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Dunque...

Lei possiede una prima casa
con una superficie abitabile di 130 mq

e un terreno di 2.600 mq,

il cui valore stimato � di 700.000 euro.

Una seconda casa di 95 mq calpestabili,

con un ettaro di terreno,
di un valore stimato

di 550.000 euro.

Diversi conti bancari:
un deposito titoli

con un attivo di 35.674;

un conto di deposito
con un attivo di 15.300 euro;

un conto corrente
con un attivo di 12.000 euro;

una polizza vita di 201.624 euro;

per un valore complessivo
di 264.598 euro.

La richiesta di risarcimento tiene conto

della perdita di possibilit� di carriera.

La mia cliente e io abbiamo stimato

che tale risarcimento dovrebbe
ammontare a 375.000 euro.

Salvo che...

la durata di tale perdita di possibilit�

non corrisponde all'intera
durata del matrimonio,

dato che la signora ha ricominciato
a lavorare da tre anni.

Al primo giorno di matrimonio,

l'impiego dalla mia cliente

prefigurava un percorso
professionale di alto profilo.

La signora ha sacrificato

tale percorso per seguire
il signor Lemesles

in tutti i suoi incarichi,

in Francia e all'estero.

Ha dunque chiuso la porta
alla sua carriera.

� stato un vero sacrificio.

Oggi, al momento della separazione,
perch� � di questo che parliamo,

� una scelta che ha un prezzo.

Certo, � chiaro, ha un prezzo.

Non discuto la divisione dei beni,

ma non accetto un trattamento lesivo.

375.000 euro � una somma
ingente da versare,

mi sento dissanguato...

La somma � calcolata
sul suo reddito attuale...

Tanto pi� che sento dall'inizio
la parola "sacrificio",

come se io fossi il cattivo.

- Nessuno dice questo.
- Lo insinuate.

S�, lo insinuate.

Non c'� ragione
per cui io debba perderci pi� di te.

Non dico il contrario.

Siamo qui per pensare al futuro.

Esatto.

Il signore ha gi� accettato il divorzio.

Se parliamo di futuro,
non pu� prendersi carico di tutto

e accettare di tutto,
sarebbe una doppia pena.

La stessa cosa vale per la mia cliente,

considerando che, da sette anni,
la sua vita � diventata un inferno.

- Un inferno?
- S�, un inferno.

In questo caso, mi scusi, ma...

dovrebbe cambiare la sua richiesta.

Non chieda 375.000 euro.

Se � stato un inferno,
chieda allora 8 milioni. Prego!

8 o 10 milioni!

Le ha detto lei
che le ho reso la vita un inferno?

� questo che le ha detto?

Anne?

Ti ho reso la vita un inferno?

- Signore...
- Per favore, mi lasci...

Ti ho reso la vita un inferno?
Rispondimi.

- Le suggerisco di evitare...
- No, mi lasci spiegare.

No, mi dispiace,
non permetto che si dica...

- Evitiamo il piano emotivo.
- Va bene, dopo...

ma ora non permetto che tu dica
che ti ho reso la vita un inferno.

No, ho lavorato,
mi hanno offerto

delle responsabilit�
in un Gruppo importante,

le ho accettate e ho dovuto
lavorare molto. Molto.

- S� o no?
- S�.

Bene...
E questo ha portato a casa molti soldi.

E tu ne hai beneficiato pienamente,
proprio come me.

Non puoi negarlo.

Non lo nego.

Prima di accettare il lavoro,
ne abbiamo parlato, molte volte,

e sapevi bene a cosa entrambi
andavamo incontro.

Signore, le garantisco
che la mia cliente lo riconosce,

ma non � questo il punto.

Deve per� capire che per sette anni,

da quando ha rilevato
la direzione dello stabilimento,

lei ha portato i suoi problemi a casa.

- � la verit�.
- Non � questo lo scopo dell'incontro.

Lo scopo di questo incontro, signore,
� discutere l'accordo di separazione.

Non � una terapia familiare.

Non � n� il luogo n� l'oggetto
di questo incontro.

Sono d'accordo,
ma voglio dire una cosa.

Non ho mai detto

che, accettando quel posto,
sarebbe stato tutto facile.

Mai detto questo.

Ne abbiamo discusso molte volte,
non l'ho mai detto.

Ma la mia cliente non doveva subire
le pene della sua carriera.

Non � accettabile.

Le pene?

Ma ne ha anche goduto i vantaggi.

- Quello che dici � vergognoso.
- Come?

Non ho firmato perch� tu portassi
a casa i tuoi problemi.

Non era questo l'accordo.

Hai parlato di lavoro aggiuntivo.

Ho detto:
"Ok, mi gestir� la vita quotidiana

anche senza di te",
ma non mi aspettavo questo caos.

Mi sta rimproverando per la mia assenza

e per averle lasciato gestire
la sua vita quotidiana?

- Non eri meno presente, non c'eri pi�.
- Non � vero.

Ah, s�? Quanti weekend
abbiamo passato insieme

negli ultimi anni?

- Non tengo il conto dei weekend.
- Io s�: sei.

Sei in due anni.
E nemmeno una serata.

Parlo degli ultimi anni,

ma questa cosa ha fatto esplodere
la nostra famiglia da molto pi� tempo.

Eri costantemente angosciato...

Scusate...
Che ne � della mia vita?

Mi spiace, ma non metter� una croce

sulla mia vita privata e professionale.

Non perder� su entrambi i fronti.

Sono stato molto chiaro, non ti ho
mai ingannato. Non ti ho mai mentito.

Avevo detto
che sarebbe stato complicato

finch� Elsonn non avesse
raggiunto i suoi obiettivi.

Quindi dipendo dal Gruppo Elsonn.
Vivo con loro.

- Sono sposata con Elsonn!
- Non sto dicendo questo.

Sono anni che subisco
solo tensioni, angosce

e lamentele sul tuo lavoro.

Philippe, ho quasi 50 anni!

Ho pi� anni dietro di me
che davanti a me, non � cos�?

Io ho fatto la mia parte.

La questione principale

non � come riuscire,
di nuovo, a tagliare

il 10% degli effettivi,
in questo contesto.

Bens� � come gestire una contraddizione
che salter� agli occhi di tutti:

un nuovo piano economico

in un contesto in cui lo stabilimento
e l'azienda sono in attivo,

cos� come lo � il Gruppo, Philippe.

� una contraddizione
che generer� conflitti.

Sollevi una questione

alla quale il Gruppo non ci ha chiesto
n� di rispondere n� di pensare.

Ma ci chiedono di fare un lavoro,

abbiamo il diritto di interrogarci

sulle sue conseguenze,
non siamo semplici esecutori.

Ce lo chiede il Gruppo:
non ci piace, ma dovremo rispondere.

E ve lo dico subito: risponderemo.

Per rimettere le cose nel loro contesto,

quando Elsonn ci ha acquisito
eravamo 603, oggi siamo 508.

Possiamo inventarci di tutto, ma...

Alexandre, non � n� il luogo
n� il momento per questo.

Risparmiaci la storia,
c'eravamo tutti, conosciamo le cifre.

Non voglio fare lo storico,

ma i numeri sono importanti.

Ci chiedono di rinunciare
a 58 collaboratori. Non � poco.

Oggi vorrei solo dire:
basta emorragie nel mio reparto.

Si pu� guardare altrove,
come nell'area Comunicazione,

dove sembrano un po' pi� rilassati.

- Scusa?
- No, Sa�d...

- Puoi precisare?
- Sa�d, per favore.

Sa�d, aspetta.

Questo non lo voglio sentire.
Non si spara sul vicino.

