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�Est� todo bajo control? Hoy no puede fallar nada.
Ser� para nosotros la prueba m�s dura. Jan.
�Si?
Las fotos de las casas arruinadas, las peores de todas.
Todas las fotos de gran formato. - Grandes, grandes
Tambi�n las casas que no est�n
De acuerdo, eso tiene que impresionar
Jaworzy�ski �has quitado el agua? - Si se�or presidente est� hecho
Vale pues. �A qu� hora dices que te has levantado hoy?
A las cuatro y media... ...Se�or presidente
Espero... que no nos hagan levantar m�s pronto
�Qu� lista es esa? - De los que estar�n en la reuni�n.
Por favor que tache a este. Y a ese. No quiero que aparezcan aqu�.
�Ha visto eso se�or presidente? - �Qu� es eso, qui�n lo ha escrito?
Os encargareis de que no est� ese peri�dico en la sala.
� Jan! - �Si?
� Y la gente de fuera?
Vendr�n. No hace falta organizarlo. Les interesa.
�Tu qu� crees? �Que no lo se? Lo hacemos para ellos.
As� es, y tu tienes que encargarte para que vengan y digan qu� quieren.
Esta es tu faena. Qu�, no hay de qu� re�rse.
Por favor, rapidito. De cuatro en cuatro.
Uno, dos, rapidito, de cuatro en cuatro.
El grupo ya est� listo. R�pido. Abre la puerta.
Por favor.
Construiremos aqu� m�s o menos, �vale?
Y naturalmente tiraremos en esa direcci�n.
Por favor. Vamos a la ciudad.
"LA CICATRIZ"
Sabemos que cinco distritos solicitaban esta f�brica.
Sabemos que hab�a decenas de comisiones...
...Y sabemos que la decisi�n hab�a que tomarla r�pidamente.
Os ense�ar� las fotos. Jan. - Tenga.
Os ense�ar� las fotos, como la gente aqu�...
...Vive. Pasa por ah�. Cu�nta falta les hace un lugar para trabajar.
Nuestro... ...El distrito siempre sufri� a la...
...a la hora de repartir fondos para inversiones industriales.
Ahora es nuestra oportunidad. La m�s grande hasta ahora.
Y no la podemos perder.
Pues, hay aqu� una opini�n diferente, en el peri�dico hay un articulo que...
...no apoya de todo la ubicaci�n propuesta por nosotros.
Y la opini�n p�blica tenemos que tener en cuenta.
Ud. Ha le�do ese art�culo.
Pues no.
Hablando de opini�n p�blica vamos a ver cual es su punto de vista
Por favor, camarada...
y que mire tambi�n el Ministro y todos aquellos que hablaban
de pajaritos... ...y rincones rom�nticos.
Toda esa gente quiere trabajar en nuestra f�brica.
Necesitan trabajar. Mirad como est�n... y las fotos.
Perd�n, es mi caf�? - S�, claro.
Result� muy sugerente lo de la ventana,
naturalmente construiremos aqu�... ...y m�s r�pido de lo que piensa.
Se sabe algo del futuro director, hay decisiones sobre el tema.
Pues, no quiero...
Por favor, si me permiten, colega Lech...
�Hola! �C�mo jugaron? - Buenos d�as
Jugaron, el se�or director sabe muy bien como juegan.
�Pues qu�? Hubo. - De dos
No, el director no est� hoy. Hasta luego.
Aqu� tiene el ticket para el vuelo a Varsovia. Han llamado
�Qu� llevamos? - Nada, s�lo le necesitan a usted.
�Cuando regreso? - No lo han dicho
�No ha preguntado usted? - He preguntado.
Stefan.
�Qu� haces aqu�? - Hola
�Hola! �Has cambiado el departamento?
Qu� va, siempre el mismo. �C�mo te va aqu� en Silesia?
Dijeron que iba a llover y en cambio tenemos buen tiempo.
Bueno, un poco si que ha llovido. Escucha, tengo un asunto importante
�Te das cuenta? Siempre me encargan a mi.
Y tu, siempre el mismo - Bueno ya sabes.
Escucha, que tengo para ti una noticia, pero no te caigas.
Venga, va
Te vas a quedar de jefe en Olecko.
�Si?
Pues si. Llegaremos a la mitad de la conferencia.
El vuelo lleva retraso. Si�ntate.
Psssss calla, c�llate.
�Para qu� ha venido Eva?
As� para un par de d�as. Necesita descansar. Se encuentra mal.
Aborto. Hijita
Stefan escucha. Es que... �Para qu� ibas a Varsovia? Ahhh... ese Olecko.
Yo no voy. No quiero regresar ah�.
Pero nadie se va a acordar de una historia de hace... 20 a�os.
Se van acordar, tranquilo. Yo no voy ah�
Lo arreglar�. Todo. Lo arreglaremos juntos.
Escucha. Si un d�a hiciste algo mal...
No
No est� bien. - No, no.
Si a�n hay gente que se acuerde de aquello, entonces...
Hice lo correcto.
�Qu� har�s con el perro?
Lo llevar�.
�Qui�n os mand� contra mi? �eh?
Pero se�or director, . Usted sabe, yo solamente...
Usted sabe como son las cosas.
Me mandaron para hacer esta entrevista y aqu� estoy.
Pero tengo que decir que esto es grande.
Pues grande.
Sabe usted, quisiera hacerla un poco diferente, la entrevista, me refiero.
Que me cuente usted de sus preocupaciones,
qu� problemas tiene aqu�, as�, sinceramente.
Vale, sinceramente.
En el papel las cosas siempre parecen bonitas, pero la realidad,
por desgracia, suele ser brutal.
Hum... �Usted lo graba todo ya?
Entonces quiz�s hay que decirlo un poco diferente.
Vale, stop.
� Y usted como lo ve?
Stop. Eso no es una pel�cula se�ores. Aqu� no hay repasos.
Usted se ha preparado bien para esta entrevista.
�Conoce estos terrenos?
Sabe, mi t�o vive aqu�, profesor Michta. �Le conoce?
Por supuesto, le conozco
Entonces... ...Pues, bueno, qu�... � Ya podemos?
Vale
Se�oras y se�ores, nos encontramos en el terreno de una gran obra,
una gran inversi�n.
Hace unos meses, apenas hab�a aqu� un bosque.
Hoy d�a, est� repleto de excavadoras y m�quinas de construcci�n.
Les presento al director de esta nueva obra, el se�or Stefan Bednarz.
Se�or director �qu� es lo m�s importante de este proyecto?
Sabe, esto es una gran oportunidad para la comarca.
De hecho es una bonita ciudad, con tradiciones, con gente inteligente,
lo que pasa es que �ltimamente est� un poco olvidada, abandonada...
Oye... Tolo, mira all�...
...All� sobre aquellos �rboles, hace medio a�o apenas...
estaba la casa del guardabosques, �sabes?
Unos... doscientos a�os tiene este bosque �no?
Es el precio de la civilizaci�n se�or.
A 10 kil�metros de aqu� s�lo hay arena.
Pero a 10 kil�metros de aqu�... ...ya es otro distrito.
A este le faltaban inversiones y el otro est� bien, entiendes.
...�Dios! �A d�nde llegaremos con todo esto?
A mi me parece, que el miedo de todo lo que est�is hablando est�...
