Original subtitles

Un autre monde

Donc...

Vous possèdez une première maison

avec un salon de 130 mètres carrés

Et un terrain de 2 600 mètres carrés,

avec une valeur estimée de 700 000 €.

Une seconde maison de 95 mètres carrés,

avec un hectare de terre, d'une valeur estimée de 550 000 €.

Différents comptes bancaires:

Un dépôt de valeurs mobilières avec des actifs de 35 674 €;

Un compte de dépôt avec des actifs de 15 300 €;

Un compte courant avec des actifs de 12 000 €;

Une police d'assurance-vie de 201 624 €;

pour une valeur globale de 264 598 €.

La demande d'indemnisation prend en compte la perte de possibilités de carrière.

Mon client et moi avons estimé

qu'une telle compensation devrait s'élever à 375 000 €.

Sauf si...

la durée de cela perte d'opportunité

ne correspond pas au Durée entière du mariage,

Depuis que Madame a commencé travailler à nouveau depuis trois ans.

Le premier jour du mariage,

L'emploi de mon client préfigurait un chemin professionnel très prometteur.

Madame a sacrifié sa carrière pour suivre M. Lemesle

Dans toutes ses fonctions,

en France et à l'étranger.

Alors elle a fermé la porte de sa carrière.

C'était un vrai sacrifice.

Aujourd'hui, au moment de leur divorce, Parce que c'est ce dont nous parlons,

Ce choix a un prix.

Bien sûr, bien sûr, il a un prix.

Je ne conteste pas la division des biens,

Mais je n'accepte pas traitement injuste.

375 000 €, c'est beaucoup d'argent,

Je me sens drainé ...

Le montant est calculé Sur votre revenu actuel ...

Mais j'ai entendu Dès le début, le mot «sacrifice».

Comme si j'étais le méchant ici.

- Personne n'a dit ça. - Vous l'avez insinué.

C'est l'insinuation.

Il n'y a aucune raison que je dois perdre plus que toi.

Je ne dis pas le contraire.

Nous sommes là pour Pensez à l'avenir.

Précisément.

M. Lemesle a déjà a accepté le divorce.

Si nous parlons de l'avenir,

Nous ne pouvons pas lui mettre toute la charge. Il ne devrait pas être pénalisé deux fois.

La même chose va pour mon client,

Surtout depuis que sa vie a été l'enfer au cours des sept dernières années.

- Enfer? - Oui, l'enfer.

Dans ce cas, excusez-moi, mais ...

Elle devrait changer sa demande.

Ne demandez pas 375 000 €.

Si c'était l'enfer, Demandez ensuite 8 000 000 €. S'il te plaît!

Ou même 10 000 000 €!

Elle vous a dit Que j'ai fait son enfer sa vie?

Est-ce ce qu'elle vous a dit?

Anne?

Ai-je fait votre vie en enfer?

- M. Lemesle ... - S'il vous plaît, attendez...

Ai-je fait votre vie en enfer? Réponds-moi.

- Je vous suggère d'éviter ... - Non, laissez-moi vous expliquer.

Non, je suis désolé, Je ne peux pas laisser ça ...

Évitez la route émotionnelle.

Je vais faire ça ensuite, mais maintenant ...

Je ne te laisserai pas dire Que j'ai fait votre vie en enfer.

Non, j'ai travaillé.

Ils m'ont offert des responsabilités avec un groupe d'entreprise important,

Je les ai acceptés Et j'ai dû travailler dur.

C'était beaucoup de travail. Beaucoup.

- Oui ou non? - Oui.

Bien... Cela a apporté de l'argent dans la maison.

Et vous en avez profité autant que moi.

Vous ne pouvez pas le nier.

Je ne le nie pas.

Avant d'accepter le travail, Nous en avons parlé plusieurs fois,

Et tu savais exactement Qu'est-ce qui nous attendait.

Monsieur, je vous garantis que mon client le reconnaît,

Mais ce n'est pas le point.

Mais tu dois comprendre que pendant sept ans,

Depuis que tu as pris le relais la gestion de l'usine,

Vous avez ramené vos problèmes à la maison.

- C'est la vérité. - Mais ce n'est pas pourquoi nous sommes ici.

Le but de cette réunion, monsieur, pour discuter du règlement du divorce.

Ce n'est pas une thérapie familiale.

Ni c'est l'endroit ni l'objectif de cette réunion.

Je suis d'accord, Mais je veux dire une chose.

Je n'ai jamais dit ...

qui accepte ce travail serait facile.

Je n'ai jamais dit ça.

Nous en avons discuté plusieurs fois, Je n'ai jamais dit ça.

Mais mon client n'était pas censé souffrez pour votre choix de carrière.

Ce n'est pas juste.

Souffrir?

Mais elle a également apprécié les avantages.

- Ce que vous dites est honteux. - Comment?

Je ne vous suis pas inscrit à vous Ramenez vos problèmes à la maison.

Ce n'était pas l'accord.

Vous avez parlé de plus de travail. J'ai dit:

"Ok, je vais gérer ma vie quotidienne Malgré votre absence ",

Mais je ne m'attendais pas à ce chaos.

Elle me réprimande pour mon absence

Et pour vous laisser Gérer votre vie quotidienne?

Vous n'étiez jamais vraiment là.

- ce n'est pas vrai. - Ah, oui?

Combien de week-ends nous avons passé ensemble ces dernières années?

- Je ne garde pas la trace des week-ends. - Je fais. Six.

Six en deux ans. Pas même une nuit ensemble.

Je parle de ces dernières années,

Mais notre famille s'est effondrée beaucoup plus tôt.

Vous étiez constamment stressé ...

Désolé... Qu'aurais-je dû faire?

Je suis désolé, Mais je ne peux pas radier les deux

ma vie privée et ma vie professionnelle.

Je ne perdrai pas sur les deux fronts.

J'étais très clair, Je ne t'ai jamais trompé.

Je ne t'ai jamais menti.

J'ai dit que ce serait difficile jusqu'à Le groupe Elsonn avait atteint ses objectifs.

Je compte donc du groupe Elsonn. Je vis avec eux.

- Je suis marié à Elsonn! - Je ne dis pas ça.

Je souffre depuis des années,

écouter uniquement les tensions, les angoisses et les plaintes concernant votre travail.

Philippe, j'ai presque 50 ans!

J'ai plus d'années derrière moi que devant moi, n'est-ce pas?

J'ai fait ma part.

La question principale n'est pas comment réussir,

Couper à nouveau 10% de la main-d'œuvre, dans ce contexte.

C'est plutôt comment gérer Une contradiction qui est de nouvelles coupes.

Un nouveau plan économique

Dans un contexte où l'usine Et l'entreprise est rentable,

et aussi le groupe, Philippe.

Une contradiction qui générera des conflits.

Vous soulevez une question

que le groupe ne nous a pas demandé répondre, ni réfléchir.

Mais ils nous demandent de faire un travail.

Nous avons le droit de demander ...

les conséquences, Nous ne sommes pas de simples exécuteurs.

Le groupe demande ceci, Qu'on le veuille ou non, nous devons donc le faire.

Et je vais te dire tout de suite: Nous répondrons.

Pour remettre les choses en contexte, Quand Elsonn nous a acquis

Nous étions 603 hommes, Aujourd'hui, nous sommes 508.

Nous pouvons tout inventer, mais ...

Alexandre, Ce n'est pas de cela qu'il s'agit.

Nous épargner l'histoire, Nous étions tous là, nous connaissons les chiffres.

Ce n'est pas une leçon d'histoire Mais les chiffres sont importants.

Nous devons licencier 58 employés. Ce n'est pas un peu.