- Tutto, ma non questo.
- Non voglio sparare su nessuno.

Voglio solo ricordare
che nel comparto iper-competitivo

dell'outsourcing
degli elettrodomestici

dobbiamo essere
ultra-performanti e competitivi.

Se vogliamo continuare
a produrre ricavi e risultati,

smettiamo di licenziare gli ingegneri.

Oggi ho zero margine di manovra.

- Abbiamo capito.
- Lo spero.

Posso chiedere ad Alexandre
di essere pi� preciso quando

se la prende con la Comunicazione.

Dico quello che pensano tutti.

Se vogliamo restare in carreggiata,

lo ripeto un'ultima volta:
non si spara sul vicino

e niente contraerea, chiaro?

Vorrei intervenire, perch� mi sembra
di stare ancora a due anni e mezzo fa.

State facendo esattamente la stessa cosa.

Il Gruppo chiede un piano di licenziamento
e voi cominciate con i ritornelli:

"Sar� ingestibile,
bisogner� mandare via la gente..."

Spostiamo i pagamenti in Polonia,

o qualche altro servizio in Portogallo...

Ci sono delle soluzioni,
le altre aziende lo fanno...

Facile dire "delocalizziamo".

Fermi, per favore, fermi.

Non andremo nella direzione di Julie,
ve l'assicuro.

Non in quella direzione.

Ho bisogno di avere
il massimo dei servizi sul posto.

Nessuna delocalizzazione. Ma almeno
qualcuno ha fatto una proposta.

� questo che voglio: che facciate
proposte e troviate soluzioni.

- � chiaro?
- Philippe.

- Voglio solo dire una cosa.
- Dilla.

Quello che voglio dire �

che Alexandre ha forse
gli ingegneri pi� brillanti sulla terra...

Niente contraerea! Di' quello che
devi dire senza attaccare gli altri.

Faremo la nostra parte, faremo...

il compito che ci viene richiesto,
ma che sia chiaro:

la Comunicazione non far� di pi�

dei miei cari colleghi qui presenti.

Ottimo, perch� nessuno te lo chieder�.

- Allora � perfetto.
- Mi servono soluzioni.

Se avessimo sei mesi, non mi preoccuperei.
Non ci sarebbero problemi.

Ma non li abbiamo.

Abbiamo nove settimane,
in realt� ancora meno.

Sono otto settimane,
perch� � da otto giorni che ve lo chiedo.

Ho una riunione
con la direzione generale,

ho una relazione da presentare
e non ho niente per i loro denti.

In queste otto settimane
il messaggio � semplice:

lavoriamo, cerchiamo
e troviamo delle soluzioni.

E senza fughe di notizie,

perch� se arriva qualcosa
all'orecchio dei sindacati,

ve lo dico, � la catastrofe.

Sarebbe davvero ingestibile.

Ciao, Lucas, sono pap�.

So che � tutto il giorno che mi cerchi.
Mi spiace, ero al lavoro.

Avrai gli esami da preparare,
richiamami tu.

Sai quello che ti dir�.

L'ho letto...

Siamo lontani dai nostri obiettivi.

Ne sei cosciente?

La mia risposta � l�,
tutto ci� che ho da offrirti

sono le mie conclusioni.

Quindi cosa facciamo?

Mi spiace, ma...

bisogner� scriverci qualcos'altro,

perch� alla direzione generale
non posso dare le tue conclusioni.

Non posso.

Non posso produrre

un'analisi impossibile.

Questo � un lavoro serio, supportato
dalle cifre, che mi sembra coerente.

Ho fatto i miei calcoli...

Posso tagliare un posto qua e l�,

ma arrivare al livello
che chiedono � impossibile.

Non � la prima volta che ci
chiedono un piano economico, giusto?

Hai le risposte, di solito.
Perch� ora non le hai?

- Posso trovare delle soluzioni...
- Bene.

...ma sarebbero sbagliate.

Metterebbero a repentaglio
la salute dei nostri collaboratori.

Non ricattarmi
con la salute dei collaboratori.

- Non � un ricatto.
- S�, non l'accetto.

Sai bene che non � cos� che lavoro.

Mi chiedono di rinunciare a 58 persone

e tu me ne dai 30.

30!

- Posso dartene 200, se vuoi...
- Non ne voglio 200, ne voglio 58.

Seriamente, Philippe,

la prossima volta che andrai a Parigi

a parlare con la Bonnet-Gu�rin,

dovresti spiegarle tranquillamente

cosa � possibile fare in un'azienda
e cosa non lo �.

Se devo sacrificare
58 persone per salvarne 500,

ne sacrificher� 58, fattelo dire subito.

Pensi di salvarne 500?

Non ce la farai, ma non vuoi vederlo.

Non le salverai,
esploderanno in volo.

Li vedo nel mio ufficio ogni giorno.

Tu parli dei pi� fragili.

I "pi� fragili"?
Ti rendi conto di quello che dici?

Quando sono arrivati in questa azienda,

non erano affatto fragili.

Li hanno sfiancati gli sforzi
che abbiamo chiesto loro

per anni.

Erano persone perfettamente competenti,

che hanno sempre accettato ogni sfida.

Lavori con loro dal mattino alla sera,
lo sai bene.

- Olivier, fermo.
- Stai perdendo la presa, Philippe.

Dobbiamo essere competitivi,
altrimenti siamo finiti.

Ma questo non � fattibile.

Non � realistico.

Le loro richieste non sono realistiche.

Penserai che ho le idee confuse.

Con gli avvocati � tutta
una questione di soldi.

Quando parlano, ho l'impressione...

che non siamo noi.

Ci affanniamo dietro...

a questioni di soldi.

"Io ho fatto questo,
tu hai fatto quello..."

"Chi ha fatto di pi�,
chi ha fatto di meno..."

Sono qui, calmati.

Sono cose che succedono.

- Penserai che mi interessino solo i soldi.
- Niente affatto.

Basta...

Sto uscendo di testa, vedi?

Per il futuro, non so...

Non so cosa ne sar� di me.

Mi sento una nullit�,

sono ridicola.

Non sei una nullit�, non lo siamo.

Troveremo un modo.

- Non me ne frega niente dei soldi.
- Lo so.

Dirai quello che puoi permetterti

e quello sar�, alla fine.

Sono talmente stupida.

Basta, calmati.

Non dovevo chiamarti.

Faccio una cosa e poi l'opposto.

Mi spiace, sono una nullit�.

Passer�.

Scusami, non avrei dovuto chiamarti.

� ridicolo, non ha alcun senso.

Ma no...

� cos� bello vedersi
in un parcheggio.

Mi piace.

Annunceremo il piano ai mercati
tra sei settimane.

Avete avuto tempo a sufficienza

per rifinire le vostre conclusioni.

Ho letto cose interessanti,

quasi definitive per alcuni di voi,

pi� vaghe per altri.
Oggi siamo qui per questo.

Didier, vuoi cominciare tu?

� un piano molto ambizioso.

Ci saranno senz'altro degli attriti
con i sindacati, quando verr� annunciato.

Detto questo,

un pezzo grosso del sindacato
ha lasciato l'azienda,

� andato in pensione l'anno scorso.

Ce la faremo.

Ok. Christophe?

Mi spiace rovinare un po' la festa,

ma chiedere di avere risultati migliori

con il 10% di personale in meno...

Non ha alcun senso, � impossibile.

"Impossibile" non lo voglio sentire.

A inglesi e polacchi,
che sono gi� ai blocchi di partenza,

le richieste non fanno alcuna paura.

I tedeschi, come al solito,
vogliono dimostrare di essere i pi� forti.

Gli olandesi faranno il loro lavoro,
li conosco.