...Infundado. Os falta un poco de confianza y paciencia...
Aqu� las cosas surgen con dificultades y con prisa, sin duda,
pero estos son... acciones necesarias y justificables.
Se�or Presidente...
suena bonito lo que dice, pero porqu� no habla con nosotros
porque no hay un PLAN DE DESARROLLO para la ciudad
Hoy d�a, ya no quitaremos los cimientos de la f�brica
Pero cu�ntenos que est� haciendo realmente para la ciudad.
Si va a construir m�s barrios como esos. No queremos una modernidad as�.
Preferimos nuestra vieja ciudad.
En esos momentos lo vemos como un da�o...
Hay barrios que no son m�s que puro escombro...
All� las escavadoras destruyen casas que la gente hab�a construido
pensando en su jubilaci�n. En descansar en su propio jard�n.
Y ahora, todo eso se les destruye.
Yo lo entiendo, pero escucharme ciudadanos...
...Nosotros construimos en terrenos edificables...
�estos quinientos metros de vieja tuber�a los llama terreno edificable?
...S�lo hab�a unas casitas que hab�is destruido en dos d�as.
Me extra�a, se�or ciudadano, que en estas declaraciones...
Se ve s�lo intereses particulares, privados,
que no haya una visi�n m�s amplia sobre el asunto.
S�lo viejas costumbres que frenan el desarrollo.
Se�or presidente, usted nos est� ofendiendo.
Silencio, por favor.
Eso no es un mitin, es una reuni�n, silencio por favor.
Estamos aqu� para divulgar, no es un mitin, por favor.
Se�or presidente, ciudadanos.
Siguiendo el debate tengo que decir que me quedo sorprendido...
me refiero a un complejo forestal de varios miles de hect�reas.
Es este momento, ya somos testigos de estragos
y a�n no se ha construido la f�brica
En varios barrios no hay agua en los pozos.
Los culpables son los pozos industriales de la f�brica.
�Como ser� esto m�s adelante?
Aparca por aqu�.
�Por qu� nos ha tocado a nosotros, por qu� ha venido a Olecko?
No era eso dudoso m�rito del se�or presidente.
Aqu� ha marcado alguien que hoy no est�.
Hablo del director Bednarz.
El director Bednarz no es un m�nager o ingeniero cualquiera.
Es un hombre fuera de lo com�n, es todo un comunista,
�l quiere que esta ciudad empiece a florecer...
...pero no tiene en cuenta algo importante.
�Cu�nto tiempo se quedar� aqu�?
Nosotros sabemos cuanto duran los directores en sus puestos.
Y c�mo podemos saber si despu�s de �l, no vendr� ning�n tecn�crata
torpe que destruir� todo eso que... ...se empez� aqu�.
No eliminar� el teatro, no dejar� todo lo que hab�a empezado el otro.
Desde el principio de la reuni�n,
estoy observando la cara del se�or presidente, cara...
de una persona contenta de su misma, presumida, como si todo lo que hace
fuera bueno, bonito, todo para los dem�s.
Pero s�lo quer�a preguntarle al se�or presidente si le importa algo
la voz de ciudadanos de esta ciudad...
� Y qu� pues?
Si, el director Lech est� conmigo, pero est� muy ocupado,
os encarg�is vosotros de ese asunto.
�C�mo va Stan?
Ya se que los dos ten�ais diferentes puntos de vista, que hab�an...
...broncas, ya lo se. Pero hace mucho �no? Hace veinte a�os...
...A mi no me importa, de verdad. Es entre vosotros dos.
�C�mo te lo voy a explicar t�o? Tu sabes...
...como te explico estas cosas.
Stan, te lo digo de verdad.
Me importa mucho que trabajes con Bednarz.
�Es usted?
�Qui�n? - �Usted?
R�pido, r�pido.
Buenos d�as se�or director. - Buenos d�as.
Se enter� bien el Presidente �no? Mando lavar la escalera...
...y toda la casa tambi�n. �Qu�? �C�mo estoy?
Este era antes...
...su piso, recuerdos �verdad? �Subir� arriba?
No, no iba a entrar.
Que el asistente me vaya a buscar a la obra.
�Me ha llamado se�or director? Si �d�game?
Si, escucha. Vendr�n unos soci�logos, gente joven.
Bien preparada. Qu� hagan lo que quieran. An�lisis, encuestas.
Sabes, el cambio de car�cter de un pueblo rural a uno industrial.
Cambios de mentalidad. Que se informen.
Arr�glalo bien con ellos, necesito informadores de...
...estado de �nimo. - Un acuerdito �si?
Me has entendido mal. �nimos en la ciudad, no hace falta
tendencias, ni cifras... Organizar�s una cena para ellos.
De acuerdo �Es todo se�or director?
Si, inventa algo, p�gales bien, que act�en r�pido.
�Qu� quer�is aqu�?
�Qu� busc�is aqu�?
Sobre mi cad�ver, venga, sobre mi cad�ver.
Sobre mi cad�ver, no os dejar�, no dejar�.
Parar la faena. Parar.
No os dejar�
Ap�rtese. Tranquil�cese. Ya lo he parado.
No, les dejar�. �Qu� no!
Se�or director, periodistas. - Ya est� parado.
Periodistas, se�or director.
�Ha hecho fotos? - No. Estoy trabajando. Buenos d�as.
Gracias a dios. Buenos d�as.
V�yanse, v�yanse.
En el futuro quiero ser el primero que se entera de estos incidentes.
O no saber nada.
He dicho el primero.
Cumplea�os feliz, cumplea�os feliz...
Buenos d�as se�or director. - Buenos d�as.
Como ve, estamos aqu� entre conocidos, a Jan lo conoce
colega Lech, departamento de comunicaci�n, arquitecto del distrito
agricultura, camarada fiscal y aqu� tienen...
primera clase; arriba tenemos habitaciones de hu�spedes y aqu� os
ense�ar� algo precioso, el cuarto de ba�o o... perd�n.
L�vese Komcher l�vese, no se moleste. Orden� poner azulejos, bonitos.
Si... estos son nuestros planes.
Este barrio est� muy mal situado.
Si.
Se�or Presidente. - Perd�n.
Mirad, C�rmenes fuma, c�rmenes, mirad.
Se�or presidente, se�or presidente... ...mire.
No lo ha hecho bien.
Pero usted mismo lo financia.
Pero usted lo aprueba, los planos y las construcciones y pagamos nosotros.
La gente no nos deja entrar. Se oponen.
Tengo C�rmenes.
A, vale, vale. Pero se trata solamente de unos pocas casas particulares.
�Particulares? Propias. Ha sido un error.
Puede ser. Pero esto no cambia el asunto.
Si no podemos construir all�, tendremos que cambiar los planos.
Tardar� un a�o.
Usted necesita casas para tres mil habitantes dentro de medio a�o.
No puede esperar m�s.
Empezar�. - �C�mo? Ha prometido estos pisos.
Les explicar�. Comprar� autobuses para llevar a la gente.
�Hasta cuantas localidades se puede llegar o construir carreteras?
El colega LECH es el jefe del departamento de comunicaci�n.
Stan, cu�ntanos c�mo est�n las carreteras en el distrito.
Pues por ahora... 55 por ciento no accesibles.
Tomemos algo.
Gracias.