Aujourd'hui, je voudrais juste dire: Mais plus de licenciements dans mon département.

Vous pouvez chercher ailleurs

Comme dans la zone de communication, où ils semblent un peu plus détendus.

- Désolé? - Non, Sayid ...

- Pouvez-vous spécifier? - Sayid, s'il vous plaît.

Sayid, attendez.

Je ne veux pas entendre ça. Nous ne nous nous poignoudons pas dans le dos.

- Nous n'allons pas faire ça. - Je dis juste ...

Je veux juste te rappeler que Dans le secteur hyper-compétitif,

La production de pièces pour les appareils électroménagers,

vous devez jouer au maximum et doit être très compétitif.

Si nous voulons continuer pour produire des revenus et des résultats,

Nous ne devrions plus les ingénieurs de feu.

Je n'ai aucune salle du coude du tout dans mon département.

- Nous avons compris. - Je l'espère.

Puis-je demander à Alexandre d'être plus précis Quand il a mentionné la communication?

Je dis ce que tout le monde pense.

Si nous voulons rester sur la bonne voie, Je le répète une dernière fois:

Ne nous poignardons pas dans le dos. Et nous ne nous déchirons pas, clair?

Cela ressemble à une répétition à partir de deux ans et demi.

Tu fais exactement la même chose.

Le groupe demande un plan de mise à pied Et vous commencez par la même chanson:

'Si nous allons Les départements de réduction des effectifs, ce sera le chaos.

Nous déménageons l'administration en Pologne, ou un autre département au Portugal.

Il y a des solutions, D'autres entreprises le font ...

Facile à dire "nous déménageons".

Arrêtez, s'il vous plaît, arrêtez.

Nous n'irons pas dans la direction de Julie, Je vous assure.

Pas dans cette direction.

J'ai besoin d'avoir le maximum de services sur place.

Pas de relocalisation.

Mais au moins quelqu'un fait une proposition.

Ce que je veux: que toi faire des propositions et trouver des solutions.

- Est-ce clair? - Philippe.

- Je veux juste dire une chose. - Dites-le.

Ce que je veux dire, c'est

qu'Alexandre a peut-être Les ingénieurs les plus brillants de la Terre ...

Ne le démolissez pas. Dites ce que vous doivent dire sans attaquer les autres.

Nous ferons notre part, nous ferons ... la tâche qui nous est exigée,

Mais qu'il soit clair:

La communication ne fera plus que le reste de mes collègues ici.

Super, Parce que personne ne vous a demandé cela.

- alors c'est parfait. - J'ai besoin de solutions.

Si nous avions six mois, je ne m'inquiéterais pas. Il n'y aurait aucun problème.

Mais nous ne les avons pas.

Nous avons neuf semaines, en fait encore moins.

C'est huit semaines parce que J'ai posé des questions à ce sujet depuis la semaine dernière.

J'ai une réunion avec la gestion générale,

J'ai besoin d'un rapport pour présenter Et je n'ai rien pour eux.

Dans ces huit semaines Le message est simple:

Nous travaillons, nous cherchons Et nous trouvons des solutions.

Et sans fuites,

parce que Quand les syndicats entendent cela,

Je vous le dis, Ce sera un désastre.

Ensuite, ça devient vraiment chaotique.

Salut, Lucas, c'est papa.

J'ai vu que tu m'as appelé. Désolé, j'étais au travail.

Vous devez vous préparer à vos examens, Rappelez-moi quand vous le pouvez.

Tu sais Ce que je vais vous dire.

Je l'ai lu ...

Nous sommes loin de nos objectifs.

En êtes-vous conscient?

Ma réponse est là,

Je n'ai rien d'autre à vous offrir que mes conclusions.

Alors, que faisons-nous?

Je suis désolé mais nous devrons Écrivez autre chose,

Parce que je ne peux pas présenter tes conclusions à la gestion générale.

Je ne peux pas.

Je ne peux pas donner ... une image déformée.

C'est un sérieux, rapport cohérent des chiffres,

qui me semble être cohérent.

J'ai fait mes mathématiques ...

Je peux couper quelques emplois ici et là,

Mais le numéro qu'ils demandent, est impossible.

Ce n'est pas la première fois qu'ils ont A demandé la réduction du personnel, non?

Vous avez généralement les réponses. Pourquoi ne les avez-vous pas maintenant?

- Je peux trouver des solutions ... - Bien.

... mais ils auraient tort.

Ils mettraient en péril le bien-être de nos employés.

Ne me fait pas chanter avec le bien-être des employés.

- Ce n'est pas le chantage. - Oui, je ne veux pas y aller.

Tu sais bien Ce n'est pas comme ça que je travaille.

Ils me demandent d'abandonner 58 personnes Et tu me donnes 30.

30!

- Je peux vous en donner 200 si vous voulez ... - Je ne veux pas 200, je veux 58.

Sérieusement, Philippe,

La prochaine fois que vous irez à Paris Pour parler à Mme Bonnet-Guérin,

tu devrais lui expliquer calmement

Qu'est-ce qui peut et ne peut pas être fait dans une entreprise.

Si je dois sacrifier 58 personnes Pour économiser 500, puis je sacrifie 58.

Vous pensez que vous économiserez 500?

Cela n'arrivera pas, Mais vous ne comprenez pas cela.

Vous ne les sauverez pas, Parce qu'ils exploseront.

Je les vois dans mon bureau tous les jours.

Vous voulez dire le plus faible.

Le plus faible? Réalisez-vous ce que vous dites?

Quand ils sont venus dans cette entreprise, Ils n'étaient pas du tout vulnérables.

Ils sont affaiblis par la pression constante

lequel Poursuise depuis des années.

Ils étaient personnes parfaitement compétentes,

qui ont toujours accepté tous les défis.

Vous travaillez avec eux du matin ce soir. Vous le savez bien.

- Olivier, arrête. - Vous perdez votre emprise, Philippe.

Nous devons être compétitifs, Sinon, nous avons terminé.

Mais ce n'est pas possible. Pas réaliste.

Leurs demandes ne sont pas réalistes.

Tu dois penser Je ne peux pas prendre de décision.

Avec les avocats Tout est une question d'argent.

Quand ils parlent,

J'obtiens l'impression que ce n'est pas à propos de nous.

Nous sommes laissés pour compte juste à cause de l'argent.

"J'ai fait ça, Tu as fait ça ... "

"Qui a fait plus, qui a fait moins ... "

Je suis là, calme-toi.

C'est ainsi que ces choses se produisent.

Tu penses que je suis seulement intéressé par l'argent.

Pas du tout.

Allez

Je panique, tu vois?

Parce que je ne sais pas Que deviendra de moi.

Je me sens inutile,

Je suis ridicule.

Vous n'êtes pas inutile, vous ne l'êtes pas.

Nous trouverons un moyen.

- Je m'en fous de l'argent. - Je sais cela.

Vous diras ce que vous pouvez vous permettre Et c'est ce que ce sera.

Je suis tellement stupide.

Allez, ne vous inquiétez pas.

Je n'aurais pas dû t'appeler.

Je dis une chose et j'en fais une autre.

Je suis désolé, je suis inutile.

Il passera.

Désolé, je n'aurais pas dû t'appeler.

C'est ridicule, Cela n'a aucun sens.

Non...

C'est tellement sympa pour avoir une date dans un parking.

J'aime ça.

Nous annoncerons le plan des marchés en six semaines.

Tu as eu assez de temps pour affiner vos conclusions.

J'ai lu des angles intéressants,

Certains sont des propositions de quasi finale, D'autres le sont un peu moins,

Nous avons donc cette réunion.

Didier, voulez-vous commencer?