Lo faranno senza lamentarsi,
stando nei tempi,

senza problemi, sar� perfetto.

E la zona America va gi� alla grande.

� fuori questione che la Francia risulti
la pecora nera in questa operazione.

Dimmi, Claire,

alla convention di Las Vegas,

due mesi fa,
quando il sig. Cooper e il consiglio

hanno messo in risalto i numeri positivi
di questi ultimi tre anni,

tu c'eri, sei testimone...

Ora lo stesso Cooper dice
che possiamo aumentare i profitti

di due punti in un anno?

Mi conosci,
non si pu� dire che io sia di sinistra,

ma quello che ci chiede
serve chiaramente

ad aumentare i dividendi degli azionisti,
a discapito...

a discapito della qualit�
del lavoro nelle nostre fabbriche.

- Lo sanno tutti.
- Se sai come opporti al mercato,

siamo tutt'orecchi.

Io non ne ho le competenze.

D'altra parte, vorrei che anche noi
riuscissimo ad ascoltare, per una volta,

quello che ci dicono gli americani.

Come dice Cooper:

"Ponetevi sempre l'obiettivo
di pensare pi� in grande di voi stessi."

Signora, se mi permette,

vorrei ricordare al sig. Garousse

che l'outsourcing del comparto
elettrodomestici � molto competitivo.

- Non possiamo fare le vittime.
- Non faccio la vittima.

Vi sto solo dicendo
che i tagli che ci chiedete

saranno sinonimo di difficolt�
per certi siti...

lo direi per tutti.

E non solo in Francia, anche all'estero.

Da me, a Strasburgo,

da Philippe, da te, Denis,
e da te, Jean-Pierre.

Senza offesa,

ma stai parlando per te stesso.

Non siamo tutti della stessa opinione.

Se non ci prenderemo
le nostre responsabilit�,

se non faremo il nostro lavoro,

se voi non lo farete,

la responsabilit� sar� nostra,

nostro lo sbaglio,
nostra la mancanza di coraggio

e di intelligenza.

Ma forse � proprio questo
lo scenario che auspicate.

OGGI

SEI

TU

IL RE

BUON COMPLEANNO, PAP�

Ciao, papino,
qui mi sono appena svegliata,

mentre in Francia siete gi�
nel pieno della giornata.

Volevo dirti che ti penso tanto

e ti faccio tanti auguri
di buon compleanno.

Immagino che festeggerai
con i tuoi amici.

Spero che tu stia bene,
che tu sia in forma.

Ti mando dei super bacioni

attraverso l'Atlantico

e dei grandi abbracci
per il tuo compleanno.

Super bacioni!

Chi l'ha permesso?

Chi l'ha permesso?

Mi scusi, signore,

forse era l'unico modo

per raggiungere la sua quota!

No, la sicurezza non � un'opzione!

Chiamo la sede centrale e dico:
"Salve, buone notizie.

La sig.ra Evrard ha bloccato il dispositivo
di sicurezza e ci ha rimesso un braccio!"

� questo che devo dire?

Le sto solo dicendo come vanno
le cose qui, tutti i giorni.

Tutti sanno che quelle linee

sono programmate per produrre
un certo numero di parti

incorporando i tempi di sicurezza.
S� o no?

E, sig.ra Storti,

parlandoci chiaro,

lei vede qualcuno che blocca il dispositivo
di sicurezza e non interviene?

Se c'� un'anomalia, intervengo subito.

Sembra di no!

- Non l'ha fatto!
- Sulla sicurezza, intervengo subito!

Ma non posso vedere tutto.

Sono d'accordo che quello
che ha fatto Jacqueline sia sbagliato,

ma per molte ragazze, e soprattutto

per chi ha una certa et�,

le pause previste non sono pi�...

non sono pi� sufficienti.

Mi spiace,
non posso ascoltare questo argomento.

- Sono troppo brevi.
- Non posso ascoltarlo.

Vorrei intervenire.

Io la rispetto, ma non � in buona fede.

Le persone lavorano duramente
su quelle linee,

amano il loro lavoro e fanno
del loro meglio per andare avanti.

Anche io faccio del mio meglio.

Anche io voglio che vada avanti.

E il pi� a lungo possibile.

Un'azienda non � fatta di numeri,
ma di lavoratori.

- Lavoratori!
- Non mi faccia la lezione.

Ce l'ha sotto gli occhi.

Conosco la mia azienda.

Non � vero,
lei non scende mai nei reparti.

Non la si vede pi�.

- � falso.
- � cos�.

Cosa aspetta?
Che le persone arrivino allo stremo?

Che qualcuno si ammazzi?
� questo che aspetta?

Volevo rassicurarvi riguardo
alle condizioni di vostro figlio.

Sta riposando.

Lo terremo qui con noi
per qualche giorno,

per capire esattamente
quello che � successo.

Ha insultato il suo professore,
ma non solo.

Lo ha anche minacciato
con un compasso...

proferendo degli insulti.

Sulla base di argomenti confusi,

molto confusi.

Per questo l'abbiamo portato qui.

� passato dal pronto soccorso,
� l� che l'ho visitato.

Abbiamo parlato
e la sua rabbia � scemata.

Era veramente diretta sul...

su questo professore,

ma in realt� non aveva
a che fare con lui.

C'� una fatica psichica, certamente,

ci sono cose che il suo cervello
non riesce a gestire.

Penso che sarebbe bene

se potesse stare pi� vicino

a casa vostra, in una clinica.

Bisogna tenere bene a mente

che non sappiamo tutto,

non abbiamo le risposte.

Non siamo onnipotenti.

Quindi dobbiamo...

fare prova di umilt�.

L'umilt� � essenziale

affinch� possano affiorare le risposte.

Guidavi tu?

Quello che dite mi � chiaro,
ma non corrisponde...

� una questione di numeri.

O forse...

Il vero problema � che ci viene data
una distanza standard,

che per� non corrisponde.

Il tragitto ti � sembrato breve?

Tu guidavi, non sei obiettivo.

Il viaggio ti � sembrato breve
o molto lungo?

Mi � sembrato...
piuttosto breve.

Piuttosto breve...
Avete ascoltato della musica?

No.

No.

Se aveste ascoltato della musica,
per esempio, due album,

avremmo calcolato
quanta musica contiene un album

e avremmo ottenuto il tempo del viaggio.

Ma dobbiamo partire
da elementi standard come:

un chilometro � tanto,
un minuto � tanto,

un metro � tanto e un secondo � tanto.

In questo momento parlo di numeri...
e non corrispondono, mi spiace.

Avete fatto delle soste?

Rallentamenti, incidenti, caselli,

semafori, ingorghi?

Un casello.

- Un casello?
- Un casello, s�.

- Solo uno?
- S�.

- Quanto avete pagato?
- 40 euro.

Sicuri?

S�, sono sicuro.

Vuoi vedere le ricevute?

S�, se le avete.

Perch� "ricevute"?
Un casello o di pi�?

No, solo un casello.

Hai tu il mio portafoglio?

Merda.

- Non ce l'ho.
- Nella tasca?

Non ce l'ho, sar� in macchina.

- Secondo te erano 40?
- S�.

Sicuro?

S�, sono sicuro.

Quindi siete partiti alle 12:15.

No, siamo partiti verso le 11:30...

S�, 11:15... 11:20.

Non � possibile.

Il viaggio dura circa 4 ore e 20 minuti.

Corrisponde alle 12:15.

Dato che ora sono le 16:35.

Io posso partire dalla base che voglio.

Ma ci danno una base standard,
dicendo "� cos�".

I miei calcoli non tornano.