Se�or director, no hablemos de esto ahora. �Una copita?
Venga.
Me llamo Bolek. - Soy Stefan.
Mira, �Qu� est�n haciendo con esa cierva?
Me has vaciado el paquete entero de Carmenes, pero a�n no me conoces,
a�n no le conoces, al Juanito, pero lo conocer�s.
�una copita con el colega Lech?
Nos conocemos muy bien.
Cabr�n.
�Por qu� no te gusta Lech?
Yo no he dicho eso. Salud.
�D�nde est�n los m�os?
All�.
Se�ores, se�ores, esperen, por aqu� no... �es aqu�?
Buenos d�as. Ya veo que no le va nada mal.
Aqu� ser� la cocina. Adelante. Aqu� tras el cuarto de ba�o.
Aqu� te puedes hacer el dormitorio.
Este, digamos, el cuarto para tu mujer y aqu�... tu despacho.
Y si quieres, metemos aqu� la puerta y juntamos esos dos pisos.
�C�mo es el otro lado? - A s�, hay dos cuartos m�s.
Muy bien. - Si.
Tienes la llave.
Pero este es peque�ito.
Para mi suficiente. �Me haces un favor?
Si me puedes conseguir las persianas.
Me quiero montar un cuarto oscuro para revelar fotos.
Si claro, ning�n problema, tenemos muchas en la escuela
ahora te lo mando. - �Podr�as...?
Ay, qu� guarros. Mandar� alguien para limpiarlo. �Te gusta?
Me lo quedo.
Qu�, �nos vamos?
Vete tu, yo me quedo. Ya estoy en mi casa.
Adi�s. - Adi�s.
Buenos d�as. - Buenos d�as director, �C�mo est�?
Bien, gracias, se�or ministro.
He o�do hablar que no quiere al se�or Lech para subdirector.
El ayuntamiento lo apoya, nosotros no tenemos nada en contra.
�Por qu� no?
�Por qu� no puedo elegir al subdirector yo mismo?
�Por qu� se meten todos?
El ayuntamiento lo apoya pero no le quieren, me lo meten a mi.
Dos caf�s, por favor. �Por qu� tantas palabras?
Tenemos confianza en usted. Pero la t�ctica...
No esperaba tener que ense��rsela me dijeron que la opini�n publica
no ha acogido bien su intervenci�n en la televisi�n.
Dicen que no quieren autopista en el parque, ni nuevas casas.
Opini�n p�blica.
Y para qu� buscar problemas.
Pero volviendo al tema, se�or director, la presencia de Lech...
en la f�brica, no significa ceder sino actuar con inteligencia,
pero sino, tenemos asuntos m�s importantes.
Pues si, tenemos.
El caf� para el se�or ministro. El t� para usted.
El n�mero, donde llamaba usted, ya est� libre. � Le conecto?
No gracias, ahora no.
Pero no, no pasa nada. Por favor, llame usted.
Disc�lpeme. �Eva? Soy yo, pap�. Escucha, �podemos quedar?
�Tienes tiempo? A las seis �vale? En la cafeter�a Kameralma.
Buenos d�as pap�.
Buenos d�as. �C�mo est�s? No es f�cil encontrarte.
No, . No me llames all� pap�. Estaba por casualidad.
Apunta mi nuevo tel�fono.
�Nuevo tel�fono?
448473
� Y el perro? - Esa bien. Este ya es tu cuarto...
...n�mero. No se puede as�, hijita. Tienes que saber lo que quieres.
� Y tu? Cada 5 a�os cambias de trabajo, de gente, de casa.
No se. �Has dejado a mam� sola all� en Silesia? �As� se puede?
Tu madre no quer�a ir conmigo. - No la entiendes pap�.
Simplemente no quer�a. De todas formas...
...No te acuerdas de aquellos tiempos.
No hemos salido de all� por placer.
Tu madre era la presidenta de organizaci�n con el colegio.
Expulsaron a LECH. Son son muchas cosas.
�Cu�ntos a�os ha hecho ya? Tu madre a�n est� pensando en ello.
Deber�as entenderla. Le has conseguido el trabajo.
Puedo hacerlo en cualquier momento.
En la misma escuela. Tu sabes arreglarlo todo.
Puede que mama ya est� cansada. Yo si que lo estoy.
He perdido dos a�os en la universidad s�lo por demostrar que
soy inteligente y que no me enchufaste tu.
Toma algo. - Qu� calor.
Si. Quiere decir que lo hago todo mal.
No
Y si te hubiera dejado sola, saldr�a mejor. Quiz�s...
...puede que tu madre est� mejor sola.
�Apellido? - Witucki
�Nombre? - Jos�
�Ense�anza? - Siete clases de primaria.
�Domicilio? - Siete clases. Operario. Casado.
Calle Wichura. - Wigura.
�Solicita piso? �Quiere piso? - Si.
Siguiente por favor. Sin empujar.
Permiso, por favor. - No se cuelen.
Atenderemos a todos. �Cu�ntos t�cnicos tienen? �Cu�ntos?
Cinco. �Cu�ntos t�cnicos tienen? Siete, nueve y �usted?
�Cu�ntos con graduado escolar y secundaria incompleta?
Cuarenta y nueve.
Cuarenta y nueve. �Cu�ntos con graduado escolar incompleto?
Doscientos once. - Doscientos once. Bien. Te llamar�.
�Se�or director? Pues no est� mal la cosa por aqu�.
Tenemos por ahora 32 t�cnicos, con graduado escolar Un momento se�or
Pero �qu� est�is haciendo? Tranquilos, atenderemos a todos.
Sin colarse. �Hay heridos?
Por favor, no empecemos a romper cristales... cuidado.
Como he dicho, se�or director, tenemos 210con graduado escolar
...tenemos 680, pero hay aqu� un mont�n de gente...
Por aqu� no. Por el otro lado. Si.
Vale, de acuerdo. Si, gracias.
Se�or director, ponen en marcha el DRW 4 a las cuatro y...
Si, d�game, soy Bednarz.
Aqu� tiene que firmar. - Para firmar, vale, ya se lo pasar�.
No se lo dije que... �si? Vale, si de acuerdo. Adi�s.
�Qui�n lo ha firmado?
El jefe de departamento de transporte. �Qui�n?
Ponme con el jefe personal.
Hania, �Quieres llamar al Piramowicz?
Hania �Me trae una taza de t�, por favor?
S�, se�or. �Vas a regresar? S�.
Comprobad las bombas de difusi�n. �Que? �S�? � Y la frecuencia?
Ah, est� usted aqu�. Por favor, adelante. Adelante, entre.
Si, ya lo dije. Comprobar las bombas de difusi�n.
�Por qu� no se nada del jefe de transporte? �Desde cu�ndo trabaja aqu�?
Se�or director. Piramowicz. Piramowicz
trabajaba antes en el departamento de transporte.
S�. S�, d�game S�, s�, s�, s�, la frecuencia.
�Por qu� no me lo ha dicho antes?
Nos hace mucha falta, sr. Director... alguien...
con contactos en el departamento de transporte.
Le pregunto que por qu� no me ha dicho nada.
Se�or director...
el contrato lo firm� el jefe de departamento t�cnico.
S�. Ya lo he dicho, que comprueben las bombas de difusi�n.
Usted sabe bien que todos los contratos los firmo yo.