C'est un plan très ambitieux.

Il y aura certainement des frictions avec le syndicat annoncé une fois.

Dire ceci,

L'un des grands leaders de l'Union quitté l'entreprise.

Il a pris sa retraite l'année dernière.

Nous pouvons donc le faire.

D'accord. Christophe?

Je suis désolé Pour gâcher un peu la fête,

Mais on nous demande Pour obtenir de meilleurs résultats

Avec 10% de personnel en moins ...

Ça n'a aucun sens, C'est impossible.

'Impossible'. Je ne veux pas l'entendre.

Les Britanniques et Les poteaux sont prêts.

Ils ne sont pas alarmés par cette exigence.

Les Allemands, comme d'habitude, veulent prouver qu'ils sont les plus forts.

Les Hollandais feront leur travail, Je les connais.

Ils géraient, sans se plaindre, Rester à l'heure,

Aucun problème, ce sera parfait.

Et les Américains le font déjà.

C'est hors de question Pour la France

émerger comme les moutons noirs dans cette opération.

Dis-moi, Claire,

à la convention de Las Vegas Il y a deux mois,

Quand M. Cooper et le conseil d'administration ...

a mis en évidence les nombres positifs De ces trois dernières années,

Tu étais là, Vous avez entendu cela.

Maintenant Cooper lui-même dit que

Nous pouvons augmenter les bénéfices de deux pour cent sur un an?

Vous me connaissez, Je ne suis pas vraiment socialiste,

Mais ce qu'il nous demande

sert clairement à augmenter Dividendes des actionnaires,

au détriment de la qualité du travail dans nos usines.

C'est évident.

Si vous pouvez tromper le marché, Nous sommes tous des oreilles.

Cela dépasse mon expertise.

D'autre part,

Je voudrais une fois en entendre Ce que les Américains nous disent.

Comme le dit Cooper:

"Pensez toujours plus grand que vous."

Mme Bonnet-Guérin, Puis-je avoir un moment?

Je voudrais rappeler à M. Garousse

cet externalisation du secteur Les appareils sont très compétitifs.

- Nous ne pouvons pas jouer des victimes. - Je ne fais pas ça.

Je te le dis juste que les coupes que vous nous demandez

sera synonyme de difficulté pour certains sites ...

Je dirais dans toutes les usines.

Et pas seulement en France, même à l'étranger.

Pour moi, à Strasbourg,

Pour Philippe, pour Denis Et pour vous, Jean-Pierre.

Aucune infraction, Mais vous parlez pour vous-même.

Nous ne partageons pas tous votre opinion.

Si nous ne prenons pas nos responsabilités,

Si nous ne faisons pas notre travail, Si vous ne le faites pas,

La responsabilité sera à nous,

Parce que ce sera notre faute, notre manque de courage et d'intelligence.

Mais peut-être que c'est le scénario que vous voulez.

AUJOURD'HUI

est le jour où

TOI

sont le roi

Joyeux anniversaire, papa!

Salut, papa, Je viens de me réveiller ici,

En France, tu es Déjà au milieu de la journée.

Je voulais te dire ça Je pense beaucoup à toi

et je vous souhaite tout le meilleur le jour de votre anniversaire.

je suppose que vous célébrerez avec vos amis.

J'espère que vous allez bien.

J'envoie beaucoup de grands baisers de toute l'Atlantique

et gros câlins pour votre anniversaire.

Big bisous!

Qui l'a permis?

Qui l'a permis?

Excusez-moi, monsieur,

Peut-être que c'était le seul moyen Elle pourrait produire de telles quantités.

J'ai déjà dit que La sécurité n'est pas un choix.

Maintenant je dois Dites le siège:

"Salut, bonne nouvelle!

Mme Evrard a bloqué la sécurité de l'appareil Et elle a perdu son bras! "

Dois-je leur dire ça?

Je te dis juste comment les choses sont pour nous ici tous les jours.

Tout le monde connaît ces lignes.

Ils sont programmés pour produire un certain nombre de pièces,

Incorporer des pauses de sécurité.

Oui ou non?

Et, Mme Storti,

Parlant clairement,

Avez-vous vu quelqu'un désactiver une sécurité, Et tu n'as rien fait?

S'il y a une anomalie, J'intervenir immédiatement.

Apparemment non. Vous ne l'avez pas fait!

J'interviens quand il y a un risque! Mais je ne vois pas tout.

Ce que Jacqueline a fait avait en effet tort,

Mais pour de nombreuses filles,

Et surtout, Pour ceux d'un certain âge,

les pauses programmées ne sont plus ...

Ils ne suffisent plus.

Désolé. Je ne veux pas l'entendre.

- Ils sont trop courts. - Je ne peux pas écouter ça.

Je veux dire quelque chose.

Je te respecte, Mais vous n'êtes pas honnête.

Les gens travaillent dur sur ces lignes.

Ils aiment leur travail et ils Faites de leur mieux pour continuer.

Je fais de mon mieux aussi.

Je veux aussi que ça continue. Et aussi longtemps que possible.

Une entreprise n'est pas composée de chiffres, mais des travailleurs.

- Tout d'abord, les gens. - Ne me donnez pas de conférence.

Vous le voyez sous votre nez.

Je connais mon usine.

Ce n'est pas vrai, tu ne fais pas Venez à l'atelier.

Vous n'êtes plus vu.

- c'est faux. - C'est ça.

Qu'attendez-vous?

Que les gens s'épuisent? Quelqu'un se tue?

Qu'attendez-vous?

Je veux te rassurer à propos de votre fils.

Il se repose.

Nous le garderons ici avec nous pendant quelques jours

Pour comprendre exactement ce qui s'est passé.

Il a insulté son professeur. Mais pas seulement cela.

Il l'a également menacé avec une boussole,

prononcer des insultes.

Il parlait de manière incohérente.

Très confus.

C'est pourquoi nous l'avons amené ici.

Il est venu aux urgences où je l'ai examiné

Et comme nous parlions, sa colère s'est calmée.

Cette colère était principalement adressé à ce professeur,

mais n'avait vraiment rien à voir avec lui.

Il y a de la fatigue mentale, bien sûr,

Il y a des choses qui Son cerveau est incapable de traiter.

Je pense...

ce serait bien S'il pouvait être dans une clinique

n'importe où près de chez vous.

Garder à l'esprit que nous ne savons pas tout,

Nous n'avons pas encore les réponses.

Nous ne sommes pas omnipotents.

Alors nous devons approchez-vous avec humilité.

L'humilité est essentielle,

Pour que les réponses puissent émerger.

Avez-vous conduit?

Ce que tu dis est clair pour moi, Mais ça ne correspond pas ...

C'est une question de chiffres.

Ou peut-être ...

Le vrai problème est que Nous obtenons une distance standard,

Cependant, ce n'est pas correct.

Le voyage vous a-t-il semblé court?

Vous avez conduit. Vous ne pouvez pas être objectif.

Le voyage a-t-il semblé court ou très long pour vous?

Cela me semblait ... Plutôt court.

Assez court ... Avez-vous écouté de la musique?

Non.

Non.

Si vous aviez écouté de la musique, Par exemple, deux albums,

Nous aurions calculé

Combien de musique Un album contient-il,

Et nous aurions J'ai eu le temps de trajet.

Mais nous devons partir D'après des éléments standard tels que:

Un kilomètre est beaucoup, Une minute, c'est beaucoup,

Un mètre est beaucoup et Une seconde, c'est beaucoup.

En ce moment je parle de chiffres Et ils ne correspondent pas, désolé.

Avez-vous fait des arrêts?