Io posso partire dalla mia base,
secondo quello che mi sembra giusto...

e quello che mi sembra giusto,
in termini numerici, � 12:15.

Altrimenti, un secondo...

Non � cos�, � cos�...

Oppure � cos�...

Non dobbiamo dirlo a Juliette.

Non voglio che si preoccupi
per suo fratello.

Abbiamo ricevuto il vostro rapporto
alla sede.

Avete fatto una parte del lavoro,
� innegabile.

Ma penso che possiamo
spingerci un po' pi� in l�.

Vediamo, come si chiama...

Genevi�ve Raynaud.

Non � proprio eccezionale...

Forse no, ma la signora Raynaud...

� indispensabile, come abbiamo visto
durante l'incidente della sig.ra Evrard.

Se lei non c'�,
non funziona pi� niente.

Affrontiamo il problema
in un altro modo.

Domani mattina una persona
del reparto 1 finisce sotto un treno.

- Chi proprio non dovrebbe essere?
- Onestamente?

Nessuno.
Abbiamo bisogno di tutti.

Ma, sig. Lef�vre,
dobbiamo stare al gioco.

Non faccio io le regole,
sono un impiegato, come voi.

Sono d'accordo con Olivier,
la penso come lui.

Abbiamo fatto quello che potevamo.

Ci� che si poteva fare � stato fatto.

Sig. Lemesles, non ho alternative.

Devo tornare a Parigi con una soluzione.

Dev'essere tutto risolto,
devo presentare un rapporto dettagliato

alla sig.ra Bonnet-Gu�rin.

Quindi ve lo richiedo...

Domani qualcuno del reparto 1
finisce sotto un treno:

chi sarebbe indispensabile
al funzionamento del reparto?

La sig.ra Couton, certamente...

La sig.ra Couton, ok, resta.

Anche la sig.ra Hermine.

Due persone che dobbiamo
assolutamente tenere.

Bene, tutte le persone che abbiamo
citato finora sono indispensabili?

- Sono indispensabili.
- Assolutamente.

Ok, molto bene. Quindi...

significa che potremmo...

fare a meno di Nicole Lemercier,
per esempio.

Se rinunciamo alla Lemercier,

alla prima complicazione,
sar� l'inferno.

Sig. Lef�vre, non stiamo nei numeri.

Lei non riesce a capire.

Queste persone vengono
a lavorare quando sono malate.

Anche da malate.

Bisogna capire a che livello siamo.
Siamo in allarme rosso.

Spontaneamente
lei non ha citato la Lemercier.

Significa che � meno efficiente.

Volevamo formarla per le pompe,
pu� essere utile l�.

Non formerete
una persona di oltre 50 anni!

Impossibile, non faccio formazione

a chi ha pi� di 50 anni.

La metto nella lista.

Se non l'avete citata,
significa che � meno efficiente.

Quindi la mettiamo
nella lista degli esuberi.

Sono arrivata poco prima
dell'inizio del laboratorio.

Guarda, � incredibile.

Cerco di filmarlo, vedi?

Lucas � talmente concentrato.

� talmente preciso e concentrato.

Devi accordarti con le altre persone.

Dovete ascoltarvi.

Posizionatevi bene.

� cos� attento.

Gli sta facendo bene.

Adoro la sua espressione.

Vedi? Sembra che stia bene.

Dovete fare attenzione a questo:

inutile farlo camminare
se non si regge in piedi.

� bello, nostro figlio.

La marionetta � come
uno strumento musicale.

Dovete conoscerne le scale,
imparare a suonarle.

� coraggioso.
Sono certa che lo aiuta.

Sta bene, guarda...

Olivier, sono Philippe.
Ti disturbo?

Senti...

Vai dal direttore finanziario

e fate una simulazione del volume
totale dei premi e dei bonus

di tutti i dirigenti nell'arco di un anno.

Intendo, io,
gli altri direttori dei siti francesi,

i nostri diretti subordinati

e i dirigenti della direzione generale,

quindi Bonnet-Gu�rin
e il suo intero staff.

- Ciao.
- Ciao.

Cerco il cumino.

Ciao.

Alla clinica vi hanno detto
che andava bene?

S�, hanno accettato le 18:00
invece delle 17:00.

Faccio questa.

Allora...

- Non sono sicuro.
- Prova, alleni il viso.

Hanno tutte dei problemi...

- No, guarda.
- Vai.

La tua auto non � messa tanto bene.

Sembra che le manchi una parte.

- No, al contrario.
- Ha delle parti in pi�?

- � molto robusta.
- Troppe parti.

Lo rifaccio, guarda.

� molto nervosa!

� ripiegata su se stessa?

� nervosa.

- Piccola e nervosa?
- No.

� un po'... contratta.

Non contratta, al contrario.

- � severa?
- No.

- Ha solo due porte?
- S�.

- Un maggiolone?
- No.

Chiedete...

- � francese?
- Chiedete cosa?

- Italiana?
- No.

- Tedesca, allora.
- No.

Lo rifaccio.

� spaventoso.

- Spaventoso.
- Guarda.

� inglese? Antica?

- � italiana?
- Tedesca?

Ha molto...

- Ha molta personalit�.
- Mamma, � tedesca?

- � un'Aston Martin?
- Stavo per dirlo!

Ho pensato a James Bond.

No, � pi�...

� pi� cos�...

Un attimo, stai facendo il contrario.
Prima facevi...

Non vedo cosa sto facendo.
� pi�...

un'Aston Martin sarebbe pi�...

Molto... cos�.
Questa � pi�...

So cos'�.

- So cos'�.
- � la tua preferita.

- � un'auto molto cara?
- Molto.

- � una Rolls-Royce?
- Per niente!

Merda!

Non � un'Aston Martin?

Siamo su una pista sbagliata,
se non � inglese...

� elegante e sportiva.

- Non � una Ferrari?
- No.

Quell'altra che ti piace.

- Non una Porsche?
- Ma s�!

- Ma � tedesca, la Porsche!
- L'ho detto.

- � mezz'ora che dici che � inglese.
- Speravo che non fosse tedesca.

Se noi cinque direttori di stabilimento,

i nostri subordinati,
Bonnet-Gu�rin e il suo staff a Parigi,

rinunciamo ai nostri premi
e ai nostri bonus solo per un anno,

evitiamo altre emorragie di collaboratori

e non mettiamo in pericolo i siti.

Cos'� che non ti convince?

Io non la vedo in questo modo.

Io posso tagliare il personale.

Ci sar� un braccio di ferro
con i sindacati,

staremo al gioco, roba gi� vista,
cosa ce ne frega?

Jean-Pierre, non � questo il punto.

Penso che se noi cinque direttori

andiamo davanti a Bonnet-Gu�rin
con la mia soluzione,

che � ultra-solida, ultra-argomentata,

ultra-strutturata,

francamente saremo molto forti.

- Non ne sono sicuro.
- S�, saremo forti.

Dovr� ascoltarci
e riferire agli americani e a Cooper.

Io la vedo cos�.

Se non avete le palle
per tagliare i rami,

� un vostro problema, non mio.

Noi abbiamo le palle

e chiediamo a te di avere
le palle di venire con noi

per dire a Bonnet-Gu�rin
che bisogna fare diversamente.

Penso che trovare soluzioni
a problemi difficili

mi permetta di uscire dalla mia
comfort-zone e di progredire.

Qui non abbiamo tutti
lo stesso obiettivo.

Cos� indeboliamo i nostri siti.

� inevitabile, uno finir� per cedere,
non sappiamo quale...

e gli altri quattro dovranno
recuperare la produzione.

Forse qualcuno di voi
vuole proprio questo?

- Insultaci, gi� che ci sei.
- Non insulto nessuno.