Queda usted despedido.
Se�or director... Usted tambi�n aprueba...
las primas para los soci�logos...
aunque no trabajen en la producci�n...
Queda usted despedido. Por favor
�C�mo se ha inventado lo de las primas a los soci�logos?
Si no les pagamos nada... - S� pagamos.
�A s�? - S�.
D�game. Ein moment.
�Qu�, alemanes? - Franceses.
D�game.
Le conecto con KATOWICE, ya le dije que ser�a r�pido �no?
Gracias. Hola.
�Hola? Si, d�game.
Soy yo. Stefan.
Ah, hola. Perdona pero es que aqu� hacen unas bromas...
Dime, �qu� ha pasado? � Ya es tarde no?
Callaos, es mi marido.
Son las cuatro y pico.
�Qu� ha pasado? � Y si estuviese durmiendo... qu�?
Ma�ana... es la inauguraci�n de la f�brica, pensaba...
que quiz� podr�as venir... �Qu� haces?
�Ahora? Es el d�a de mi santo. Aparte de eso, muchas cosas m�s...
Estoy aprendiendo ingl�s, acabo de reformar la casa. �Qu� tal el perro?
Est� durmiendo. Escucha. Muchas, muchas felicidades.
Gracias... Stefan... Stefan...
�Si?
Eva quiere hacerte una visita. Me ha llamado hoy. Tiene novio...
es fot�grafo. - �Ah, s�?
O algo as�. No estoy segura.
Es una buena noticia.
Buenos d�as.
Buenos d�as.
Una bonita celebraci�n �no cree?
�Sabe? Cada mes tengo que hacer veinte
minutos de pel�cula como m�nimo para cumplir con mi trabajo.
Se�or director... �Qu� pasa?
Le estamos esperando.
Ya voy. Hasta luego.
Hasta la vista.
Este es el jefe de la secci�n inform�tica.
Ah... � Y no tienes miedo de que sepa m�s que t�?
Y tanto que s�.
Ya lo ves.
Un espect�culo buen�simo.
S�, oye, escucha...
Hab�a que atraer a la gente con algo.
Pero qu� dices.
Disculpe que me presente de esta manera, se�orita Eva.
Esto es de parte de su padre.
Muchas gracias.
�No le apetece entrar? �Eh?
No. Quiz�s m�s tarde.
La estaremos esperando.
Gracias.
Si.
Se�or director... �no tendr� para m� alg�n trabajo?
Es que no encuentro nada... Y hab�a pensado que quiz� usted...
Me acuerdo de usted desde que era as� de peque�a... poco m�s.
�Qu� le parece? Se llama Eva �verdad?
S�, Eva.
Yo trabajaba de talador.
Trabajaba con un compa�ero y el compa�ero me dijo que...
Aha... Vete al jefe de personal, �l te atender�.
Pero todo el mundo dice que tiene que ser usted.
Dile que vas de mi parte. De parte de Bednarz...
Es incre�ble c�mo ha crecido usted. Disculpe si la estoy molestando.
No importa.
A la salud del director Bednarz. Vamos, chicos... todos...
una copa conmigo.
Sargento, �ve a aquel borracho de all�? Exp�lselo, por favor.
�A cual?
Al que est� al lado de la barra. Exp�lselo ya. Venga
Hay que ser humano. Hay que ser...
Hay que darle trabajo a uno que lo necesita, s� se�or.
Un momento, qu� pasa... �Qu� pasa aqu�? Espera.
Ven, mira eso.
No se puede tratar as� a un ciudadano.
�Por qu�? �Por qu�? Que alguien me diga por qu�.
�Tambi�n has mandado iluminar el monte? �Para estar a tono?
Eso es un cementerio, hija.
Dime una cosa, pap�. �Est�s bien con todo esto? Que todo el mundo diga...
el gran Bednarz... �te gusta eso?
Es mi oficio
Ese no es tu oficio. Tu oficio es construir cosas.
Pero a la hora de la verdad no sabes arreglar el asunto m�s simple.
Hablas como tu madre.
Por favor, pap�. Le hab�is...
le hab�is hecho aut�ntico da�o a ese tal Lech...
�No? � Y por qu�? �por qu� no lo admites, eh? �Por qu�?
Tu eres fuerte.
Eres duro, le podr�as decir sin grandes problemas: Perd�neme,
perd�neme colega, me equivoqu�... perd�neme, por favor.
�Quieres saber qu� pas�? �qu� pas� hace veinticinco a�os?
No... no quiero. Para mi es importante el presente. �Entiendes?
El presente. �Has visto como han expulsado a ese tipo...
al que le prometiste trabajo?
No.
�No? Pues le han echado a empujones. ...de tu bonita inauguraci�n.
Es que no ves que t� ya no controlas nada...
no controlas nada. Pero �por qu�... hablamos de la obra?
Mejor hablemos de m�. �Qu� sabes t� de m�?
No sabes nada. Te da miedo saber. Porque yo...
porque yo, pap�... yo rompo...
todo aquello que me obliga a hacer algo �entiendes?
� Y esa es tu manera de vivir... hija? �Eh?
Si.
La manera de vivir de donde vienen tus dos abortos �no?
En los pr�ximos d�as se va a reunir en Nueva York, el consejo de
seguridad de la ONU para debatir la actual situaci�n de Vietnam.
Ahora, noticias locales.
Hoy se ha inaugurado de forma oficial la f�brica qu�mica en Olecko.
Han sido cuatro largos a�os de duro esfuerzo, realizado por miles de
personas.
Durante estos cuatro a�os, ha sido una de las obras m�s grandes de
cuantas se han efectuado en nuestro pa�s.
A la inauguraci�n han asistido altos cargos del Estado y del partido
comunista, quienes han saludado a los equipos de obreros y ciudadanos
de Olecko.
Los miembros m�s destacados de la construcci�n...
junto con el director Stefano Bednarz, con el jefe del tercer
trayecto Juan Marcinkowski y con el jefe de coordinaci�n de la obra,
Juan Wojcik...
han recibido de la mano del Ministro de Industria y Fomento...
las correspondientes condecoraciones de Estado.
La apertura ha sido efectuada por el director del departamento de comercio.
Seg�n las previsiones, en el primer a�o se producir�n treinta y dos mil
toneladas de fertilizantes n�tricos y los beneficios ser�n cuantiosos.
Luego, los invitados han visitado las naves en plena producci�n...
y se han familiarizado con los planes de desarrollo.
Despu�s de la inauguraci�n...
ha tenido lugar, la parte del evento "que podr�amos denominar "art�stica"."
De la cual podr�n leer ustedes un amplio y ameno reportaje en el
pr�ximo n�mero del semanal Problem�ticas sociales.
Esta no lo hab�a visto. �Cuando lo ha recibido?
Ayer.
Y es una... Soner
Si.
Y esto �qu� es?
Eso es el visor.
Curioso.
Mire
S�. Bonitos caballos.
Intento escuchar su argumentaci�n de un modo totalmente imparcial.
Podr�a sacar la conclusi�n de que...
de que la construcci�n de la f�brica s�lo les acarrea problemas.
Que antes todo estaba mejor.
Con sinceridad tengo que confesarles una cosa, aunque...
seguramente no ser� un secreto para ninguno de ustedes.
Yo conozco muy bien esta ciudad.
