 6 Monate für ein

Medizingerätehersteller gearbeitet.

Dieses Medizingeräte

oder Medizintechnikunternehmen?

Eingeschränkt durch ihre eigene

Regulatorik. Und ist so

komplex strukturiert, dass

du nicht mal

ein einfaches Vertriebssystem

installieren kannst, ohne auf die

Norm 13 485 Rücksicht

nehmen zu müssen, ohne auf die

Zertifizierung der MDR, DAS ist die Metal

Medical Device Registry.

Die sitzt in Brüssel. Rücksicht zu

nehmen, ohne ohne, ohne, ohne,

ohne, ohne, ohne, ohne, ohne, ohne so

und. Die größte Herausforderung, was die

hatten, war. Dass die ein

Handbuch hat, eine Management Handbuch

auf der Basis

13 485 dies ist

diese Norm, die Einzuhaltende

Qualitätsnorm für die Produktion von

medizinischen Geräten. Und

alles, was die Norm vorgegeben hat, mit

Verpflichterklärungen bestückt haben.

Und das ist der absolute

Blackbreaker. Sobald

man eine ein Handbuch schreibt

und sich von der Norm orientieren muss,

die mir, in der ich mich nur als

verpflichtende Ameise darstellt.

Was ich zu tun habe, um die Norm

zu erfüllen? Dann regulier ich mich zu

Tode. Und schaff es nicht

ganz. Normale Markterschließungsmaßnahmen

umzusetzen. Ich schaffe es nicht, neue

Vertriebswege einzusetzen, einzugehen,

ich schaffe es nicht verändernde

Maßnahmen in dem technischen Produkt

abzubilden, die optimiert laufen,

die sogar noch besser sind als der

Ursprung.

Durch diese Komplexität.

Ität, die sich manche Unternehmen auf die

Fahne geschrieben haben.

Gibt es so gut wie kaum Lösungen, weil

man kann dieses Handbuch innerhalb dieser

vorhandenen Regulatorik nicht einfach neu

schreiben, weil dieses Handbuch ja

zertifiziert ist und die Grundlage und

Basis der fortlaufenden Verbesserung

abbildet. So, und das kann man nicht neu

schreiben, also hätte man sich im Vorfeld

darum Gedanken machen müssen, wie man das

in den Griff kriegt, und das muss ich

sagen, war wirklich eine. E Challenge

auch für mich, obwohl ich mich gut

auskenne in dem ganzen Zeug, dass ich nur

noch mit dem Kopf geschüttelt habe und

gesagt habe. Meine Leben. Wie wollen wir

das denn eigentlich hinbekommen?Euer

Zielvorstellung, wie soll das denn

eigentlich funktionieren?Ihr habt euch

doch selbst die Schnürsenkel mit euren

Schuhen zusammengebunden. Äh,

also die 2 Schuhe zusammengebunden zu

einem und tippelt jetzt vor euch her und

wundert euch warum es nicht vorwärts

geht. Und das ist natürlich schon ne

große Challenge und das sollte man vorher

wissen, ne?Und nicht im Nachbar.

Dann entstehen solche Komplexitäten auch

nicht, für die man einfach keine

adäquaten Lösungen mehr abbilden kann.

Man muss dann Nebenwege aufbauen, die

parallel laufen, die müssen aber

kontrolliert werden und strukturiert

werden, so wie vorhin dargestellt, also

hochkomplex und kompliziert.

Das nur für euch als Darstellung mal am

Rande was passieren kann, wenn die

Komplexität zu hoch ist. Bei einer bei

einer Indikatoren Systematik.

Und dieses gilt es definitiv zu

reduzieren. Das ist dasselbe, wenn man

Bürokratie reduzieren wollen würde, ist

das hier genau dasselbe.

Umreißendes Untersuchungsgegenstands

anhand vielfältiger

Merkmalmerkmalsausprägungen, das heißt,

ich kann. Den

Untersuchungsgegenstand, sprich die

Abteilung oder den Prozess, kann ich an

vielen Merkmalen festmachen. So die

Frage ist nur, muss ich es unbedingt am

komplexesten und kompliziertesten Merkmal

festmachen?Oder nehme ich den das

einfachste?