Il mio � un riflesso da ingegnere,
cerco di capire...

la logica della vostra posizione.

Ci insulti e, da ingegnere,
ci dai pure lezioni di management?

- Non ti sta insultando e non d� lezioni.
- Non fa altro.

No, n� ti insulta n� ti d� lezioni.

Ma � nostro dovere,
come direttori di stabilimento,

avvertire la direzione generale
dei pericoli della ristrutturazione.

Io sar� ancora pi� diretto.

Nessuno di noi ruba lo stipendio
e i bonus, li meritiamo,

e comunque, io non regaler� all'azienda
i miei bonus e i miei premi.

Christophe, intervieni,
io sono a corto di argomenti.

Aiutami, spiegaglielo.

� vero che non ho detto nulla finora,

ma non sono pi� sicuro
che sia necessario battersi

contro il piano economico
della direzione.

Tu, Christophe?
Quello che l'altro giorno

stava di fronte a Bonnet-Gu�rin
e le parlava...

Non c'� bisogno che ti ricordi
come ti rivolgevi a lei...

Che le spiegava che tutto questo
non ha alcun senso...

Oggi dici che hai cambiato opinione?

S�, e ne ho il diritto.

Non � una questione di diritto.
La situazione non � cambiata.

La mia s�.
La direzione mi ha fatto capire

che, se insisto troppo,
rischio di perdere il lavoro.

Quanto mi resta?
Quattro anni alla pensione?

Sono anni che mi rompo il culo,

non me ne andr� senza
quello che mi devono, l'ho meritato.

Mi stai dicendo
che ti sta bene andare in pensione

lasciandoti alle spalle
un'azienda indebolita.

- � cos�?
- Aspetta...

Vi rendete tutti conto
che siamo in un vicolo cieco?

Io e Philippe non convinceremo
mai il Gruppo da soli.

� ognuno per s�.

- � ognuno per s�?
- Non � cos� semplice...

S�, � ognuno per s�.

Philippe, smettila di illuderti.

- Non mi illudo.
- S�, invece.

� possibile che al Gruppo
convenga lasciarci schiantare.

Cos� sar� molto pi� facile
chiudere le fabbriche in Francia

e delocalizzarle in paesi a basso costo.

- E Cooper pu� diventare ancora pi� ricco.
- � il contrario!

Cooper vuole ridurre i costi

senza mettere in pericolo
le sue aziende.

� quello che cerco
disperatamente di dirvi.

Va bene, ma non con i miei soldi,
o i suoi, o i suoi!

Posso sedermi?

Siamo venuti a fare due chiacchiere.

Tuo padre � venuto da me

con la lista dei libri di testo
che gli hai chiesto.

Non sapeva se doveva comprarli o meno,
cos� mi ha chiesto consiglio.

Gli ho suggerito di parlarne con te.

Cosa ne pensi?

No, per� � normale...
chiederle consiglio.

Ma ho assolutamente
bisogno di quei libri

per recuperare il ritardo
e preparare l'esame di fine anno.

Ti sembra di essere rimasto indietro?

Sono rimasto un po' indietro,
ma � normale.

Per� devo recuperare. Se potessi
avere i miei libri... mi sarebbe utile.

Ti sembra difficile
recuperare questi 15 giorni?

In ogni caso
non posso davvero rischiare

di perdere altro tempo, gi� non...

Gi� non sono molto fiero di quello che
ho fatto, vorrei rimettermi al lavoro...

Non devi vergognarti, sai?

Succede a molte persone.

Di cosa, esattamente,
non ti senti fiero?

Non si fanno queste cose
di fronte agli altri

e so che...

i miei compagni se la prenderanno
con me sui social.

Non importa, lo capisco...

ma devo recuperare il ritardo

che ho accumulato qui.

Ti sembra di averne
bisogno proprio adesso

per preparare il tuo esame?

Be', prima li avr� e prima potr� mettermi
al lavoro per preparare l'esame.

Per esempio, sulla lista...

Ce l'hai?

Tuo padre l'ha data a me.

L'ho ridotta ai pi� importanti...

Ma...

su questi ci interrogheranno di sicuro.

"Jean-Marie Peretti,
Risorse umane, 2017".

� sicuro, bisogna saperlo a memoria.

"L'evoluzione del toyotismo dal '93".

� parecchio... Non credi che dovresti
riposare un po' di pi�, prendere fiato?

Sono riposato,
qui sono nella calma e nel silenzio.

Mi sento molto meglio.

Per me � magnifico.

E poi, quello che mi motiva davvero

� che...

ho avuto molta fortuna.
Durante il mio soggiorno qui,

c'� stata una parte delle vacanze,

quindi non ho perso molto.

In quel senso, ho avuto molta fortuna.

Lei cosa ne pensa
di quello che sta dicendo Lucas?

Be'...

Sento che sta meglio, ne sono felice.

Forse vale la pena tentare.

Si � impegnato molto negli ultimi anni,

sarebbe sciocco farsi penalizzare...

anche per il suo futuro.

Esatto, il lavoro
che ho fatto in questi anni

si concretizza ora,

nell'esame di fine anno.

- Capisco, � tanto lavoro.
- S�, � un po' un peccato...

Ma tu te la senti
di tornare gi� a casa?

- Riprendere la Business School...
- Sto meglio.

...riprendere i corsi, te la senti?

- Certo.
- Non ti spaventa?

No, non ho paura.

Qui mi sono preso una pausa
e mi ha fatto molto bene...

Sono super motivato.

Tanto pi� che, se passo l'esame,

avr� un posto in Facebook.

Per me � fantastico.

Mi motiva ancora di pi� a impegnarmi.

- Sai gi� che verrai assunto da Facebook?
- S�.

- Da quando?
- Se supero l'esame.

Ho pubblicato il mio CV su Facebook

e Mark Zuckerberg mi ha risposto,
ha detto che � interessato...

Quindi � fantastico.

Devo solo superare l'esame.
Sar� una formalit�, se avr� i libri.

E poi le cose faranno il loro corso.

Vi siete parlati al telefono?

Prima su Messenger,
poi mi ha dato il suo numero.

Cos� gli ho spiegato
le cose chiaramente.

D'accordo... wow...

Quando � successo?

Recentemente.

Mentre eri qui?

Tutto quanto?
La telefonata, il CV...

Come hai capito
che ti avrebbe assunto dopo l'esame?

Perch� ho percepito il suo entusiasmo,

da come mi ascoltava,
per le novit� che proponevo

riguardo a Facebook.

Sentivo che era soddisfatto,

quindi ne ho approfittato

e alla fine mi ha offerto,
a condizione di superare l'esame,

una posizione importante.

Per questo mi servono rapidamente
quei libri per preparare l'esame.

Ho letto il vostro progetto alternativo

e, ve lo dico subito,
sono al contempo insoddisfatta e delusa

del vostro modo di procedere.

Ho personalmente garantito
al sig. Cooper che avreste consegnato

le vostre conclusioni nei tempi previsti.

Ora sono in ritardo.
Vi chiedo le conclusioni

e le liste al pi� presto.

Gli altri siti europei
l'hanno fatto senza problemi.

- � falso.
- Sappiamo che non � vero.

In Germania e in Italia, alcuni
direttori sono nella stessa situazione.

Lo sappiamo e tutto � finito bene.

I direttori di stabilimento si parlano,

condividiamo le informazioni.

Denis, io vedo solo un'opportunit�
per gli americani di dire

che i francesi non affrontano le sfide.

Claire, perch� non consideri
la nostra proposta

- come un'opportunit� per il Gruppo?
- Ovvero?

Invece di vederla come un ostacolo,

perch� non interpretarla
come un segnale?