He vivido aqu� durante toda mi juventud.
...y s� que... s� que en otros tiempos la gente se
quejaba justamente de todo lo contrario.
Que en otros sitios se constru�a y aqu� no hac�amos nada.
Usted dice que esta f�brica llegar� a ser tres veces m�s grande de lo
que es ahora.
Si, tiene raz�n... ser� tres veces m�s grande.
Usted no lo dice en serio, director, eso es imposible.
Se�or director, perm�tame, perm�tame s�lo un momento, por favor.
Miren todos ustedes por la ventana y f�jense bien.
De verdad, creo que su argumentaci�n. Es bastante y disculpen...
disc�lpenme la expresi�n, cutre. Son nada m�s que detalles.
S�lo hablan ustedes de detalles.
�C�mo que detalles? Joder, pues vaya.
El camarada asistente... quiz� se haya pasado un poco...
Creo que deber�a esforzarse en tener una visi�n m�s amplia.
Una visi�n m�s amplia sobre el asunto y no ce�irse a...
�M�s amplia?
Y si mi ni�o lleva tres d�as enfermo en la cama y el m�dico no viene a
visitarle porque s�lo tenemos un ambulatorio para ochenta mil
habitantes...
y lleva tres d�as sin recibir atenci�n porque no hay m�dicos
suficientes en la zona �eso son detalles?
Escuche un momento. Escuche un momento.
Adem�s... por favor...
Usted deber�a representar la autoridad aqu�...
�Por qu� no vienen ustedes un d�a para ver c�mo vivimos?
Compran algo en el supermercado...
llevan a los ni�os al colegio...
�Qu� le parece a usted la idea camarada asistente?
Usted nos habla y habla...
de acciones sociales, pero si estuviera en las reuniones donde
nosotros ocupamos un puesto como Ud.
Y donde tenemos que aguantar las quejas de la gente...
Nuestros problemas no se pueden solucionar de esta manera.
En las calles han puesto carteles de El libro, tu amigo.
No los hemos puesto nosotros.
No los hemos puesto nosotros, nosotros no estamos para eso...
Perd�neme, se�ora, y usted tambi�n.
Si me permiten quisiera decirles algo en nuestro nombre.
En mi propio nombre, en nombre del se�or director y en nombre de la
f�brica...
Ciudadanos, todos estos problemas de los cuales hemos estado hablando
hasta ahora, lo repito un vez m�s y espero que lo entiendan...
no son asunto nuestro.
Para todos estos problemas tienen que dirigirse al presidente del
Consejo Nacional.
Deben concienciarles a ellos, deben comunicarles a ellos sus quejas...
porque nosotros ya lo estamos intentando desde el primer d�a.
Creo que puedo expresar eehm... lo que sentimos todos nosotros.
Lo que tratan ustedes de decir... es que a ustedes...
les importan todos estos asuntos... uuhm, del mismo modo en que nos
importan a nosotros. Porque eso es el socialismo �Verdad?
No veo que sea necesario recordarlo.
Bueno, creo que ya hemos hablado lo suficiente por ahora...
uuhm, hemos tocado uuhm, muchas cosas y muchos temas...
y quiero decir que vamos a sacar las conclusiones oportunas y buscar
soluciones. Gracias.
Muchas gracias a todos.
Bueno. Entonces lo hemos conseguido �no? De acuerdo, gracias.
Hasta luego.
Hasta luego.
Hasta luego.
Hasta luego y gracias.
Hasta luego.
Por favor, no vuelva a dejar que este tipo de gente se acerque de
nuevo... al director Bednarz, �vale?
De acuerdo se�or ingeniero.
Lo que pasa es que yo no decido sobre estas cosas.
Yo me limito a lo m�o... que ya es suficiente.
Entonces yo ahora le ordeno que nunca m�s deje entrar a esas
delegaciones.
�Eh? �De acuerdo? Me las env�a a m� o al...
o al director LECH. No, mejor a mi.
De acuerdo.
El director Bednarz ya tiene suficientes problemas �Vale?
Vale, vale. Gracias.
Pues parece interesante. �Qu� vais a hacer con todo esto?
Nos prometieron que lo publicar�n en Pol�tica
�Qu� te parece?
�Vais a poner las fotos de los autores?
�Por qu� hay que poner las fotos? �No te entiendo?
Es un art�culo muy duro, un esc�ndalo y vosotros os escond�is
preocupados por vuestras carreras �no?
Bueno... Os hice llamar para que analizarais...
el proyecto con la perspectiva m�s amplia posible.
Si quiere puede pedir unos resultados m�s bonitos.
�Pero qu� pasa?
Yo no hablo de falsear datos. Pero si public�is un informe sobre...
sobre el bajo estado de �nimo que reina... en esta ciudad...
�No os est�is olvidando...
de todo lo que de... positivo...
se est� haciendo aqu�? Yo lo veo claro...
�Vosotros? Mirad. De aqu� se ve bien.
Pero quiero que lo hag�is totalmente convencidos...
Quiero convenceros personalmente...
no que me obedezc�is como vuestro jefe.
Lo �nico que hacemos nosotros es esperar y...
y no nos vemos obligados a nada.
Lo hacemos porque creemos en usted...
creemos de verdad en lo que est� haciendo...
Puede confiar en nosotros.
Todas estas encuestas y art�culos...
sirven para que usted se entere de la realidad.
Lo que pasa... es que la realidad y la opini�n...
son dos cosas bien distintas. A nosotros la realidad...
nos importa. Y a usted le puede servir para... evitar errores.
�Errores m�os?
No, errores en general.
Ya s� que vosotros... no pens�is as�. Pero al final siempre se ver�n...
como si fueran errores m�os. Bueno, qu�... �Lo vais a publicar?
No tenemos porqu�.
Sin usted no podemos hacerlo, y lo sabe.
Lo podr�a arreglar, pero... No, ahora no. No es buen momento.
Y damos comienzo a la celebraci�n de la manifestaci�n del 1 Mayo...
dando suelta a una enorme partida de preciosas palomas.
Todo el pueblo est� en la calle.
Unos para participar en este festivo desfile lleno de color y otros s�lo
para presenciarlo.
Para conmemorar esta gran fiesta de la clase obrera ha colaborado
incluso el tiempo.
Las organizaciones juveniles se est�n preparando para sus
actividades de verano, con m�s de tres mil participantes.
Los j�venes scouts, como todos los a�os, se ir�n a gozar de los campos
de la costa y la monta�a...
en Mazury y en el distrito de Varsovia.
Adem�s, la organizaci�n juvenil de los Scouts tiene previsto dentro de
su programa de actividades, acudir como cada a�o, a los campos de
trabajo que...
�C�mo est�s?
Eva ha dado a luz
�Cuando?
Ayer... A media noche. He cogido el tren de la una.
O sea que... cuando la vi por �ltima vez... ya estaba embarazada.
Ha dejado la carrera...
Aj�...
Pasar� un a�o en casa.
�D�nde?
En casa, conmigo.
Bien... quiz�s necesites dinero... o cualquier otra cosa. Ven...
Sube conmigo un rato a la tribuna. Luego...
. iremos a comer.
Vale. No he dormido en toda la noche.
� Y Eva?
�Qu� pasa?
�Qu� hace aqu� ese?
�Qui�n?
Lech!