Retards, accidents, Booths à péage, s'arrête,

feux de circulation rouges, embouteillages?

Un cabine de péage.

- Un stand de péage? - Un stand de péage, oui.

- Seulement un? - Oui.

- Combien avez-vous payé? - 40 €.

Es-tu sûr?

Oui, j'en suis sûr.

Voulez-vous voir les reçus?

Oui, si vous les avez.

Pourquoi "reçus"? Un cabine de péage ou plus?

Non, juste une cabine de péage.

Avez-vous mon portefeuille?

Merde.

- Je ne l'ai pas. - Peut-être dans votre poche?

Je ne l'ai pas c'est dans la voiture.

- Pensez-vous que c'était 40 €? - Oui.

Bien sûr?

Oui, j'en suis sûr.

Vous êtes donc parti à 12h15.

Non, nous sommes partis vers 11h30 ...

Oui, 11h15 ... 11h20.

Ce n'est pas possible.

Le voyage prend approximativement 4 heures et 20 minutes.

Il correspond à 12 h 15.

Car il est maintenant 16h35.

Je peux commencer à partir de la base que je veux.

Mais ils nous donnent une base standard, Dire "c'est ça".

Mes calculs ne s'additionnent pas.

Je peux commencer de ma base,

Selon ce qui me semble juste ... Et ce qui me semble juste,

En termes numériques, Il est 12h15.

Sinon, une seconde ...

Ce n'est pas ça, c'est que ...

Ou que ...

Nous n'avons pas à le dire à Juliette.

Elle ne devrait pas s'inquiète pour son frère.

Nous avons reçu votre rapport au siège.

Tu as vraiment fait une partie du travail.

Mais je pense que nous pouvons nous pousser un peu plus loin.

Jetez un œil. Son nom est ...

Geneviève Raynaud.

Elle n'est pas vraiment géniale ...

Peut-être pas, mais Mme Raynaud ...

Elle est indispensable, comme nous l'avons vu Pendant l'accident de Mme Evrard.

Si elle n'est pas là, Cela ne fonctionnera pas.

D'ACCORD. Regardons les choses différemment.

Demain quelqu'un du premier quart de travail sera renversé par un train.

- Qui ne peut pas être? - Sérieusement?

Personne. Nous avons besoin de tout le monde.

Mais, M. Lefèvre, Vous devez jouer.

Je ne fais pas les règles, Je suis un employé, comme vous.

Je suis d'accord avec Olivier, Je pense comme lui.

Nous avons fait ce que nous pouvions.

Qu'est-ce qui pourrait être fait a été fait.

M. Lemesle, Je n'ai pas d'alternative.

Je dois retourner à Paris avec une solution.

Tout doit être résolu,

Je dois soumettre un rapport détaillé à Mme Bonnet-Guérin.

Alors je te demande ...

Demain, quelqu'un du premier quart de travail finit sous un train:

qui serait indispensable au fonctionnement du département?

Mme Couton, bien sûr ...

Mme Couton reste.

Mme Hermine aussi.

Deux personnes qui devrait certainement rester.

Donc toutes les personnes que nous avons mentionnées Jusqu'à présent, sont indispensables?

- Ils sont indispensables. - Absolument.

Ok, très bien.

Donc... signifie que nous pourrions ...

se passer de Nicole Lemerier, par exemple.

Si nous abandonnons Lemerier,

ce sera l'enfer après le premier plus petit problème entrant.

M. Lefèvre, nous en avons trop peu.

Désolé, mais vous ne comprenez pas.

Ces gens viennent travailler quand ils sont malades.

Même quand ils sont malades.

Nous devons comprendre à quel niveau nous sommes.

Nous sommes en alerte rouge.

Mais tu n'es pas venu tout de suite avec Mme Lemerier.

Cela signifie qu'elle est moins efficace.

Nous voulions la former pour les pompes, Elle peut être utile là-bas.

Vous ne formerez pas une personne Plus de 50 ans!

Impossible,

Vous ne faites pas de formation pour ceux de plus de 50 ans.

Je vais la mettre sur la liste.

Si vous ne l'avez pas mentionnée, Cela signifie qu'elle est moins efficace.

Alors nous l'avons mise sur la liste de résiliation.

J'étais juste à temps pour son atelier.

Regardez, c'est incroyable.

J'essaye de le filmer, tu vois?

Lucas est tellement concentré.

Il est si précis et concentré.

tu dois suivre avec le rythme de votre partenaire

et écoutez-vous.

Positionnez-vous bien.

Il est si prudent.

c'est bon pour lui, je pense.

j'aime son expression.

Vous voyez? Il semble faire mieux.

Vous devez y prêter attention:

pour le faire marcher Il doit se tenir debout.

Il est beau, notre fils.

la marionnette est comme un instrument de musique.

vous devez vous entraîner, Apprenez à y jouer ...

Il est courageux. Je suis sûr que ça aide.

Il va bien, regarde ...

Olivier, c'est Philippe.

Je vous dérange?

Écouter...

Allez chez le directeur financier ...

et calculer Simulation du volume total ...

des primes et des bonus de tous les cadres dans un délai d'un an.

Je veux dire, pour moi,

les autres réalisateurs des sites français,

Tous les directeurs assistants

Et les meilleurs managers du quartier général.

C'est-à-dire Bonnet-Guérin et son équipe.

- Bonjour. - Bonjour.

Je cherche du cumin.

Bonjour.

À la clinique, ils vous ont dit C'était bien pour ce soir?

Oui, ils ont accepté 18 h au lieu de 17 h.

Je vais prendre celui-ci.

Donc...

- Je ne suis pas sûr. - Essayez-le, utilisez votre visage.

Ils ont tous des problèmes ...

- Non, regardez. - Continue.

Votre voiture ressemble à une épave.

Il semble qu'une partie manque.

Non, au contraire.

- A-t-il des pièces supplémentaires? - c'est très robuste.

Trop de pièces.

Je vais le refaire, regardez.

Souffre-t-il de la rage de la route?

Est-ce introverti?

C'est nerveux?

- Petit et nerveux? - Non.

Un peu ... énervé?

Ce n'est pas énervé, au contraire.

- Est-ce sévère? - Non.

- Cela n'a-t-il que deux portes? - Oui.

- Un scarabée? - Non.

Le modèle de ...

- Est-ce français? - Non. - Le modèle de quoi?

- italien? - Non.

- allemand, alors. - Non.

Je vais le refaire.

C'est effrayant.

- Horrible. - Regarder.

Est-ce anglais? Ancien?

- Est-ce italien? - Allemand?

Il a beaucoup ...

- Il a beaucoup de personnalité. - Maman, tu es allemand?

- Est-ce un Aston Martin? - J'allais le dire!

J'ai pensé à James Bond.

Non, c'est plus ...

Plus comme ça.

Attends une minute, Vous faites le contraire.

- tu viens de faire ... - Je ne vois pas ce que je fais.

C'est plus ... une Aston Martin Serait plus comme ça ...

Bien. Cette voiture est plus ...

Je sais ce que c'est.

Je sais ce que c'est.

- Une voiture très chère? - très cher.

- Est-ce un Rolls-Royce? - Pas du tout.

Merde!

N'est-ce pas une Aston Martin?

Nous sommes sur la mauvaise piste, Si ce n'est pas l'anglais ...

C'est élégant et sportif.

- N'est-ce pas une Ferrari? - Non.

L'autre que vous aimez.

- Pas une Porsche? - Mais oui!

- Mais c'est allemand, la Porsche! - Je l'ai dit.

- Vous avez dit que ce n'était pas le cas. - J'espérais que ce n'était pas allemand.