Un segnale forte per tutti.

E un modo per dimostrare
ai nostri collaboratori

che tutti i dirigenti della Elsonn
condividono i rischi.

E, allo stesso tempo,
che il Gruppo difende i valori

che Cooper non fa che evocare
in tutti i suoi discorsi.

"Equit� e generosit�".
Parliamo di questo.

- C'� una strategia aziendale?
- S�.

- La conosci a memoria?
- S�.

Atteniamoci a quella.

Ci atteniamo

se la strategia � vantaggiosa.

Ma a ogni costo?

Una strategia che getta i nostri risultati
e i nostri collaboratori nell'incertezza:

ci atteniamo ugualmente?

� questa la politica?

Tutto � precario.

La vita, la salute, l'amore, il lavoro.

Quindi, sar� chiara,
non consegner� questo a Cooper.

Perch�, se continuate su questa strada,

darete un'immagine deplorevole
al consiglio americano.

Ha ragione,
siete dei manager eccezionali.

Non vi sto adulando,
lo sappiamo tutti.

Siete stati straordinari due anni fa

e sono stata la prima a tessere
le vostre lodi per il lavoro svolto

con il piano di licenziamento.

Ora cosa vi � preso,
da un giorno all'altro? Non capiranno.

Siamo qui per fare proposte
concrete, alternative,

per difendere un'idea.

� magnifico difendere le proprie idee,

ma vi rendete conto delle conseguenze?

� il vostro posto
che state mettendo in gioco.

� un prezzo salato per un'idea.

Parliamo di difendere il nostro lavoro.

- Di questo parliamo.
- Lo state facendo molto male.

Se non lo farete voi,
lo faranno altri al posto vostro,

senza fare domande.

Avete un rapporto speciale con i sindacati,
potete fare ingoiare loro qualsiasi cosa.

Non rischiate che siano
altri ad affrontarli.

Siete straordinari,

rispettati dalle vostre squadre,
perch� voi rispettate loro.

Approfittatene per presentare conclusioni

accettabili per Cooper e la sua squadra...

e meno dolorose per coloro
che se ne andranno...

e anche per coloro che resteranno.

Concentratevi su questo.

La societ� ha bisogno di voi adesso.

Io ho bisogno di voi adesso.

Mi rincresce dirti che...

No.

Non potremo soddisfare questa richiesta.

Se non soddisfate la richiesta,

vi prendete le vostre responsabilit�.

Non siamo qui
per fare ostruzione, Claire.

Siamo qui per difendere
la societ� nel lungo termine.

Non sono sorda, Philippe.

E tu, mi ascolti?

Non presenter� questo
a Cooper e al suo staff.

Ho garantito personalmente
al sig. Cooper

che tutti i siti francesi
risponderanno nella stessa modalit�.

D'accordo.

Significa che se io e Denis
non soddisfiamo la richiesta,

rischiamo il nostro posto di lavoro.

E questo rifiuto sar� interpretato
dal sig. Cooper

come una tua mancanza.

Ma certo.

- Sei fuori strada.
- Perch�?

Non puoi avere i vantaggi
senza gli inconvenienti.

Sig. Baumont, la prego.
Niente vantaggi senza inconvenienti.

Sei alla testa del
Gruppo Elsonn France, giusto?

Quindi se noi, poveri piccoli direttori
di stabilimento di provincia,

non facciamo il nostro compito,

� perch� tu non riesci
a farcelo fare.

� quello che penser� Cooper.

La grande direttrice di Elsonn France
dichiara conclusa questa riunione.

- Non � finita.
- Ci fermiamo qui.

- Sig. Lemesles, sono 5 minuti che...
- Non � finita.

A questo punto,
non abbiamo niente da perdere.

Non pensavo di arrivare a questo.

Claire, te lo dico chiaramente,

� un segreto di Pulcinella.

Il sig. Cooper pensa a te
per dirigere la zona Europa, giusto?

- A te cosa interessa?
- Lo sanno tutti.

Lo sanno tutti, Claire.

Quindi ho una domanda:

sei pronta a rischiare
di deludere Cooper,

dicendogli che due direttori
di stabilimento,

ovvero io e Denis,

non risponderanno alla richiesta?

Sei pronta a correre il rischio?

Lo prender� come una carenza manageriale.
Ne sei cosciente?

Ne sei cosciente?

Ti chiedo se sei pronta
a correre questo rischio.

Rispondimi.

Se non puoi rispondermi,
presenta questa proposta

a Cooper e al suo staff.
Chiediamo solo questo.

Buongiorno.

Accomodatevi.

Desideravamo vederla,
perch� vorremmo sapere

se le voci che circolano
in azienda sono fondate.

Si dice che Elsonn stia preparando
un piano di licenziamento

che riguarderebbe
il 10% degli effettivi.

Chi l'ha detto?

Non � questo l'argomento.

Vogliamo sapere se � vero o no.

Signora...

Sig.ra Laurent,
mi chiedete un incontro nel mio ufficio,

vorrei sapere chi ha fatto
circolare queste voci.

Non siamo qui per questo.

Ma a causa di queste voci,

alcuni di noi sono preoccupati
e anche arrabbiati.

Il mio lavoro non � confermare
o smentire voci di corridoio.

Cosa significa?
Che le voci sono fondate?

- Sono in parte vere?
- Non ho detto questo.

E, se avessi un annuncio da fare,
non sarebbe in questo ufficio... Capite?

Ci sono delle procedure legali,
conoscete il regolamento.

Va bene, ci sono delle procedure,
ma i colleghi sono preoccupati.

Se veramente non c'� niente,
ce lo pu� dire. � semplice.

Non posso.

- S� che pu�.
- No.

Legalmente non c'� niente
che glielo vieti.

Vorrei sapere chi ha fatto
circolare questa voce.

� molto facile destabilizzare
una squadra, lo so fare anche io.

Se non sono previsti licenziamenti,
ci dica che � tutto falso,

ce ne andiamo e fine della storia.

Cos� possiamo rassicurare tutti, ok?

E la finiamo qui.

- Se vi fa piacere.
- Non � per farci un piacere.

Non siamo qui per questo, ok?

Non le daremo dei nomi.

Lei deve comprendere

che nella sua azienda
ci sono persone preoccupate,

persone che parlano...

Ecco, invece sarebbe meglio tacere.

Signore, � semplice:

ci dica che non c'� nessun
piano di licenziamento in atto

e noi ce ne andiamo.

- Ve lo sto dicendo.
- Scusi?

Ve lo dico.

Lei ci garantisce che Elsonn
non ha in previsione

un piano di licenziamento
in questo momento? � cos�?

- Esatto, s�.
- Ok.

Ci sta dicendo formalmente

che Elsonn non ha un piano
di licenziamento in questo momento?

E possiamo condividerlo
con i colleghi, esatto?

Esatto.

- L'immagine � buona.
- Bene.

E l'audio?

- Buono.
- Ok, grazie.

Grazie.

Buongiorno a tutti.

Buongiorno, sig. Cooper.

Cominciamo.

Ho letto questo documento,
� molto dettagliato.

La mia prima domanda � per Claire.

Claire, ti assumi

la piena responsabilit�
del suo intero contenuto?

Il progetto
� il risultato dello sforzo congiunto

di Lemesles e di Beaudet.

Quando me lo hanno presentato,

ho pensato che sarebbe stata
una buona idea condividerlo con te.

Ok.

L'ho studiato con attenzione

e la mia prima reazione � stata...

� eccezionale.

� ben costruito,

molto ben documentato,

molto, molto interessante.

Grazie.

Ci avete lavorato tutti e tre insieme?