Trabaja para mi.
Quiero marcharme de aqu�.
Espera, un momento.
No, ya no puedo.
1 En la secci�n de graduados, caen trozos del techo.
Y en la pared se puede meter un dedo.
Las paredes maestras revientan. Estamos enfriando la instalaci�n...
la producci�n est� parada. Cuando llueve hay goteras en el techo.
Y cae salitre sobre los tejados.
No hay m�s remedio que poner una chimenea de 300 m. De altura.
�C�mo aumentar�a el radio de desprendimiento del salitre?
Unos seis u ocho kil�metros.
Es demasiado.
FUERA LA F�BRICA
Recuerdo muy bien... que hace unos a�os... y sin dudarlo un momento...
le designamos a usted... camarada Bednarz... como director...
de un gran pol�gono...
de nuestra industria qu�mica. El mejor...
argumento... a su favor... fue... la gran... experiencia en socioeconom�a.
...adquirida a lo largo de los a�os... . junto a la clase... trabajadora...
obrera... del sector... industrial de nuestro pa�s. Teniendo en cuenta...
...su responsabilidad como el miembro... del partido comunista...
...hemos preparado... un informe...
Informe con el cual...
los camaradas del ejecutivo...
antes de comenzar esta reuni�n...
ya se hab�an familiarizado. De dicho informe...
se desprende... que estamos ante una situaci�n problem�tica y dif�cil...
en la f�brica m�s grande de Olecko.
Es el turno del secretario de Propaganda. Adelante, por favor.
Camaradas, el n�cleo... lo primordial del asunto...
aparec�a perfectamente explicado en la documentaci�n de la comisi�n...
y tambi�n en las declaraciones de los camaradas secretarios.
Pero yo querr�a hablar de otra cosa, yo querr�a hablar...
de lo que es la base ideol�gica de los...
trabajadores de la f�brica... De los v�nculos ideol�gicos...
de los obreros.
Lo que alguien ha osado escribir en los muros de la f�brica...
...al final ha resultado ser... una falta de conciencia pol�tica...
de unos pocos individuos y esto ha provocado...
el aumento del mal ambiente dentro de la f�brica...
y tambi�n ha provocado... innecesarios...
...rumores... en la ciudad.
Y esta es una falta que se le puede imputar a usted, sin duda.
Est� claro...
que se pudo borrar la pintada mucho antes, no a las diez o las once,
que se pudo borrar la pintada mucho antes, no a las diez o las once,
los conoce muy bien, porque ha vivido aqu�...
son buena gente... y lo mismo...
se puede decir de los empleados de la f�brica.
A pesar de esto, los conflictos aumentando.
Sabemos que est� trabajando duro...
pero no ha conseguido crear el ambiente de trabajo adecuado...
para funcionar con garant�as.
Ahora tiene la palabra el Primer secretario del distrito de Olecko.
Camaradas aqu� intentamos...
responder a la siguiente pregunta: C�mo mejorar la situaci�n de la
f�brica.
Y esta pregunta habr�a que hac�rsela a el conjunto de los trabajadores...
porque ellos saben... conocen mejor que nadie... la causa del problema.
La gente tiene que trabajar...
y la gente tiene que decidir, camarada Bednarz.
En eso estamos de acuerdo.
De nuestras investigaciones se deduce que el director Bednarz, en
este �ltimo periodo, y subrayo �ltimo periodo...
no escucha a la gente... no ve a la gente...
y no cree a la gente.
Preg�ntele qu� sabe sobre eso.
Si usted lo sab�a, deber�a haberlo explicado antes... y no ahora.
Un momento. Un momento, por favor.
Yo antes de que el camarada director responda...
le quiero hacer una pregunta... directamente a usted...
Una pregunta sobre el conocido asunto de parar las obras...
Como resultado tambi�n...
de esa falta de confianza en la funci�n did�ctica...
de nuestra f�brica...
Usted desde el principio ha sido uno de los primeros...
en estar en esa posici�n. No inform� absolutamente a nadie.
Tampoco inform� nunca al comit� del distrito. Usted decidi� por s� solo.
As� no se puede, se�or director... As� no se puede, as� no.
Pero hay que reaccionar, aunque s�lo sea bajo un punto de vista personal
y absolutamente subjetivo, hay que reaccionar.
Con su permiso, camarada secretario...
Si, adelante, por favor.
Stefan, acu�rdate de cuando yo estaba en Olecko y de cuandoooo
est�bamos trabajando juntos.
Me da la impresi�n de que...
poco despu�s de que yo me fuera de Olecko, tu te hiciste cargo...
de demasiadas cosas, cosas...
que deber�an ser solucionadas por los organismos del Estado, y los
sindicatos...
y la Administraci�n. Esa es la realidad.
La gente se ha acostumbrado a que si alguien ten�a un problema...
habla con Bednarz y �ste se lo soluciona.
Y ahora ya no acuden eeehm... al Comit� Nacional
sino que hablar contigo de sus de sus problemas.
Unos problemas que no te corresponde atender a ti.
Pero yo... tienes que pensar que...
T� les has acostumbrado a eso... y ahora est�s viendo los resultados.
No puedes t� solo, enti�ndelo, o te vas a ahogar... Gracias
Muchas gracias. Yo tengo otra pregunta... para el camarada Bednarz.
...si entiende las conclusiones que le acaban de presentar...
�Cree usted que colaborando conjuntamente con el partido
comunista, con los sindicatos y con la organizaci�n juvenil ser� capaz
de arreglar y eliminar definitivamente estas graves
irregularidades y fallos?
Eh... Si, intentar� eliminar, eh...
las irregularidades que incluso, eh...
yo mismo, las veo como..., como, como tales errores.
Pero al mismo tiempo, tengo que decir que...
no puedo cambiar mi estilo de trabajar, no puedo...
no quiero... cambiar... es mi forma de trabajar.
No puedo reemplazar sin m�s eeh... mi car�cter...
mi personalidad... no puedo, no puedo...
convertirme en otro para, para ser alguien otro.
Dime Jan �Qu� es lo que est� pasando?
�No lo sabes? Ha venido una inspecci�n.
Eso te estoy preguntando.
Han jodido al director.
�no me digas?
�pero por qu�?
Pues por esos asuntos que t� ya sabes.
Pero no habr� cambios �no? ��I se queda?
Claro que se queda.
Ah, y dime, �hablaron de nosotros?
Pues s�... Precisamente han hablado de ti.
�Qu� quieren de mi?
�A qu� distancia est� la f�brica de aqu�?
M�s o menos... kil�metro y medio.
Exactamente son dos coma tres km... Sr. Director.
Gracias.
�Todos aquellos �rboles son para talar?
Si, se van a talar todos. Ya est�n muertos.
Jashiu, �cu�l es la distancia de verdad?
M�s de cuatro km.
�Dios m�o! Cuatro km.
�Sabe usted? Esta que estamos viviendo...
...es una gran oportunidad para nuestro distrito.
El estado ha destinado gran cantidad de fondos para el complejo
industrial que estamos levantando...
pero no solamente para eso.
Esa f�brica va a dar trabajo, s�...
y va a proporcionar el pan de cada d�a a mucha gente...
pero al mismo tiempo...
se construir�n nuevos barrios, pistas de tenis, piscinas e incluso
un teatro...