Si nous cinq gestionnaires de plantes,

nos subordonnés, Bonnet-Guérin et son personnel à Paris,

abandonner nos primes Et nos bonus pour un an seulement,

Nous pouvons éviter les licenciements des employés Et nos usines ne sont pas à risque.

Qu'est-ce que c'est Cela ne vous convainque pas?

Je ne le vois pas de cette façon.

Je peux couper le personnel.

Il y aura des armes à la lutte avec les syndicats, mais tant pis.

Nous l'avons déjà vu. Qu'est-ce que nous nous soucions?

Jean-Pierre, ce n'est pas le point.

Je pense que si nous, cinq réalisateurs,

Nous allons devant Bonnet-Guérin avec ma solution,

qui est super solide, bien argumenté, très structuré,

alors je pense Nous avons un cas solide.

- Je ne suis pas sûr. - Oui. Un cas fort.

Elle devra nous écouter et faire rapport aux Américains et Cooper.

C'est comme ça que je le vois.

Si tu n'as pas les balles Pour couper les branches,

C'est ton problème, pas le mien.

Nous avons les balles,

Et nous vous demandons d'avoir les balles venir avec nous

Pour dire Bonnet-Guérin ce que nous devons faire différemment.

Pour moi,

rencontrer un si difficile l'exigence est un moyen de

Sortez de ma zone de confort et faire des progrès.

Je pense que nous avons des objectifs différents.

Cela affaiblira nos usines.

Inévitablement, on finira par céder, Nous ne savons pas quel ...

Et les quatre autres devront récupérer la production.

Peut-être que certains d'entre vous - Voulez-vous vraiment cela?

- Insulter, pendant que vous y êtes. - Je n'insulte personne.

Le mien est un réflexe ingénieur,

J'essaye de comprendre ... la logique de votre position.

Vous nous insultez et, en tant qu'ingénieur, Pouvez-vous nous donner des cours de gestion?

Il ne t'insulte pas et ne pas donner de leçons.

- C'est tout ce qu'il fait. - Non,

Il ne t'insulte pas, Vous ne vous donne pas non plus de leçons.

Mais c'est notre devoir, En tant que gestionnaires d'usine,

Pour informer la gestion générale des dangers de la restructuration.

Je serai encore plus direct que Jean-Pierre.

Aucun de nous vole le salaire et les bonus,

Nous les méritons.

Quoi qu'il en soit, je ne donnerai pas à l'entreprise mes bonus et récompenses.

Christophe, rejoignez-nous, Je manque d'arguments.

Aidez-moi, l'expliquez-le.

Il est vrai que Je n'ai rien dit jusqu'à présent,

Mais je ne suis plus sûr

qu'il faut lutter contre le plan économique de la direction.

Toi, Christophe?

Qui a mis Bonnet-Guérin à sa place Et il lui a parlé ...

Vous vous souvenez de ce que vous avez dit, non?

Qui lui a expliqué que Tout cela n'a aucun sens ...

Tu dis ça Vous avez changé d'avis aujourd'hui?

- Oui, et j'ai le droit. - Ce n'est pas une question de droit.

- La situation n'a pas changé. - Le mien fait.

La direction a clairement indiqué que Si je suis trop arrogant, je perds mon emploi.

Combien reste-t-il? Quatre ans de plus avant que je prenne ma retraite?

J'ai été me briser le cul pendant des années.

Je n'irai pas sans Ce qu'ils me doivent, je le méritais.

Tu me dis Tu es d'accord avec la retraite

partant derrière Une entreprise affaiblie?

- Est-ce ainsi? - Attendez...

Vous réalisez tous que Nous sommes dans une impasse?

Philippe et moi seul ne convaincra jamais le groupe.

C'est tout l'homme pour lui-même.

- chaque homme pour lui-même? - Ce n'est pas si simple ...

Oui, c'est tout le monde pour lui-même.

- Philippe, arrête de te tromper. - Je ne le suis pas.

Oui, tu fais Parce qu'il est possible que

Le groupe veut que nous rencontrons un mur.

Alors c'est plus facile pour fermer les usines en France

et les déménager aux pays à bas salaires.

- Et Cooper peut devenir encore plus riche. - C'est exactement l'inverse.

Cooper veut réduire les coûts sans mettre en danger ses entreprises.

Ce que je suis Essayer désespérément de vous le dire.

D'accord, mais pas avec mon argent, ou le sien, ou le sien!

Puis-je m'asseoir?

Nous sommes venus discuter.

Ton père est venu vers moi

avec la liste des manuels vous lui avez demandé.

Il ne savait pas si Il devrait les acheter ou non,

Il a demandé des conseils.

J'ai suggéré pour vous en parler.

Qu'en penses-tu?

Non, mais c'est normal pour vous demander des conseils.

Mais je suis absolument Besoin de ces livres ...

rattraper et Préparez-vous à l'examen de fin d'année.

Pensez-vous que vous êtes laissé pour compte?

J'ai eu un peu de retard, Mais c'est normal.

Mais je dois rattraper mon retard.

Si je pouvais avoir mes livres, ce serait utile pour moi.

Cela vous semble-t-il difficile pour rattraper ces 15 jours?

Dans tous les cas, Je ne peux vraiment pas le risquer

perdre plus de temps, plus maintenant.

Je suis déjà Pas très fier de ce que j'ai fait,

Je voudrais retourner au travail.

Tu n'as pas besoin d'être Honte, tu sais?

Cela arrive à beaucoup de gens.

Mais quoi exactement Avez-vous honte?

Tu ne fais pas ces choses devant les autres,

Et je sais que ...

que mes camarades de classe Attaquez-moi sur les réseaux sociaux.

Ça n'a pas d'importance, je comprends ...

Mais je dois rattraper le temps

que j'ai dépensé ici.

Es-tu vraiment Besoin de ces livres maintenant ...

Pour vous préparer à votre examen?

Eh bien, le plus tôt je les obtiens, le plus tôt Je peux commencer à me préparer à l'examen.

Par exemple, sur la liste ...

Vous l'avez?

Ton père me l'a donné.

J'ai écrit les plus importants,

Mais...

À ce sujet, ils le feront Question nous à coup sûr.

Jean-Marie Peretti, Ressources humaines, 2017.

Bien sûr, vous devez le savoir par cœur.

L'évolution du toyotisme depuis 1993.

Beaucoup...

Tu ne penses pas que tu devrais te reposer Un peu plus longtemps, reprend votre souffle?

Je suis reposé et c'est calme ici.

Je me sens beaucoup mieux.

C'est incroyable.

Et puis, quoi me motive vraiment ...

Que...

J'ai eu de la chance parce que mon temps ici coïncidé avec les vacances,

Donc je n'ai pas beaucoup manqué.

En ce sens, j'ai eu beaucoup de chance.

À quoi pensez-vous Que dit Lucas?

Bien...

Je suis content qu'il se sente mieux.

Peut-être que ça vaut la peine d'essayer.

Il a travaillé dur ces dernières années,

ce serait stupide pour le pénaliser,

Et c'est aussi pour son avenir.

C'est exact,

Le travail que j'ai fait ces dernières années il prend forme maintenant,

Dans l'examen de fin d'année.

- Je comprends, c'est beaucoup de travail. - Oui, c'est un peu dommage ...

Mais tu te vois rentrer chez vous?

- Reprendre l'école de commerce ... - Je vais mieux.

... reprendre les cours, En avez-vous envie?

- Bien sûr. - Cela ne vous fait-il pas peur?

Non, je n'ai pas peur.

Ici, j'ai fait une pause et Cela m'a fait beaucoup de bien.

Je suis super motivé.

Surtout depuis, Si je passe l'examen,

J'aurai un emploi sur Facebook.