Forse questa � una domanda
da rivolgere a Beaudet.

Denis, puoi rispondere tu?

S�, ho sostenuto

il progetto fin dall'inizio.

Ma, in realt�, � il mio collega,
Philippe Lemesles,

che ha avuto per primo l'idea.

Quindi il merito � suo, direi.

Sig. Lemesles,
quello che vedo qui

� oggettivamente
un lavoro molto buono.

Grazie mille.

E, in tutta franchezza,

quello che vedo qui

� esattamente quello
che mi aspetto dai miei dirigenti:

la capacit� di mettere
in discussione i preconcetti,

di valutare nuove opportunit�
per la compagnia.

� creativo e intelligente.

E mi piace molto.

Grazie mille.

Prego.

Ma lasciatemi aggiungere una cosa.

Se questo documento
rispondesse alla mia richiesta,

l'avrei condiviso

con tutte le nostre filiali
e fabbriche in tutto il mondo.

Per�...

non soddisfa la mia richiesta.

Non ho chiesto solo
di ridurre i costi,

ma di mandare un messaggio
molto chiaro ai nostri azionisti:

Elsonn � pronta a fare
quello che serve

per ridurre il grasso
ovunque sia possibile.

Quindi, riguardo al contenuto
di questo documento,

mi scuso in anticipo
per i termini che utilizzer�.

Ma...

per dire le cose chiaramente:

non frega un cazzo a nessuno!

A nessuno importa davvero qualcosa

di quello che c'� scritto qui dentro.

Ai nostri azionisti interessa sapere

se abbiamo collettivamente il coraggio

di prendere le giuste decisioni
per la compagnia.

Non qualche coraggiosa decisione

da parte di pochi dirigenti francesi

che vogliono...

recitare il ruolo del buon samaritano,

sacrificando i loro bonus.

A noi servono

decisori coraggiosi.

Cosa significa essere
un decisore coraggioso?

Significa avere coraggio.
Il coraggio di fare cose

che qualche volta
non abbiamo voglia di fare,

ma che dobbiamo fare comunque.

C'� un'unica regola in questo gioco

e quell'unica regola
� quella dei mercati.

Anche io ho un padrone
a cui devo rendere conto

e quel padrone � Wall Street.

Sa benissimo che l'azienda
non pu� funzionare

senza cos� tante persone.

- S� che pu�.
- No.

Collasser�, sig. Lemesles.

Lo sa bene che collasser�.

Regger�, invece.

Collasser�, le dico.

Credete che io voglia
mandare tutti in rovina?

- Regger�, le dico.
- Signore, mi scusi.

Io ho una semplice domanda.

Qual � lo scopo degli americani
con questo piano di licenziamento?

Spremerci sempre di pi�,
sempre di pi�?

Spremerci fino al collasso dell'azienda?

E dopo, cosa faremo?

Mi lasci finire. Tutte le nostre
competenze se ne andranno all'estero?

Lei corre troppo con l'immaginazione,
non c'� nessun complotto.

Non immagino un bel niente.

Ci riorganizzeremo
e troveremo delle soluzioni.

Quali soluzioni?

Lasci che le dica una cosa:

qualche anno fa
non lo avrebbe mai permesso.

- � falso.
- Invece � cos�.

- Un attimo...
- Mai...

Voi ve ne fregate,

alla fine dell'anno
vi riempite le tasche.

Non si permetta di parlarmi cos�.

Invece mi permetto.

Sono sette anni che fate solo tagli

e che noi lavoriamo sempre di pi�.
Siamo stanchi

e voi vi riempite le tasche.

Non le permetto di scendere
sul terreno dell'insulto...

Niente insinuazioni!

Chi sta insultando chi?

Non glielo permetto.

Il sig. Lemesles non l'ha insultata.

Se c'� sempre un dialogo di qualit�
in questa azienda, � grazie a lui.

Non arriviamo a nulla.

Vorrei ritornare su un punto.

Vorrei tornare su una cosa:
la sua parola.

Eravamo nel suo ufficio,

ci ha guardato negli occhi e ha detto:
"niente piano di licenziamento".

� vero o no?

Vi ho detto che non era il luogo adatto

per fare un annuncio.

Non � quello che ha detto.

Se volete che inventi
le cose per farvi piacere...

Il sig. Lemesles
non avrebbe potuto dirvi altro.

Sa benissimo cos'ha detto.

- Non pu� avervi detto altro.
- Certo che l'ha fatto!

Glielo chiedo di nuovo:

s� o no, s� o no?

Ci ha detto che non c'era
un piano di licenziamento?

S� o no?

Vi ho detto che non era il luogo adatto
per annunciare un piano di licenziamento.

Tra l'altro, dato che c'eravate,

si ricorda che ho evocato la legge.

- Non � vero.
- Sta mentendo, signore.

Ha menzionato la legge
e che non era il posto adatto,

ma alla fine ci ha fatto una promessa.

Che non era previsto niente,
l'ha detto.

Forse non avete capito bene.

Non abbiamo capito?

Pensate che non abbiamo capito?

Anche lei?

Io ho capito male?
C�dric ha capito male?

Jean ha capito male?

� sicuro di voler scendere
su questo terreno?

Pu� guardarmi negli occhi
e dirmi che ho capito male?

� sicuro di voler fare questo gioco?

Allora le dir� una cosa:

quella conversazione...

l'abbiamo registrata.

Questo � oltraggioso.

Ci parlate di fiducia
da quando siamo qui

e poi registrate di nascosto?

Non c'� nessuna fiducia!

- Lottiamo con quello che abbiamo.
- Ci tuteliamo come possiamo.

Come possiamo fidarci?

Propongo

che C�dric ce la faccia ascoltare.

Che ne dice, sig. Lemesles?

La sentiamo?

...ci dica che non c'� nessun
piano di licenziamento

e noi ce ne andiamo.

Scusi?

Ve lo dico.

Lei ci garantisce

che Elsonn non ha in previsione un piano
di licenziamento in questo momento? � cos�?

Esatto.

Ok.

Ci sta dicendo formalmente

che Elsonn non ha un piano
di licenziamento in questo momento?

Gli spazi sono enormi,
eppure ci si sente...

a proprio agio.

� vero.

E per il riscaldamento?

- A pavimento.
- Ok.

C'� una pompa di calore all'esterno,
collegata alla caldaia,

che scalda molto bene.

Nonostante questi spazi?

No, il calore risale

e non servono altre fonti di calore

per il mezzanino.

- Non serve.
- Basta la caldaia...

S�, assolutamente.

- Nel caso, c'� il camino.
- Esatto.

Non ce l'aspettavamo cos�.

In effetti.

Adoro questo spazio.

� super intimo.

Ci sono molti angoli intimi,
ci si pu� isolare pur restando insieme.

- Esatto.
- Uno lavora di sopra,

l'altro riposa di sotto.

� ideale per una famiglia.

Gli spazi comuni sono tutti...

Non sono separati,
gli spazi sono condivisi...

Esattamente quello che cercavamo.

E le camere sono isolate...

Si pu� comunque avere dell'intimit�.

Assolutamente.

Sarebbe carino mostrarla a Jeanne.

Sono sicura che le piacerebbe.

Potremmo rivederla?

Certo.

La nostra bimba sarebbe entusiasta

di dare la sua opinione.

Non sar� difficile convincerla.

- Avete una figlia?
- S�.

Una bimba di quattro anni.

Cosa ne pensi?

L'adoro.

� eccezionale.

Amore a prima vista.

C'� da ritinteggiare.

Ma � la parte divertente.

Certo.

E l'esposizione?

Sud.

Pieno sud.

D'estate dev'essere...

magica, inondata di luce.