"�Es una "NAGRA"?"
Si
�Sab�a usted que... es el mejor magnet�fono del mundo?
�Ha o�do sus palabras se�or director?
S� � Y qu�?
Quiero continuar con el reportaje.
�Por qu� no hace un programa sobre Kudelski?
Eso s� que es un aut�ntico logro.
Lo que hacemos no es interesante, se exagera mucho.
S�, pero ese tema es demasiado obvio.
� Y el nuestro no es obvio? �Cu�l es su versi�n? �Soy bueno o malo?
Eso no es tan simple se�or director.
Tengo aqu� una entrevista con usted de hace 6 a�os...
me gustar�a ver qu�... qu� est� pasando hoy d�a...
qu� ser� luego... continuarlo de alguna manera.
�De qu� muri� su t�o?
Del coraz�n... complicaciones... ya sabe...
Hum... ya... necesito m�s tiempo... tengo que pensarlo.
Ll�meme dentro de una semana �vale?
De acuerdo.
�Quiere escuchar a su jefe en la cinta?
Se puede cambiar la vida de la gente. ...mejorarla.
Me alegro de hacer este trabajo... de verdad...
Es una gran oportunidad para nuestro distrito.
Ya basta de bromas �vale?
Ah, Stefan... qu� bien que hayas venido.
Disc�lpeme, se�or ministro, pero no me avisaron de su llegada.
Buenos d�as, se�or director, no pasa nada.
Hola, �C�mo est� usted?
El camarada Lech ya acaba de ense�arme lo m�s importante.
Te dejo con el se�or ministro.
Muy bien, Lech. Por favor, se�or ministro.
Ahora bajamos, no se preocupe.
Tiene buena pinta visto desde arriba �verdad?
Si, todo depende de las personas, se�or ministro. Conmigo trabajan...
dos o tres ingenieros... que son muy j�venes... Mejores que los franceses.
Dicen que ha hecho usted aqu� limpieza general.
S�, se�or.
� Y qu� tal el bosque?
Cada vez m�s peque�o. Usted quiere decirme algo, se�or ministro.
Yo pensaba... que era usted...
Me gustar�a dejar este trabajo, se�or ministro.
�Quiere que hablemos en privado?
No hicimos aqu� todo lo que ten�amos previsto. Ahora estoy seguro...
de que empezamos con fallos.
No quiero seguir adelante con este proyecto...
no puedo m�s, se�or... no puedo continuar... mintiendo... no puedo.
�Se siente culpable?
No... y eso me preocupa. Me siento est�pido.
Es usted muy duro.
�Pero qu� les vamos a decir a los que ha dedicado a esta obra su carrera...
su vida... �Qu� les diremos a los que esperan la producci�n?
De eso trata precisamente... Llegados a este punto...
Yo ya no s� qu� decir.
�Qu� me dice usted de su carrera? � Ya no le interesa?
No. Estoy cansado.
�Acepta usted mi dimisi�n?
No... esto tiene que terminarlo usted. Con el coraz�n...
tal y como lo empez�.
Vamos a ver, �ustedes qu� opinan?
�Por qu� creen que est� pasando esto? �Ustedes c�mo lo ven?
Nosotros... sabemos muy bien... que diciendo la verdad, uno no llega
demasiado lejos en la vida. Ya estamos acostumbrados.
Si dices la verdad, siempre acabas perdiendo, no tienes ninguna
oportunidad.
El viejo dicho, de que la verdad... no teme a la cr�tica...
en la realidad no siempre cumple...
Por eso un director nunca sabe nada, no se entera de nada porque nunca le
llega nada, toda la informaci�n se pierde por el camino.
Al director no le llega nada de nada, por eso no puede controlar lo que
se hace. El nuestro, nuestro director, lo que
intenta hacer es quitar de en medio a toda esa gente que bloquea la
informaci�n y por eso est� llamando la atenci�n.
De lo que se trata es de que podamos hablar, s�...
pero hablar abiertamente... sin miedo...
sin tapujos... con plena libertad.
Y �cu�l creen ustedes que podr�a ser la soluci�n?
Ya basta. Apague la c�mara.
�Pero qu� pasa?
Soy de la direcci�n de la f�brica...
�Me puede atender un momento, por favor?
�Jefe! - D�game.
Usted es de la tele �verdad? - S�.
�Me ense�a su carn�, por favor?
Por supuesto. Aqu� lo tiene.
Muchas gracias... Ver�, es que... �Tiene usted permiso del director?
Naturalmente, he hablado con �l y todo est� acordado.
As� que no entiendo porqu� me est� usted...
No, no todo est� acordado, se�or.
El director aprueba las cosas a nivel general pero los detalles debe
consultarlos usted conmigo o con el departamento de comunicaci�n.
Yo tengo un listado de las personas que pueden ser entrevistadas...
y s�lo esas personas pueden aparecer en el reportaje...
Porque las que no aparecen en esa lista, pues...
�Me est� diciendo que no puedo hablar con quien quiera y cuando quiera?
Se puede entender as�, s�.
As� que... Por favor, p�seme la cinta que acaba de grabar.
Es la primera vez que me pasa algo as�.
Lo siento mucho, se�ores pero...
...pero tienen que abandonar la f�brica en este momento.
Ustedes Vuelvan al trabajo.
�El se�or director no quiere que hablemos para la tele?
No, no, qu� va... No es eso. Ya hablaremos de esto en otro momento.
�Permite, Se�or director...?
S�.
Se�or director, le llama el se�or Galecki... ese redactor de la tele...
�Quiere que lo pase yo a m�quina?
No, no... �llama de Varsovia?
No, de la porter�a.
Va a hacer lo siguiente, por favor, que �l sepa que estoy...
pero que no piense que no quiero verle. Aaah...
�No ha dejado usted de fumar eh?
Ya sab�a yo que al final me encontrar�a.
Hola �Qu� tal?
Bien, gracias Entre, por favor.
Usted primero.
Adelante, pase...
�Sabe? Hace tres d�as, uno de los suyos, me expuls� de la f�brica...
A... s�, s�, era Jerzy. Es su manera de ser. �Qu� pasa? �Qu� quieres?
�Quieres ir de paseo? Por favor, entre. Un momento.
Disc�lpeme, pero tengo que sacarlo a pasear.
Ven, ven aqu�, s�, as�, as�...
�Ha visto c�mo salta?
Ven, venga... a tu sitio, venga, ya, vete.
�De donde ha sacado esta foto, se�or director?
La hice yo mismo... �A tu sitio! �qu�, le ha gustado?
Si es incre�ble.
�Sabe? Esta es la due�a de la casa de mi t�o...
vivimos all� durante la ocupaci�n en la guerra...
Yo tendr�a que aparecer en esta foto.
Dicen que tenia el pelo rizado, qu� pena que no se ve.
�Qu� tal va su programa?
�Perd�n?
�Qu� tal su programa?
�Mi reportaje? Mire... le iba a llamar para hablar sobre eso...
pero no he podido encontrarle en los �ltimos tres d�as, y mire que le he
buscado.
�Le extra�a que no pudiera encontrarme?
�y que no quisiera hablar con usted?
Temo a la gente que lucha contra m� por...
diferencias ideol�gicas... tengo miedo como cualquiera.
�Le ayudo en algo se�or director?
S�, por favor... �lo puede untar?