Donc c'est vraiment cool.

Ça me motive encore plus pour m'engager.

Savez-vous déjà que vous allez être embauché par Facebook? - Oui.

- Depuis quand? - Si je passe l'examen.

J'ai posté mon CV sur Facebook, Et Mark Zuckerberg m'a répondu.

Il a dit qu'il était intéressé.

Tellement génial. Je dois juste passer l'examen.

Ce sera une formalité, Si j'ai les livres.

Et puis les choses suivra leur cours.

Vous l'avez-vous parlé au téléphone?

D'abord sur Messenger, Puis il m'a donné son numéro.

Pour que je puisse Expliquez clairement les choses à lui.

Très bien ... wow ...

Quand est-ce arrivé?

Récemment.

Pendant que vous étiez ici?

Tout s'est-il mis en place? L'appel téléphonique, le CV?

Comment as-tu compris qu'il vous embaucherait après l'examen?

Parce que j'ai ressenti son enthousiasme,

De la façon dont il m'a écouté, et les idées que j'ai proposées pour Facebook.

Je sentais qu'il était excité, Alors j'en ai profité,

Et à la fin il m'a fait une offre Si je passe l'examen.

Une position importante.

J'ai donc besoin de ces livres rapidement pour se préparer à l'examen.

J'ai lu Votre proposition alternative,

Et je te le dirai tout de suite,

Je suis à la fois insatisfait et déçu dans la façon dont vous l'avez géré.

J'ai personnellement garanti à M. Cooper

que tu livrerais vos conclusions à temps.

Je suis en retard maintenant.

Je vous demande les conclusions et les listes dès que possible.

Les autres sites européens l'a fait sans aucun problème.

- Pas vrai. - Nous savons que ce n'est pas vrai.

En Allemagne et en Italie, certains Les réalisateurs sont dans la même situation.

Nous savons Tout s'est très bien passé.

Les gestionnaires de l'usine se parler.

Nous partageons des informations.

Denis, je ne vois qu'une opportunité pour que les Américains disent

que les Français Ne faites pas face à des défis.

Claire, pourquoi tu ne fais pas

Considérez notre proposition comme une opportunité pour le groupe?

Signification?

Au lieu de le voir comme un obstacle, Pourquoi ne pas l'interpréter comme un signal?

Un signal fort pour tout le monde.

Et un moyen de démontrer à nos collaborateurs

que tous les dirigeants d'Elsonn Partagez les risques.

En même temps, que le groupe défend les valeurs

que M. Cooper souligne tellement dans tous ses discours.

"Équité et générosité". Parlons de cela.

- Y a-t-il une stratégie commerciale? - Oui.

- Le savez-vous par cœur? - Oui.

Ressons à cela.

Nous nous y tenons Si la stratégie est bénéfique.

Mais à tout prix?

Une stratégie qui lance nos résultats et Nos collaborateurs dans l'incertitude:

Nous y tenons-nous de toute façon?

Est-ce la politique?

Tout est incertain.

Vie, santé, amour, travail.

Donc, ce sera clair,

Je ne vais pas Pour le remettre à M. Cooper.

Parce que, Si vous continuez sur cette route,

Vous allez donner une image déplorable au conseil américain.

Il a raison, Vous êtes un gestionnaire exceptionnel.

Je ne te flatte pas, Nous savons tous.

Tu étais extraordinaire Il y a deux ans,

Et j'étais le premier Pour vous faire des éloges

pour le travail effectué avec le plan de mise à pied.

Maintenant, qu'est-ce qui vous est entré, D'un jour à un autre?

Ils ne comprendront pas.

Nous sommes ici pour faire des propositions - béton, alternative,

pour défendre une idée.

C'est merveilleux pour défendre ses idées,

Mais réalisez-vous les conséquences?

Vous pouvez perdre votre emploi que vous mettez en jeu.

C'est un prix élevé pour une idée.

Parlons de défendre notre travail.

- C'est de cela que nous parlons. - Vous le faites très mal.

Si vous ne le faites pas, les autres Le fera à votre place.

Aucune question posée.

Vous avez une relation spéciale avec les syndicats,

Vous pouvez les faire avaler n'importe quoi.

Ne risquez pas d'autres négociateurs faire face à leur faire face.

Vous êtes extraordinaire,

respecté par vos équipes, Parce que vous les respectez.

Profitez-en

Pour présenter des conclusions acceptables à M. Cooper et à son équipe,

Et moins douloureux pour ceux qui partiront,

et aussi pour ceux qui resteront.

Concentrez-vous à ce sujet.

C'est ce que veut l'entreprise de vous maintenant.

J'ai besoin de vous, maintenant.

Je suis désolé de vous dire ça ...

Non.

Nous ne pourrons pas Pour répondre à cette demande.

Si vous ne satisfaire pas la demande, Vous assumez vos responsabilités.

Nous ne sommes pas ici pour obstruer, Claire.

Nous sommes ici pour défendre l'entreprise à long terme.

Je ne suis pas sourd, Philippe.

Et toi, tu m'écoutes?

Je ne présenterai pas ça à M. Cooper et à son personnel.

Personnellement garanti à M. Cooper

que tous les sites français répondra de la même manière.

Accepter.

Cela signifie que si Denis et moi Ne répondez pas à la demande,

Nous risquons nos emplois.

Et M. Cooper verra ce refus

en conséquence de vos politiques ratées.

Bien sûr.

- Tu vas trop loin. - Pourquoi?

Vous ne pouvez pas obtenir les avantages sans les inconvénients.

M. Baumont, s'il vous plaît. Aucun avantage sans inconvénients.

Vous êtes à la tête du Group Elsonn France, non?

Donc, si nous ...

pauvres petits réalisateurs d'une plante régionale,

Nous ne faisons pas nos devoirs, Parce que vous ne pouvez pas nous faire le faire.

C'est ce que pensera M. Cooper.

Le grand directeur d'Elsonn France déclare cette réunion fermée.

- Ce n'est pas fini. - Nous nous arrêtons ici.

M. Lemesle, Cela fait cinq minutes depuis ...

- Ce n'est pas fini. - À ce stade, nous n'avons rien à perdre.

Je ne pensais pas que j'en arrivais.

Claire, je te le dis clairement, Le petit secret de Pulcinella:

que M. Cooper veut vous nommer En tant que chef de la zone européenne, non?

- Et que voulez-vous dire? - Tout le monde sait.

Tout le monde le sait, Claire.

J'ai donc une question:

Êtes-vous prêt décevoir M. Cooper?

lui dire que deux réalisateurs de l'établissement,

Denis et moi, ne répondra pas à la demande?

Êtes-vous prêt à prendre le risque?

Il le verra comme un échec de gestion.

En êtes-vous conscient?

Je demande si tu es prêt pour prendre ce risque.

Réponds-moi.

Si tu ne peux pas me répondre,

présenter cette proposition à M. Cooper et à son personnel.

Nous ne demandons plus.

Bonjour.

Prendre place.

Nous voulions te voir Parce que nous aimerions savoir

Si les rumeurs circulant dans l'entreprise sont fondées.

Elsonn est censé pour préparer un plan de mise à pied

Cela concernerait 10% de la main-d'œuvre.

Qui a dit ça?

Peu importe qui l'a dit.

Nous voulons savoir Si c'est vrai ou non.

Madame...

Mme Laurent, Vous me demandez une réunion dans mon bureau,

Alors je veux savoir qui propage ces rumeurs.

Nous ne sommes pas là pour ça.

Mais à cause de ces rumeurs,

certains d'entre nous sont inquiets et aussi en colère.

Ce n'est pas mon travail de faire des rumeurs, pour confirmer ou nier.