Restate nella regione?

No, ci trasferiamo.

"Segno della sua irresponsabilit�
e inettitudine al comando,

lei ha violato la legge francese,

mentendo deliberatamente
ai responsabili sindacali dell'azienda,

affermando, nel suo ufficio,

che il Gruppo Elsonn non prevedeva
alcun piano di licenziamento.

Inoltre,

la conversazione registrata,
poi diffusa sui media,

pur non impedendone l'attuazione,
ha ostacolato

la serena applicazione
del piano economico del Gruppo

e ha compromesso gravemente
l'immagine della societ�,

il suo profondo impegno etico
e il rispetto

che sta alla base del benessere
dei dipendenti del marchio.

Inoltre,

la ben nota amicizia con il suo
direttore delle operazioni,

Olivier Lef�vre,

ha minato la sua autorit� manageriale,

impedendole di realizzare
la visione del Gruppo Elsonn.

La mancanza di fedelt�
nei confronti dei nostri valori

le ha impedito di sviluppare
un dialogo costruttivo

con i rappresentanti del personale,

al fine di portare a termine
la ristrutturazione

necessaria alla
sopravvivenza dell'azienda.

Constatata l'estrema gravit� dei fatti,

il Gruppo Elsonn procede
al suo licenziamento

per giusta causa,

con effetto
di allontanamento immediato

e senza indennit� di licenziamento."

Vuoi dire qualcosa?

Vorrei dire solo una cosa:

mi aspettavo

maggiore lealt�
da parte del Gruppo Elsonn.

Lo capisco.

Ma forse Elsonn si aspettava
maggiore lealt� da parte tua.

Ma io sono stato leale.

Ho fatto il mio lavoro.

Credo che, nel tuo compito, tu non
abbia avuto tutto il sostegno necessario.

Cosa intendi dire?

Ti faccio una domanda.

Non pensi che...

forse...

Non sto dicendo
che hai fatto tutto bene.

Ma...

potremmo dire, forse,

magari sarai d'accordo,

che colui che ha pi� ostacolato

il sereno svolgimento
del piano di ristrutturazione...

sia Lef�vre, il tuo direttore
delle operazioni, Olivier Lef�vre?

Perch�...

Qual � il compito
di un direttore delle operazioni?

Sostenere e accompagnare
il direttore di stabilimento.

- Sei d'accordo?
- S�.

Non di mettergli i bastoni tra le ruote.

Lef�vre non ha fatto altro.

Pensi che io non sappia niente?

Pensi davvero
che nessuno mi dica nulla?

� vero che,
per via della mia posizione,

passo la giornata
nel mio ufficio di Parigi.

Ma mi arriva tutto, io so tutto.

So cosa succede,
praticamente in tempo reale,

in ogni sito del Gruppo.

Sig. Baumont,
riferisca cosa mi ha detto

dopo la giornata passata
nel sito del sig. Lemesles.

Di quella visita
ricordo molto bene

che Lef�vre era estremamente
negativo riguardo al piano economico

voluto dal Gruppo.

Si ricorda quando abbiamo
voluto concretamente

mettere i nomi nelle caselle?

Possiamo dire che il sig. Lef�vre

abbia fatto molta resistenza.

Contestava ogni cosa.

Possiamo persino dire
che si sia rifiutato

di collaborare al progetto.

Quando abbiamo...

Philippe, guardami.

Quando abbiamo un ruolo
di responsabilit�,

come Lef�vre,

non dovremmo mettere
l'interesse generale

prima dei nostri scrupoli personali?

S�.

Penso che...

il tuo amico Olivier Lef�vre,

ti abbia condotto,
troppo a lungo e troppo oltre,

sul terreno dei sentimenti.

� quello che amiamo di te,
� il tuo valore,

� la tua grande umanit�.
Tutti te lo riconoscono.

Il fatto � che alla fine, oggi,

tu sei il solo a pagare.

Lo trovo molto ingiusto.

Penso che Lef�vre

sia totalmente responsabile

di questo fiasco.

E mi spingo oltre:

a mio avviso,

Elsonn avrebbe tutto l'interesse

a liberarsi di qualcuno come Lef�vre.

Per diverse ragioni, ne cito solo due.

La prima, che ritengo la pi� importante,

� il benessere dei dipendenti.

Quando un elemento come lui,
con il suo livello di responsabilit�,

impedisce il buon svolgimento
di una politica industriale,

crea solo casini.

� sempre cos�.

E trovo che sia stato molto subdolo.

Mi spingo ancora oltre.

Penso che avesse un'idea in testa.
Da tempo.

Perch� oggi, il posto vacante, Philippe,

� il tuo.

Quindi trovo ingiusto

che sia tu
a portare la croce per tutti.

E qui vengo alla seconda ragione:

se accetti di aiutarci

a fare in modo che Lef�vre
lasci la societ�,

penso che sarebbe una bella
opportunit�, per te,

di dimostrare
che sei di nuovo in sella,

che riprendi il controllo.

Permetterebbe a tutti di dire,

a partire dal sig. Cooper:

"Ma certo,

� tagliato per il compito
che gli abbiamo affidato."

E direi persino che...

Sai che ho grande rispetto per te,

quindi te lo dico come amica...

� anche l'opportunit� di dirsi:

"� stato un passo falso."

E di rendere questa disavventura

un punto di forza,

una risorsa per il futuro

della tua carriera professionale.

Ecco quello che penso.

Significa che,
se accetto la tua proposta,

per Cooper � "pagina bianca"?

� cos�?
Come se non fosse successo niente?

Sono convinta che apprezzerebbe.

Di sicuro.

Cara sig.ra Bonnet-Gu�rin,

alcuni giorni fa

mi ha offerto la possibilit�
di rinnovare la fiducia che la societ�

aveva inizialmente riposto in me.

E la ringrazio
di avermi dato l'opportunit�

di dimostrare chi sono.

Rescindendo il contratto
del mio direttore delle operazioni,

Olivier Lef�vre,

eviterei il licenziamento
per i miei sbagli.

Sono fortunato,

perch�, attraverso la sua offerta,

mi permette di comprendere
che uomo sono diventato

ai suoi occhi

e, senza dubbio,
agli occhi di molti altri.

Un uomo disprezzabile,

se crede che potrei
accettare la sua proposta,

poich� sono l'unico responsabile

di ogni inefficienza
del mio stabilimento.

Responsabile di aver obbligato
i capireparto

a chiudere gli occhi
su procedure pericolose

nelle linee di produzione.

Responsabile di aver mentito
ai miei collaboratori,

facendo costantemente
appello alla loro lealt�

e devozione.

Ha voluto che fossi un buon soldato
e lo sono stato.

Lei lo chiama coraggio,
io lo chiamo vigliaccheria o stupidit�.

Le poche qualit�
che riesco a riconoscermi

non mi sono servite nemmeno
per vedere la nostra follia.

Ho fatto tutto questo
per un lauto compenso

e l'avrei senz'altro fatto
anche per molto meno,

poich� quella
che credevo fosse intelligenza

non era altro che indecenza.

La mia libert� ha di certo un costo,

ma non ha prezzo.

Di conseguenza,
chiedo con fermezza

che la totalit� delle colpe
che mi attribuite

ricadano esclusivamente su di me

e solo su di me,
cos� come formulate da lei.

Descrivono accuratamente

l'uomo che occupava la funzione
che il Gruppo Elsonn mi aveva affidato.

E, soprattutto, descrivono
un uomo che non vorrei avere

n� come amico

n� come padre

n� come marito.

Cordialmente,

Philippe Lemesles.

Traduzione: Luca Cechet Sanso�

Sottotitoli: Double Line