�Sabe una cosa? El d�a que hablamos en su despacho...
me pareci� que usted no ten�a nada en contra de mi trabajo.
Me pareci� que lo aprobaba sin reservas.
Cualquiera puede tener un mal d�a. Se�or Galecki...
D�game �La pel�cula iba contra m�... o contra el m�todo?
Sinceramente.
La verdad es que... yo no hab�a pensado en ning�n momento...
en hacer un reportaje simple, . Iba a hacer un reportaje... de
usted, de c�mo es, c�mo trabaja... siempre como yo le veo...
�En este momento tambi�n?
S�, tambi�n �Por qu� no?
Claro, �por qu� no? Por favor... �puede, puede llevarlo?
�A la habitaci�n?
Si, a la habitaci�n.
Bueno... vamos a echar un trago... A nuestra salud.
Salud.
�As� me ve�a?
Le dir� una cosa. A m� me importa la gente. Y me parece que la gente...
no es, no se siente due�a de lo que le corresponde. Luchan con usted...
pierden el sentido...
de la propiedad, de la justicia, acaban perdiendo el control de lo
que pasa.
Se�or director, un cuarto de ba�o bonito no puede arreglar esto.
Puede que la gente no est� dispuesta a que otro venga a mejorarle la vida.
Puede que... lo que la gente quiere... es que todo se quede como antes.
�Sabe... �sabe de qu� muri� mi t�o? No muri� del coraz�n... sino por...
por ser fiel a una idea, luchaba consigo mismo y...
y un d�a se le par� el coraz�n.
Seguro que usted no lo sab�a pero. ...fue mi t�o el que hizo la pintada.
...la del muro... �fuera la f�brica!
�Qu�? �Lo hizo �l?
S�, �l mismo por la noche... �Por la noche?
Si, llev� un cubo...
llev� un cubo con pintura y lo pint�, a usted le parecer� un loco �no?
Si... Yo creo que usted... que la gente, poco a poco...
ver� el proyecto como suyo.
Que se convertir� en su casa, su f�brica...
sus calles, su pa�s... pero... diferentes... No s� si mejores.
Puede que quieran regresar a lo que desaparece...
Por supuesto, la gente puede acostumbrarse a lo que sea.
S�, claro, vaya y cu�nteles eso...
a los que consiguen la mitad de la cosecha que podr�an conseguir.
Esperan y hacen cola para cada saco... de fertilizante que yo hago en la f�brica.
De alguna forma hay que medir las cosas.
Usted est� cansado, se�or director.
Todos estamos cansados. Le voy a decir una cosa...
Todos por los que usted lucha... est�n durmiendo.
S�, es tarde.
�Usted cree... que estoy en contra de ellos... de esa gente?
Yo me pregunto por qu�.
S�, me pregunto por qu�... esa gente, esos inteligentes, esos...
mejores no quieren participar en la toma de decisiones?
�Eh? Ellos mismos han elegido este lugar.
Su t�o tambi�n... Todos.
� Y usted? �participaba en la toma de decisiones desde el principio?
S�.
� Y no tiene ahora remordimientos de conciencia?
�Usted qu� cree...?
Disturbios en Gdansk
�Lo has le�do?
Ya estoy enterado.
�Qu� es lo que podr�amos cambiar?
Mira... si necesitas ayuda... siempre puedes contar conmigo...
Eso ya lo sabes.
Lo �nico que podemos hacer...
es no tener remordimientos.
�Vas a la f�brica?
S�.
Sube.
Se�or director.
�Ha venido alg�n periodista... alg�n reportero?
Periodistas no, pero hay c�maras.
Est�n haciendo un reportaje sobre la prevenci�n de riesgos laborales.
Echadles ahora mismo.
S�, se�or.
Vamos a bajar, camarada secretario. �Quieren hablar conmigo?
Bien, aqu� estoy... No voy a esconder nada.
...�Nada! �Hola a todos! Todos sabemos bien...
cu�l es la situaci�n en el pa�s.
Quiero que sep�is que pienso como vosotros...
que estoy con vosotros.
Pero no olvid�is nunca que tenemos que pensar y actuar con la mente
fr�a.
S�, aqu� T-4... �D�game? �D�game? �Vaya t�cnica de mierda!
Stefan, por Dios. �Qu� est�s haciendo? �a d�nde vas?
Todas esas celebraciones tienen su oportuno protocolo, y t� lo sabes.
Ya ha llegado el ministro...
y otros altos cargos y...
tenemos que seguir el protocolo �no?
A la gente no le gusta cambiarlo.
No le gustan los cambios en general.
Hasta han preparado flores.
Hazte cargo del despacho. �A qu� estas esperando?
�El despacho?
No lo necesito para nada, el m�o es exactamente igual a este.
Es igual que...
O sea que todos los despachos son iguales �no?
Pues si... �una copa?
Si, siempre ser� mejor que las pastillas. Salud.
Oye, mira... S�lo quiero que sepas que... que no es culpa m�a.
As� son las cosas. Estas cosas se hacen por defecto.
Disculpen, por favor... S�lo ser� un momento...
Se�or director, puede que no nos veamos m�s.
Quer�a despedirme y...
agradecerle todo lo que ha hecho por nosotros...
Bueno... Usted por lo menos... es realista... �verdad?
No ha perdido el tiempo conmigo.
Bueno, por lo menos eso espero.
Espero que no lo haya perdido del todo...
y que sepa aprovechar lo que ha aprendido con nosotros.
Buena suerte.
Gracias. Muchas gracias, se�or director. Aqu� tiene sus libros.
Ll�veselos, por favor.
Ah s�, gracias.
T� solito... t� solo... �eso es! S�, s�...
sigue t� solo, sigue t� solo, ah� esta, eso es. Bieen.
No, a gatas, no... de pie, de pie, de pieee...
Pero qu� guapo eres... Venga, otra vez... �Preparado?
Tienes que aprender a andar t� solo.
Con cuidado, �eh? Con cuidado...
Oooh, �claro!
Es que no es f�cil, �verdad? Pero no importa...
no importa porque t� puedes...
t� puedes perfectamente...
Ay, ay, ay, aaayyy... Venga, int�ntalo de nuevo...
. S�... s�... esto ya est� mucho mejor... ya has aprendido much�simo...
. Vamos a ver c�mo lo haces otra vez. ...T� solo, t� solo, s�, s�, s�...
Cuidado... Sentado, no, de pie, de pie... Ay, ay, ay, ay... S�iii...
Pero �a d�nde quieres ir t� ahora...
si todav�a no sabes andar como es debido...
A ver, ven hacia aqu�, aqu�, aqu�, aqu�ii...
Hacia aqu�, hombre, no te quedes ah� parado ahora...
�Pero por que no quieres venir? � Yo qu� te he hecho?
Y �ahora qu�? Chs, chs, chs...
Uy, uy, uy, uyyy... c�mo llora mi ni�ito...
Oh, pobrecito, ya se ha puesto en pie otra vez... Ajaj�...
Ahora vas a hacer una carrera con el abuelo �Vale? �No?
Pues hacemos el tren chucu-chucu- chucu-chucu...
Nos sentamos otra veeeezz Al ataqueee... tu-turu-turuuu...
Pero no llores, cari�o, �qu� pasa? �Te has hecho da�o?
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