Qu'est-ce que ça veut dire? Que les rumeurs sont bien fondées?

- sont-ils en partie vrais? - Je n'ai pas dit ça.

Et, si j'avais une annonce à faire, Je ne le ferais pas dans ce bureau,

tu vois?

Il y a des procédures juridiques, Vous connaissez les règles.

D'accord, il y a des procédures, Mais les travailleurs sont inquiets.

S'il ne se passe vraiment rien, Vous pouvez nous le dire. Simple.

Je ne peux pas.

- Oui, vous pouvez. - Non.

Légalement Il n'y a rien qui l'interdit.

Je veux savoir qui propage ces rumeurs.

Il est facile de perturber une équipe. Je peux le faire aussi.

Si aucune mise à pied n'est prévue, Dites-nous que ce n'est pas vrai,

Ensuite, nous partons. Fin de l'histoire.

Ensuite, nous pouvons rassurer les gens, d'accord?

Et nous terminons ici.

- Si cela vous plaît, très bien. - c'est pour ne pas nous plaire.

Ce n'est pas quoi Nous sommes là pour, d'accord?

Nous ne vous donnerons pas de noms.

Tu dois comprendre que Les gens de votre usine sont inquiets.

Les gens parlent ...

Peut-être, à la place, Il serait préférable de se taire.

Monsieur, c'est simple:

Dire Il n'y a pas de plan de mise à pied en place

Et nous partons.

- Je te le dis. - Excusez-moi?

Je te le dis.

Nous garantissez-vous qu'Elsonn N'a pas de plan de licenciement en ce moment?

Est-ce ça?

- exactement, oui. - D'accord.

Alors vous déclarez officiellement

qu'Elsonn n'a pas Un plan de licenciement en ce moment?

Et nous pouvons le partager Avec des collègues, non?

Exactement.

Merci.

Denis, pouvez-vous répondre?

Tu sais très bien que L'usine ne peut pas fonctionner

avec moins de gens.

- Oui, cela peut. - Non.

Il s'effondrera, M. Lemesle.

Il s'effondrera et vous le savez.

Il tiendra.

Il s'effondrera, je vous le dis.

Pensez-vous que je veux ruiner tout le monde?

- Ça ne s'effondre pas, je te le dis. - Monsieur, excusez-moi.

J'ai une question simple.

Quel est le but des Américains avec ce plan de mise à pied?

Se serrer de plus en plus, de plus en plus?

Nous serrer jusqu'à ce que L'entreprise s'effondre?

Et après cela, que ferons-nous?

Laissez-moi finir.

Toutes nos compétences iront à l'étranger?

Letizia, vous imaginez des choses. Il n'y a pas de complot derrière.

Je n'imagine rien.

Nous réorganiserons et Nous trouverons des solutions.

Quelles solutions?

Laissez-moi vous dire quelque chose:

Il y a quelques années Vous ne l'auriez jamais autorisé.

- Pas vrai. - il en est ainsi.

- un instant ... - Jamais...

Vous ne vous en souciez pas.

À la fin de l'année Vous remplissez vos poches.

Ne me parlez pas comme ça.

Je parle comme je veux.

Depuis sept ans

Vous avez réduit nous rendant surchargés de travail.

Nous sommes fatigués, Et vous remplissez vos poches.

Ne descendez pas sur la route d'infraction ou d'insinuation!

Qui insulte qui?

Non, tu vas trop loin.

M. Lemesle ne vous a pas insulté.

S'il y a toujours un dialogue de qualité Dans cette entreprise, c'est grâce à lui.

Nous n'aurons nulle part.

Je voudrais arriver à un point.

Je voudrais pour revenir à une chose.

Ta parole.

Nous étions dans votre bureau,

Vous nous avez regardés et avez dit: "Pas de plan de mise à pied".

Est-ce vrai ou non?

Je t'ai dit que ce n'était pas le bon endroit pour faire une annonce.

Ce n'est pas ce qu'il a dit.

Si tu veux que j'invente des choses pour vous plaire ...

M. Lemesle ne pouvait pas vous en a dit plus.

Il sait parfaitement bien Ce qu'il a dit.

- Il n'aurait pas pu vous en dire plus. - Bien sûr, il l'a fait!

Je vous demande à nouveau: Oui ou non?

Oui ou non? Oui ou non?

Tu nous as dit Il n'y avait pas de plan de mise à pied?

Oui ou non?

Je t'ai dit que ce n'était pas le bon endroit Pour annoncer un plan de mise à pied.

Au fait, puisque vous y étiez,

souviens-toi que j'ai évoqué la loi.

- ce n'est pas vrai. - Vous mentez, monsieur.

Vous avez mentionné la loi et que ce n'était pas le bon endroit,

Mais à la fin Vous nous avez fait une promesse.

Que rien n'était attendu, Vous l'avez dit.

Tu ne peux pas compris correctement.

Nous n'avons pas compris?

Pensez-vous Nous n'avons pas compris?

Et toi aussi?

Ai-je mal compris? Et Cedric aussi?

Jean s'est-il trompé?

Êtes-vous sûr de vouloir Pour aller sur cette route?

Tu peux me regarder dans les yeux Et dis-moi que j'ai mal compris?

Es-tu sûr Vous voulez jouer à ce jeu?

Alors je vais vous dire une chose:

Cette conversation ...

Nous l'avons enregistré.

C'est scandaleux!

Vous nous parlez de la confiance Depuis que nous sommes ici

Et puis enregistrer secrètement?

Ce n'est pas la confiance!

- Nous nous battons avec ce que nous avons. - Nous nous protégeons.

Comment pouvons-nous avoir confiance?

Je propose que Nous écoutons le téléphone portable de Cedric.

Que dites-vous, M. Lemesle?

Qu'en penses-tu?

... Dites-nous qu'il y a Aucun plan de mise à pied en place

et nous partons.

Excusez-moi?

je te le dirai.

nous garantissez-vous

That Elsonn n'a pas de plan de mise à pied en ce moment?

c'est ça?

exactement, oui.

d'accord.

Alors vous déclarez officiellement

qu'Elsonn n'a pas un plan de licenciement en ce moment?

Beau espace Et pourtant, c'est confortable.

Vrai.

Et le chauffage?

- Chauffage au sol. - D'accord.

Il y a une pompe à chaleur à l'extérieur, connecté à la chaudière,

qui chauffe très bien.

Même ces grands espaces?

Non, la chaleur monte

Et pas besoin d'autres sources de chaleur pour la mezzanine.

- Pas besoin. - Juste la chaudière suffit ...

Oui, absolument.

- Juste au cas où, il y a une cheminée. - Exactement.

Nous ne nous y attendions pas.

En effet.

J'adore cet espace.

Très confortable.

La maison a de nombreux coins. Vous pouvez être seul et être toujours ensemble.

Exactement.

On peut travailler à l'étage, l'autre repose ci-dessous.

Idéal pour une famille.

Les espaces de vie

se présenter les uns aux autres. Ils sont partagés.

C'est exactement Ce que nous recherchons.

Et les chambres sont isolées ...

Vous pouvez toujours avoir une intimité.

Absolument.

Ce serait bien Pour le montrer à Jeanne.

Je suis sûr qu'elle aimerait ça.

Pourrions-nous le revoir?

Bien sûr.

Notre petite fille serait ravie

pour donner son avis.

Ce ne sera pas difficile pour la convaincre.

- Avez-vous une fille? - Oui.

Une fillette de quatre ans.

Qu'en penses-tu?

Je l'aime.

Exceptionnel.

Coup de foudre.

Nous avons rendu des choses plus belles.

Cela peut aussi être amusant.

Bien sûr.

Et la lumière?

Au sud.

Directement au sud.

En été, ça doit être ...

Magique, plein de lumière.

Restez-vous dans la région?

Non, nous déménageons.

"Avec votre irresponsabilité et manque de leadership,

Vous avez violé les lois françaises,

mensonge délibérément aux représentants de l'Union,

déclarant, dans votre bureau,

que le groupe Elsonn n'a pas envisagé de plan de mise à pied.

En outre,

La conversation enregistrée a été obtenu par les médias,

tout en n'empêchant pas sa mise en œuvre, il a gêné

la demande pacifique du plan économique du groupe,

et a sérieusement compromis L'image de l'entreprise,

Son engagement éthique profond et le respect

c'est la base du bien-être des employés et de la marque.

En outre,

L'amitié bien connue avec votre directeur des opérations,

Olivier Lefèvre,

miné Votre autorité de gestion,

vous empêchant de réaliser La vision du groupe Elsonn.

Ce manque de dévouement aux valeurs d'Elsonn

vous a empêché de vous développer Un dialogue constructif

avec les représentants du personnel,

afin de réaliser la restructuration

nécessaire pour la survie de l'entreprise.

Notant l'extrême gravité des faits,

Le groupe Elsonn procède à votre licenciement

pour une mauvaise conduite

à l'effet de départ immédiat

et sans indemnité de départ. "

Voulez-vous dire quelque chose?

Je voudrais dire une seule chose:

Je m'attendais à plus de loyauté du groupe Elsonn.

Je comprends.

Mais peut-être Elsonn attendu plus de loyauté de votre part.

Mais j'étais fidèle.

J'ai fait mon travail.

J'ai le sentiment que Vous n'avez pas obtenu le soutien complet.

Que veux-tu dire?

Je vous pose une question.

Ne pensez-vous pas ...

Peut-être...

Je ne dis pas que vous avez tout fait correctement.

Mais...

On pourrait dire, peut-être ...

Peut-être que vous serez d'accord,

que celui qui a gêné

L'exécution pacifique du plan de restructuration le plus ...

Laissez Lefèvre être votre directeur des opérations? Olivier Lefèvre?

Pourquoi...

Quelle est la tâche d'un directeur des opérations?

Soutien et accompagner le directeur de l'usine.

- Êtes-vous d'accord? - Oui.

Ne pas mettre un bâton dans la roue.

Lefèvre n'a rien fait d'autre.

Pensez-vous que je ne suis pas au courant?

Pensez-vous vraiment que personne ne me dit rien?

Il est vrai que À cause de ma position,

Je passe mon temps au siège de Paris.

Mais je comprends tout. Je sais tout.

Je sais ce qui se passe, pratiquement en temps réel,

sur chaque site du groupe.

M. Baumont, Dis-lui ce que tu m'as dit

Après avoir passé la journée Sur le site de M. Lemesle.

De cette visite, Je me souviens très bien

que Lefèvre était extrêmement négatif sur le plan économique

recherché par le groupe.

Tu te souviens de ça ...

Nous avons écrit des noms sur la liste?

On peut dire que M. Lefèvre

Mettez beaucoup de résistance.

Il était contre tout.

On pourrait même dire Qu'il a complètement refusé

pour collaborer sur le projet.

Quand nous avons ...

Philippe, regarde-moi.

Quand nous avons un rôle de responsabilité,

Comme Lefèvre,

Ne devrions-nous pas Mettez l'intérêt public

Avant nos scrupules personnels?

Oui.

Je pense que ...

Votre ami Olivier Lefèvre,

vous a emmené trop loin pendant trop longtemps

sur le terrain des sentiments.

C'est aussi ce que nous aimons chez vous. Votre valeur.

Votre grande humanité. Tout le monde le reconnaît.

Mais le fait est que à la fin de la journée

Vous êtes le seul à payer.

Je le trouve très injuste.

Je pense que M. Lefèvre

est totalement responsable

pour ce fiasco.

J'irai un peu plus loin.

À mon avis,

Elsonn aurait tout l'intérêt

Pour se débarrasser de quelqu'un comme Lefère.

Pour plusieurs raisons. Je n'en mentionnerai que deux.

Tout d'abord, ce que je crois est le plus important -

le bien-être des employés.

Quand un élément comme lui, avec son niveau de responsabilité,

Empêche un cours fluide de la politique industrielle,

Il crée juste un gâchis.

Cela se produit constamment.

Et je pense qu'il était très sournois.

Je vais plus loin.

Je pense que Il a eu une idée pendant un certain temps.

Parce que maintenant, la position vacante, Philippe,

c'est à vous.

Je ne pense pas que ce soit juste

que c'est toi qui doit transporter la croix pour tout.

Et ici Je viens à la deuxième raison.

Si vous acceptez de nous aider

Pour s'assurer que M. Lefèvre quitte l'entreprise,

Je pense que ce serait Une excellente opportunité pour vous,

pour prouver que tu es de retour en selle,

que vous reprenez le contrôle.

Cela permettrait à tout le monde de dire,

En commençant par M. Cooper:

"Bien sûr,

Il est découpé pour la tâche que nous lui avons confié. "

Et je dis aussi que ...

Tu sais, j'ai super respect pour vous,

Alors je te le dis en tant qu'ami,

C'est aussi l'occasion de dire:

"Ce fut un faux pas."

Et quant à ce revers,

En fait une force

un moyen pour l'avenir,

de votre carrière professionnelle.

Voici ce que je pense.

Cela signifie-t-il que, Si j'accepte votre proposition,

Je commence par une ardoise propre Pour M. Cooper?

Est-ce que c'est vrai? Comme si rien ne s'était passé?

Je suis convaincu qu'il l'apprécierait.

À coup sûr.

Cher Mme Bonnet-Guérin,

il y a quelques jours,

tu m'as donné la chance Pour renouveler la confiance

que l'entreprise avait d'abord placé en moi.

merci de m'avoir donné le opportunité de prouver qui je suis.

en annulant le contrat de mon directeur des opérations,

MR. Olivier Lefèvre,

J'éviterais d'être viré pour mes erreurs.

J'ai de la chance,

Parce que c'est avec votre offre,

je pouvais comprendre quel genre d'homme je suis devenu

dans tes yeux et, sans aucun doute, Aux yeux de beaucoup d'autres.

un homme méprisable,

si tu penses que je pourrais Acceptez votre proposition,

comme je suis seul responsable

de toute inefficacité à mon usine.

Responsable pour obliger les contremaîtres

pour fermer les yeux aux procédures dangereuses

dans les lignes de montage.

responsable de mentir à mon équipe,

pendant que j'abusais constamment leur loyauté

et dévotion.

j'étais le bon soldat que tu voulais que je sois.

vous appelez ce courage, Mais je l'appelle la lâcheté ou la stupidité.

les quelques qualités que je possède,

Je n'en avais même pas besoin pour voir notre folie.

J'ai fait tout ça pour un salaire lourd

et je le ferais certainement Même pour beaucoup moins,

Parce que où je pensais pour trouver l'intelligence

Je n'ai trouvé que de l'indécence.

ma liberté vient certainement avec un coût,

mais c'est toujours inestimable.

Par conséquent, je demande fermement

que la totalité des défauts que tu m'attribue,

tombe exclusivement sur moi

et seulement sur moi, comme tu l'as formulé.

ces mots décrivent exactement

l'homme en position que Le groupe Elsonn m'avait confié.

et surtout, ils décrivent un homme que je ne veux pas avoir

en tant qu'ami

en tant que père

ou en tant que mari.

sincèrement,

Philippe Lemesle.